Vertrauensbasierte Führungsstile in der modernen Arbeitswelt. Der systemische und personenzentrierte Ansatz im Vergleich

Abstract or Introduction

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die wesentlichen Faktoren zu identifizieren, die eine vertrauensbasierte Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften fördern. Hierbei werden zwei grundsätzlich unterschiedliche Führungsstile - systemische Führung und personenzentrierte Führung - untersucht und miteinander verglichen. Die Analyse konzentriert sich darauf, wie das Vertrauen durch diese unterschiedlichen Führungsstile und Führungsverhalten beeinflusst wird.

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt, geprägt von wachsendem Wettbewerb, zunehmendem Kostendruck und der rasanten Digitalisierung, steht das Thema Vertrauen im Mittelpunkt dieser Arbeit. Unternehmen sind gezwungen, sich schnell an neue Arbeitsbedingungen anzupassen, die durch Globalisierung und Digitalisierung geprägt sind. Dies erfordert von Mitarbeitern die Fähigkeit, sich flexibel an Veränderungen anzupassen. Um diese organisatorischen Anpassungen erfolgreich umzusetzen, müssen auch die Führungsstrukturen und -stile neu definiert werden. Moderne Führungsstile basieren auf Vertrauen.

Insgesamt ist der Aufbau und die Pflege von Vertrauen ein essenzieller Bestandteil der modernen Führungskultur. Die Wahl des richtigen Führungsstils wird immer entscheidender, um Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Das Vertrauen spielt dabei eine zentrale Rolle in Bezug auf die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen und somit für die Schaffung langfristiger Arbeitsverhältnisse.

Diese Arbeit wird die systemische und personenzentrierte Führung genauer untersuchen, wobei der Fokus auf dem Vertrauen der Mitarbeiter in ihre Führungskräfte liegt. Zusätzlich werden die Bedeutung der Kommunikation, der Interaktion und der Selbstorganisation der Mitarbeiter sowie der Führungskräfte für das Vertrauen in diesem Zusammenhang betrachtet.

Im Laufe dieser Arbeit werden die theoretischen Grundlagen erörtert, die methodischen Schritte erläutert und die Ergebnisse der empirischen Untersuchung präsentiert. Abschließend erfolgt eine kritische Diskussion und die Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, gefolgt von einem Fazit und einem Ausblick auf mögliche Entwicklungen in diesem Bereich.