Eine Kurze Hausarbeit über die Kernprinzipien und die Entstehung von Lean Management, sowie Einordnung in die heutige Zeit und Industrie 4.0. Danach werden einige Wertstromanalysen erklärt. Anschließend wird auf drei diagrammbasierte Prozessmodelle eingegangen.
Unfassbare 47% der Arbeitszeit verbringen Arbeitnehmer auf Social Media. Was für eine Verschwendung. Um Verschwendung und Optimierung geht es auch in dieser Hausarbeit. Unternehmen versuchen in der heutigen globalisierten Welt ständig die Effizienz zu steigern und die Kunden zufrieden zu stellen. Die Konkurrenz wird immer stärker und flexibler, aber auch die Kunden immer schnelllebiger und anspruchsvoller. Es ist unausweichlich, dass Unternehmen sich an veränderte Marktbedingungen anpassen müssen. Ein Modell um all dieses durchzusetzen ist das Lean Management. Ursprünglich aus der reinen Produktion kommend, hat es sich zu einem radikalem ganzheitlichen Managementansatz entwickelt. Es konzentriert sich auf die Maximierung der Wertschöpfung und die Minimierung der Verschwendung in Geschäftsprozessen. Auf den folgenden Seiten erkennt man die Anfänge und das Grundprinzip, das dahintersteckt.
Die Hausarbeit, die vor Ihnen liegt, soll Lust auf mehr machen. Zusätzlich wird abgeschätzt, wie das Prinzip in die heutige Zeit und in die Industrie 4.0 passt. Einhergehend damit sind die Wertschöpfungsanalyse und die Prozessmodellierung sehr wichtig, da sie praktische Anwendungsmöglichkeiten aufzeigen, die nicht nur beim Lean Management verwendet werden können. Als Wertschöpfungsanalysen werden Value Stream Mapping und Kaizen erklärt. Das Business Process Reengineering ist ein radikalerer Ansatz, der auch kurz dargestellt wird. Einige Beispiele der diagrammbasierten Prozessmodellierung sind Petri-Netze, ereignisgesteuerte Prozesskette und das Flussdiagramm. Anhand von Beispielen werden diese erklärt und deren Anwendbarkeit bewertet. Diese sind sehr nützlich um übersichtlich Geschäftsprozesse zu verstehen und zu analysieren und damit auch zu verbessern und die Philosophie des Lean Management einfacher umzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Lean Management
- Kernprinzipien Lean Management
- Kundenorientierung
- Betrachtung des gesamten Wertstroms
- Flussprinzip
- Pull-Prinzip
- Perfektion Anstreben
- Methoden zur Wertschöpfungsanalyse
- Wertstromanalyse / Value Stream Mapping
- Kaizen / 5S-Methode
- Business Process Reengineering / BPR
- Kritik am Lean Management
- Lean Management in der heutigen Zeit und Rolle in der Industrie 4.0
- Kernprinzipien Lean Management
- Prozessmodellierung
- Petri-Netze
- Anwendbarkeit
- Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK)
- Anwendbarkeit
- Flussdiagramme (Flow Charts)
- Anwendbarkeit
- Petri-Netze
- Folgerung und Schluss
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Lean Management, einem Managementansatz, der auf die Maximierung der Wertschöpfung und die Minimierung der Verschwendung in Geschäftsprozessen ausgerichtet ist. Ziel ist es, die Kernprinzipien des Lean Managements zu erläutern, die Entwicklung von der Lean Production zum Lean Management aufzuzeigen und praktische Methoden zur Wertschöpfungsanalyse sowie Prozessmodellierung vorzustellen.
- Entwicklung des Lean Management von der Produktion zum Managementansatz
- Kernprinzipien des Lean Management
- Methoden der Wertschöpfungsanalyse (Value Stream Mapping, Kaizen, BPR)
- Prozessmodellierung mit Petri-Netzen, Ereignisgesteuerten Prozessketten und Flussdiagrammen
- Anwendbarkeit von Lean Management und Prozessmodellen in der heutigen Zeit und der Industrie 4.0
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in das Thema Lean Management ein und beleuchtet die wachsende Bedeutung von Effizienzsteigerung und Kundenorientierung in Unternehmen. Sie hebt die Notwendigkeit der Anpassung an veränderte Marktbedingungen hervor und stellt das Lean Management als ein Modell zur Optimierung von Geschäftsprozessen vor. Die Hausarbeit soll einen Einblick in die Grundprinzipien und praktischen Anwendungsmöglichkeiten des Lean Managements geben, wobei die Wertschöpfungsanalyse und die Prozessmodellierung im Fokus stehen.
Lean Management
Das Kapitel beleuchtet die Entstehung des Lean Managements, das seinen Ursprung in der japanischen Automobilindustrie, insbesondere im Toyota Produktionssystem (TPS), hat. Es werden die 14 Prinzipien des TPS erläutert und die Ausweitung des Lean Prinzips auf andere Bereiche wie Verwaltung und Instandhaltung dargestellt. Schließlich wird die Definition des Lean Managements als ganzheitlicher Ansatz zur Verschlankung von innerbetrieblichen Prozessen präsentiert.
Prozessmodellierung
Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Methoden der Prozessmodellierung, die zur Visualisierung und Analyse von Geschäftsprozessen verwendet werden. Es werden drei Ansätze vorgestellt: Petri-Netze, Ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK) und Flussdiagramme (Flow Charts). Die Anwendbarkeit der jeweiligen Methode wird anhand von Beispielen erläutert.
Schlüsselwörter
Lean Management, Wertschöpfungsanalyse, Prozessmodellierung, Value Stream Mapping, Kaizen, Business Process Reengineering (BPR), Petri-Netze, Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK), Flussdiagramm, Industrie 4.0, Effizienzsteigerung, Kundenorientierung.
- Quote paper
- Toni Bauer (Author), 2024, Lean-Production, Wertstromanalyse und Prozessmodellierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1447015
