In der folgenden Arbeit wird die Frage nach den konkreten Herausforderungen gestellt, vor die das Arbeitsrecht hinsichtlich der Führungskonzepte agiler Arbeitsstrukturen gestellt wird. Dazu werden zuerst Formen, Merkmale und Kriterien agilen Arbeitens erläutert und im Anschluss Führungskonzepte agilen Arbeitens dargestellt. Diese Erkenntnisse werden mit denen klassischer Arbeitsstrukturen verglichen, um die Differenzen der Arbeits- bzw. Führungsschemata herauszustellen. Auf Basis der Differenzen wird die Frage beantwortet, welche Herausforderungen agile Arbeits- und Führungsstrukturen im Vergleich zu klassischen Strukturen für das Arbeitsrecht darstellen. Abschließend werden die daraus resultierenden Herausforderungen in Verbindung mit Weisungen und Lösungsvorschlägen zusammengefasst.
Die Implementierung agiler Strukturen kann zu neuen Arbeitsverträgen, Arbeitszeitregelungen, Vergütungsmodellen oder auch zur Umstrukturierung von Teams und Hierarchien führen. Zudem erfordert die agile Zusammenarbeit eine hohe Flexibilität und Eigenverantwortung der Mitarbeiter, was möglicherweise mit den bestehenden arbeitsrechtlichen Vorschriften zuwider laufen kann. Damit stellt die Agile Transformation eine Herausforderung für das Arbeitsrecht dar, weil es notwendig ist, die neuen Arbeitsbedingungen und -verhältnisse im Einklang mit den gesetzlichen Vorschriften zu gestalten.
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