Ein Führungsstil ist eine Art und Weise, in der ein Vorgesetzter die ihm unterstellten Mitarbeiter führt. Mit ihm wird ein von der konkreten Führungssituation unabhängiges Verhaltensmuster des Vorgesetzten beschrieben. Es gibt die unterschiedlichsten Führungsstile. Eines der wichtigsten und ältesten Führungsmodelle ist der sogenannte Managerial Grid, das zweidimensionale Führungsgitter nach Robert Blake und Jane Mouton. Aufbauend auf den Ergebnissen der Ohio- Studien werden die zwei Führungsdimensionen „Personenorientierung“ (Concern for People) und „Aufgabenorientierung“ (Concern for Production) unterschieden und zum Kern des Verhaltensgitters. Außerdem waren Blake und Mouton der Meinung das Führen keine Eigenschaft oder ein Charakteristikum darstellt, sondern das Führen einen Prozess ist, der Einfluss auf die Mitarbeiter ausüben soll, damit diese die Unternehmensziele erreichen. Diesen Prozess soll man durch Schulungen lehren und verbessern. Die Autoren entwickelten ein 6 Phasen- Schulungsprogramm in dem die Vorgesetzten für beide Dimensionen, die Aufgabenorientierung und die Personenorientierung, sensibilisiert werden sollen. Zur Erfolgskontrolle dient das Verhaltensgitter, in dem die Positionen vor und nach der Schulung festgestellt werden.
Thema dieser Hausarbeit ist die Beschreibung des Managerial Grid von Blake und Mouton, die Charakterisierung der wichtigsten Führungsstile, die Ziele des Grid-Modells sowie die kritische Auseinandersetzung mit diesem Führungsmodell mit einem abschließenden Fazit.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Erläuterung des Managerial Grid
- Charakterisierung der Führungsstile
- Impoverished - 1.1 Führungsstil
- Country Club – 1.9. Führungsstil
- Middle of the road - 5.5 Führungsstil
- Produce or Perish - 9.1 Führungsstil
- Team - 9.9 Führungsstil
- Ziel des Managerial Grid
- Kritische Auseinandersetzung mit dem Grid Modell
- Mögliche Überforderung bei Führungsstil 9.9
- Empirische Bewährung
- Vernachlässigung situativer Faktoren
- Fehler bei der Orientierungsanalyse
- Überbewertung des Vorgesetzen-Einflusses
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit zielt darauf ab, das Managerial Grid von Blake und Mouton zu erläutern, die wichtigsten Führungsstile zu charakterisieren, die Ziele des Modells zu verdeutlichen und eine kritische Auseinandersetzung mit dem Grid-Modell zu führen.
- Erläuterung des Managerial Grid und seiner Dimensionen
- Charakterisierung der wichtigsten Führungsstile im Grid-Modell
- Analyse der Ziele des Managerial Grid
- Kritische Auseinandersetzung mit den Stärken und Schwächen des Modells
- Bewertung der Anwendbarkeit des Grid-Modells in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung bietet einen Überblick über das Thema Führungsstil und die Relevanz des Managerial Grid. Kapitel 2 erklärt das Managerial Grid und die beiden Dimensionen Personenorientierung und Aufgabenorientierung. Kapitel 3 charakterisiert die fünf wichtigsten Führungsstile, die im Grid-Modell dargestellt werden. Kapitel 4 beschreibt das Ziel des Managerial Grid. Schließlich wird in Kapitel 5 eine kritische Auseinandersetzung mit dem Grid-Modell geführt.
Schlüsselwörter
Managerial Grid, Führungsstil, Personenorientierung, Aufgabenorientierung, Blake und Mouton, Führungsmodell, Teamführung, situative Faktoren, Orientierungsanalyse.
- Quote paper
- Kathrin Kalbfleisch (Author), 2008, Dimensionen des Führungsverhaltens - Der Managerial Grid nach Blake & Mouton, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/143052
