In der vorliegenden Projektarbeit soll das Thema Management in international tätigen Unternehmen, mit Schwerpunkt Strategisches Management, genauer betrachtet werden.
Hierzu sollen sich zunächst die wesentlichen Begrifflichkeiten klären, um im weiteren Verlauf die Theorien der internationalen Unternehmungstätigkeit näher betrachten zu können. Diese sollen in die Internationalisierungstheorien und die verschiedenen Außenhandelstheorien unterteilt werden.
Als weitere wichtige Theorie dient der Diamantansatz von Michael Porter. In welchem die die Faktoren die zum Erfolg einer Internationalisierung nötig sind, noch einmal genauer erläutert werden.
Im weiteren Verlauf soll auf einen Schwerpunkt der Projektarbeit, das Strategische Management, seine Merkmale und dessen Ablaufprozesse näher eingegangen werde. Im Folgenden sollen die verschiedenen Internationalisierungsstrategien am Beispiel des Stoßrichtungsmodells aufgeführt werden. Zum Schluss wird noch auf ausgewählte Organisatorische Aspekte eingegangen. Hierzu zählt unter anderem das Personalmanagement.
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Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung:
1.1 Thematische Einführung
1.3 Die Globalisierung der Wirtschaft.
2. Theorien der internationalen Unternehmungstätigkeit
2.1 Internationalisierungstheorien
2.1.1 Außenhandelstheorien
2.1.2 Theorien internationale Investitionen am Beispiel des Diamantansatzes von Michael Porter
2.2 Die Multinationale Unternehmung
3. Strategisches Management in international tätigen Unternehmen
3.1 Was ist Strategisches Management
3.1.1 Merkmale des Strategischen Management
3.1.2 Prozess des Strategischen Management
3.1.3 Zielstruktur einer internationalen Unternehmung
3.2.1 Darstellung verschiedener Strategiealternativen
3.2.2 Merkmale transnationaler Strategien
3.3 Internationalisierungsstrategien
3.3.1 Was sind Internationalisierungsstrategien
3.3.2 Darstellung der Internationalisierungsstrategien am Beispiel der fünf Stoßrichtungen
4. Ausgewählte Organisatorische Aspekte
4.1 Organisation in multinationalen Unternehmen
4.2 Koordinations- und Steuerungsinstrumente
4.3 Personalmanagement
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der Analyse des Managements in international tätigen Unternehmen, wobei ein besonderer Fokus auf dem Strategischen Management sowie den notwendigen organisatorischen Rahmenbedingungen liegt. Ziel der Arbeit ist es, theoretische Grundlagen der Internationalisierung zu beleuchten, Strategieentwicklungsprozesse und -alternativen darzustellen sowie die Bedeutung des Personalmanagements und der Organisationsstruktur für den internationalen Erfolg zu untersuchen.
- Theorien der internationalen Unternehmungstätigkeit und Globalisierung
- Prozesse und Zielstrukturen des Strategischen Managements
- Modelle zur Internationalisierungsstrategie (Stoßrichtungen)
- Organisationsformen multinationaler Unternehmen
- Instrumente der Koordination und Steuerung im internationalen Kontext
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Merkmale des Strategischen Management
Als strategisch gelten Entscheidungen des Managements, die die grundsätzliche Richtung der Unternehmensentwicklung festlegen oder beeinflussen. Hier ist eine langfristige Gültigkeit wichtig.
Es ist aber auch möglich eine Strategische Entscheidung kurzfristig umzusetzen. Weiterhin ist es von großer Bedeutung, einen stabilen Entwicklungspfad zu wählen. Weiteres Ziel Strategischer Entscheidungen ist es, den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten. Hierzu muss es dem Unternehmen gelingen, langfristig Wettbewerbsvorteile gegenüber den Konkurrenten aufzubauen. Dies ist nur möglich, indem die Leistungen dauerhaft besser sind als die der anderen Unternehmen. Der zukünftige Erfolg soll durch die interne und externe Ausrichtung des Unternehmens an der Umwelt und des Marktes bestimmt werden.
Das Top- Management nimmt diese Aufgaben war, denn es muss eine übergreifende Perspektive besitzen, um die Ausrichtung des Unternehmens zu beeinflussen. Dies geschieht über die Organisationseinheiten hinweg.
Es wird deutlich, dass das Strategische Management eine sehr komplexe Aufgabe ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1.Einleitung: Dieses Kapitel führt in den Begriff des Managements ein und erörtert die Bedeutung der Globalisierung der Wirtschaft für international tätige Unternehmen.
2. Theorien der internationalen Unternehmungstätigkeit: Hier werden grundlegende Internationalisierungs- und Außenhandelstheorien sowie der Diamantansatz von Michael Porter als Analyseinstrument erläutert.
3. Strategisches Management in international tätigen Unternehmen: Das Kapitel behandelt den Prozess des Strategischen Managements, Zielstrukturen und verschiedene Strategiealternativen, inklusive der Internationalisierungsstrategien im Modell der fünf Stoßrichtungen.
4. Ausgewählte Organisatorische Aspekte: Hier werden Organisationsmodelle wie die Föderation und das integrierte Netzwerk sowie Koordinations- und Steuerungsinstrumente und das Personalmanagement analysiert.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz einer fundierten Internationalisierungsstrategie zusammen und weist auf die Notwendigkeit hin, sich an dynamische Märkte anzupassen.
Schlüsselwörter
Management, Strategisches Management, Internationalisierung, Globalisierung, Außenhandelstheorien, Diamantansatz, Wettbewerbsvorteile, Stoßrichtungen, Multinationale Unternehmen, Organisation, Koordination, Steuerung, Personalmanagement, Markteintritt, Wettbewerb
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Management international tätiger Unternehmen mit einem starken Fokus auf Strategisches Management und organisatorische Gestaltungsaspekte.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Kerngebieten zählen die Internationalisierungstheorien, Strategieformulierungsprozesse, Stoßrichtungen für den Markteintritt sowie die organisatorische Strukturierung und Koordination in internationalen Konzernen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die theoretische Durchdringung der Erfolgsfaktoren für international agierende Unternehmen, um zu verstehen, wie langfristige Wettbewerbsvorteile gesichert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und die Anwendung etablierter betriebswirtschaftlicher Modelle wie Porters Diamantansatz und das Stoßrichtungsmodell.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Theorien zur Unternehmungstätigkeit, den Prozess und die Merkmale des Strategischen Managements, konkrete Internationalisierungsstrategien sowie organisatorische Aspekte wie Koordination und Personalmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Strategisches Management, Internationalisierung, Wettbewerbsvorteile, Stoßrichtungen und multinationale Unternehmensorganisation.
Wie definiert die Arbeit den Diamantansatz von Michael Porter?
Der Ansatz wird als Modell zur Bestimmung nationaler Wettbewerbsvorteile genutzt, das auf sechs Kerneinflussfaktoren basiert, um die Wettbewerbsfähigkeit von Branchen innerhalb von Nationen zu erklären.
Welche Bedeutung hat das Personalmanagement im internationalen Kontext laut der Arbeit?
Personalmanagement wird als strategischer Erfolgsfaktor eingestuft, der sich durch einen Bedeutungswandel von der bloßen Arbeitsausnutzung hin zur ganzheitlichen mitarbeiterbezogenen Gestaltungsaufgabe entwickelt hat.
- Quote paper
- Tim Ebel (Author), 2008, Management in international tätigen Unternehmen, mit Schwerpunkt Strategisches Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/143520
