Talent Management für kleine und mittelständische Unternehmen. Talente gewinnen und an das eigene Unternehmen binden

Inhaltsangabe oder Einleitung

Diese Bachelorarbeit widmet sich den Grundlagen, Definitionen, und den strategischen Aspekten des Talent Managements. Sie beleuchtet die Notwendigkeit dieses Konzepts vor dem Hintergrund des demografischen Wandels, des Wertewandels und des globalen Arbeitsmarkts. Ziel ist es, die Ziele des Talent Managements aus der Perspektive von KMU und Mitarbeitern zu verstehen und den Talentmanagementprozess im Detail zu betrachten.

In einem umfassenden Überblick werden die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Talent Management in KMU erläutert. Der Fokus liegt dabei auf den Teilprozessen der Talentgewinnung, -bindung und -entwicklung. Ein besonderes Augenmerk gilt dabei Instrumenten wie dem Employer Branding, Talent Relationship Management, Retention Management, Traineeprogrammen sowie Coaching und Mentoring.

Um einen praxisnahen Einblick zu gewinnen, wird in einem eigenen Kapitel eine nicht repräsentative Studie zum aktuellen Stand des Talent Managements in kleinen und mittelständischen Unternehmen in Oberfranken präsentiert. Hierbei werden die Herausforderungen und Chancen für Unternehmen dieser Region beleuchtet.

Die vorliegende Arbeit schließt mit einem Fazit und einem Ausblick für den Talentmanagementprozess in KMU. Dabei werden Schlussfolgerungen aus den Erkenntnissen gezogen und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Implementierung von Talent Management in der Unternehmenspraxis abgeleitet. Durch diese Arbeit sollen nicht nur die theoretischen Grundlagen des Talent Managements vermittelt, sondern auch konkrete Ansätze für die Umsetzung in kleinen und mittelständischen Unternehmen aufgezeigt werden.