Widerstände gegen Unternehmenswandel. Wie können Mitarbeitende für Unternehmenswandel begeistert werden?

Abstract or Introduction

Zum Einstieg in die Thematik werden in dieser Arbeit die Bedeutung und Notwendigkeit eines Unternehmenswandels näher beschrieben. Im Hauptteil wird anschließend untersucht, welche Formen und Ursachen Widerstände der Belegschaft zugrunde liegen, die sich aufgrund von Transformationen innerhalb der Organisation ergeben. Nachfolgend werden Strategien aufgezeigt, die zur Überwindung dieser Gegenwehr dienen und eine Steigerung der Veränderungsbereitschaft herbeiführen. Dieses Vorgehen verhilft zu einem effektiven Umgang mit Dynamik, Komplexität sowie Instabilität und sichert die langfristige Existenz des Unternehmens. Den Abschluss der Arbeit bildet ein Resümee der vorgebrachten Argumente, welche durch einen perspektivischen Ausblick abgerundet werden.

Die (Wirtschafts-)Welt ist geprägt durch einen stetigen Wandel. Dieser ergibt sich aufgrund geänderter Umweltanforderungen durch zunehmende Globalisierung, technologischer Fortschritt, demografische Faktoren sowie ökologische Einflüsse. Die damit einher-gehenden Anpassungsbedarfe haben Auswirkungen auf gesellschaftliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Folglich sind Unternehmen aller Branchen gezwungen, sich an die veränderten Gegebenheiten anzupassen und bisherige Strukturen neu zu gestalten, um die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten. Langfristig erfolgreich sind somit nur die Organisationen, die es schaffen, tiefgreifende Veränderungsprozesse vorausschauend und zielführend zu durchlaufen sowie bisher unentdeckte Erfolgspotenziale auszuschöpfen.

Ein Unternehmenswandel hat Einfluss auf die bisherige Betriebskultur, aufgebaute Infrastrukturen, eingesetzte Technologien sowie interne Prozesse. Diese Neuerungen können sich sowohl auf ausgewählte Bereiche als auch auf eine gesamte Organisation beziehen. Die Umgestaltung bisheriger Aufbau- und Ablauforganisationen hat zudem starke Konsequenzen für die betroffenen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sowie Führungskräfte eines Unternehmens. Ihnen wird die Sicherheit durch vertraute Strukturen und Verhaltensweisen genommen, wodurch Widerstände, Angst sowie Stress hervorgerufen werden können. Aufgrund dessen gilt es zu untersuchen, wie diesen Reaktionen und Herausforderung begegnet wird und Mitarbeitende für den Unternehmenswandel begeistert werden können.