Die vorliegende Arbeit soll Aufschluss über das Beschaffungscontrolling geben, was es bedeutet und wie es in Unternehmen praktisch angewendet wird.
Betrachtet man die Abteilungen des Controllings in einem Unternehmen genauer, wird man sehr leicht feststellen können, dass Abteilungen, wie Vertrieb oder Produktion, sich auf einem weit aus höherem Stand befinden wie der Bereich der Beschaffung.
Auf das bisher ungenutzte Potential, welches im Einkauf liegt, greifen immer mehr Unternehmen zurück, um die Kosten für den Einkauf zu optimieren, da Materialkosten und die damit verbunden Beschaffungskosten den größten Kostenblock eines Industrieunternehmens bilden. Dieser Faktor wird eine immer größere Rolle spielen, da Unternehmen sich mehr auf die Spezialisierung ihrer Kernbereiche konzentrieren und somit ihre eigene Wertschöpfung mehr in den Hintergrund stellen, womit sich auch der Anteil an zugekauften Erzeugnissen erhöhen wird.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Controlling
- 2.1 Aufgaben des Controlling
- 2.1.1 Informationsversorgung
- 2.1.2 Adaptionsaufgabe
- 2.1.3 Koordinationsaufgabe
- 2.1.4 Aufgabenverteilung strategisches und operatives Controlling
- 3. Beschaffung
- 3.1 Ziele der Beschaffung
- 3.1.1 Funktion der Beschaffung
- 3.1.2 Kostenanteile der Beschaffung
- 4. Beschaffungscontrolling
- 4.1 Funktionen des Beschaffungscontrollings
- 4.1.1 Strategische Funktionen
- 4.1.2 Operative Funktionen
- 4.1.2.1 Planungsfunktion
- 4.1.2.2 Die Analytische Funktion.
- 4.1.2.3 Die Informations-Funktion
- 4.1.2.4 Die Koordinationsfunktion
- 5. Instrumente des Beschaffungscontrollings
- 5.1 Strategische Instrumente
- 5.1.1 Target Costing
- 5.1.2 Benchmarking
- 5.1.3 Balanced Scorecard
- 5.1.4 Eigenfertigung oder Fremdbezug
- 5.2 Analyseverfahren
- 5.2.1 ABC-Analyse
- 5.2.2 XYZ-Analyse
- 5.2.3 Wertanalyse
- 5.2.4 Optimale Bestellmenge
- 6. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Beschaffungscontrolling, einem wichtigen Instrument zur Optimierung des Einkaufsprozesses in Unternehmen. Ziel ist es, den Leser mit den Aufgaben, Funktionen und Instrumenten des Beschaffungscontrollings vertraut zu machen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Bedeutung des Beschaffungscontrollings in der heutigen Zeit, in der Unternehmen zunehmend auf Spezialisierung setzen und die Wertschöpfung in den Hintergrund rückt.
- Aufgaben und Funktionen des Beschaffungscontrollings
- Strategische und operative Instrumente des Beschaffungscontrollings
- Bedeutung des Beschaffungscontrollings in der heutigen Wirtschaft
- Optimierungspotenziale im Bereich Beschaffung
- Zusammenhang zwischen Beschaffungscontrolling und Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Im ersten Kapitel wird eine Einführung in das Thema Beschaffungscontrolling gegeben. Es wird die Bedeutung der Beschaffung für die Unternehmenserfolg betont und die Notwendigkeit eines effektiven Beschaffungscontrollings erläutert. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Controlling im Allgemeinen und seinen Aufgaben wie Planung, Kontrolle und Steuerung. Die Kapitel drei und vier beleuchten die Beschaffung und das Beschaffungscontrolling im Detail. Es werden die Ziele der Beschaffung, ihre Funktionen und die wichtigsten Kostenfaktoren sowie die unterschiedlichen Aufgaben des Beschaffungscontrollings, sowohl strategisch als auch operativ, beschrieben.
Kapitel fünf widmet sich den Instrumenten des Beschaffungscontrollings. Sowohl strategische Instrumente wie Target Costing, Benchmarking und Balanced Scorecard als auch analytische Verfahren wie ABC-Analyse, XYZ-Analyse und Wertanalyse werden vorgestellt. Das Kapitel beleuchtet auch die Bedeutung der optimalen Bestellmenge.
Schlüsselwörter
Beschaffungscontrolling, Controlling, Beschaffung, Unternehmenserfolg, Optimierung, Strategische Instrumente, Operative Funktionen, Target Costing, Benchmarking, Balanced Scorecard, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Wertanalyse, Optimale Bestellmenge, Kostenfaktoren.
- Quote paper
- Julian Hofmann (Author), 2009, Beschaffungscontrolling. Strategische Instrumente und Analyseverfahren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144095
