Diese Hausarbeit behandelt die Entwicklung eines Geschäftsmodells. Zuerst wird das Unternehmen vorgestellt, danach folgen eine Betrachtung des Geschäftsmodells und der strategischen Analyse.
Das Unternehmen Globetrotter Ausrüstung wurde 1970 in Hamburg-Wandsbek als "Norddeutschlands erstes Spezialgeschäft für Expeditionen, Safari, Survival und Trekking" gegründet. Innerhalb von über 40 Jahren ist Globetrotter Ausrüstung zu einem der größten Outdoor-Händler in Europa herangewachsen und ist demnach in die Branche des Einzelhandels einzuordnen. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 1.000 Mitarbeiter, die mit ihrer Begeisterung für Reisen und ferne Länder die wertvolle und einzigartige Grundlage des Unternehmens bilden. Über die Erlebnisfilialen, die City Stores und den Onlineshop werden rund 50.000 Artikel von 500 Marken rund um jegliche Outdooraktivitäten (wie Trekking, Klettern, Kajaken, Bikepacking, Vanlife, etc.) angeboten.
Der Firmenhauptsitz des Unternehmens ist in Hamburg, die Logistik in Ludwigsburg und die Filialen sind in Deutschland in den Städten: Augsburg, Berlin, Bonn, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg-Barmbek, Hamburg-Gänsemarkt, Hannover, Karlsruhe, Köln, Leipzig, München, Nürnberg, Regensburg, Stuttgart, Torfhaus, Trier, Ulm und Wiesbaden zu finden. Zu dem eigentlichen Kerngeschäft "Verkauf von Outdoorkleidung und -produkten", bietet Globetrotter noch weitere Dienst- und Serviceleistungen an.
Neben der Kaufberatung zu den Ausrüstungsprodukten – sowohl online als auch vor Ort – bietet das Unternehmen noch einen Reparaturservice in der Globetrotter Werkstatt an. Zusätzlich wird seit 2021 ein Second-Hand-Service angeboten. Über die 2nd Hand Kollektion und 2nd Hand Plattform, können Kunden bei Globetrotter gekaufte Produkte zurückgeben und erhalten im Gegenzug einen Globetrotter-Gutschein in Höhe des gebrauchten Produktwertes. Somit haben andere Kunden den Vorteil, dass sie nicht den vollen Preis für neue Produkte ausgeben müssen. Ein weitere Serviceleistung von Globetrotter ist der Verleih von Outdoorprodukten unter dem Motto "Mieten statt kaufen". So haben die Kunden die Möglichkeit, die Outdoorprodukte erst einmal auszuprobieren, anstatt sie direkt zu kaufen. Auch für Kinder im Wachstumsalter ist dieser Service eine gute Alternative.
Inhaltsverzeichnis
- VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
- GESCHÄFTSMODELL
- Unternehmerische Gelegenheit & Story
- Value Proposition Canvas
- Buisness Model Canvas
- TESTING & STARTEGISCHE ANALYSE
- Test des Geschäftsmodells
- Geschäftsmodellumgebung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die unternehmerische Gelegenheit, die sich für Globetrotter Ausrüstung durch die Einführung des neuen Serviceangebots „Globefood“ ergibt. Das Globefood-Portal bietet Outdoor-Enthusiasten die Möglichkeit, individuelle und gesunde Trekkingmahlzeiten aus biologischen Zutaten zu erstellen. Die Arbeit beleuchtet die Entwicklung der Geschäftsidee und analysiert die potenziellen Vorteile von Globefood für Globetrotter Ausrüstung sowie für die Kunden.
- Entwicklung und Begründung der Geschäftsidee „Globefood“
- Analyse des Kundensegments und der Bedürfnisse von Outdoor-Enthusiasten
- Bewertung der Value Proposition von „Globefood“
- Präsentation des Business Model Canvas für „Globefood“
- Bewertung des Marktpotenzials und der Wettbewerbssituation
Zusammenfassung der Kapitel
Vorstellung des Unternehmens
Dieses Kapitel stellt das Unternehmen Globetrotter Ausrüstung vor und beschreibt seine Geschichte, sein Kerngeschäft und die angebotenen Dienstleistungen. Es werden die Herausforderungen im Outdoor-Einzelhandelsmarkt und die Notwendigkeit der Innovation für Globetrotter Ausrüstung hervorgehoben. Die Einführung des neuen Serviceangebots „Globefood“ als innovative Weiterentwicklung wird erläutert.
Geschäftsmodell
Unternehmerische Gelegenheit & Story
Dieses Kapitel beleuchtet die unternehmerische Gelegenheit, die sich für Globetrotter Ausrüstung mit der Einführung von „Globefood“ ergibt. Es wird die Entstehung der Idee und die Kundengeschichte von Max als Beispiel für die Bedürfnisse der Zielgruppe präsentiert. Die Story dient dazu, die Bedeutung der individuellen und gesunden Verpflegung für Outdoor-Aktivitäten zu verdeutlichen.
Value Proposition Canvas
Dieser Abschnitt stellt die Value Proposition Canvas für „Globefood“ vor und erläutert, wie das Angebot den Bedürfnissen der Kunden entspricht und welchen Wert es für sie schafft. Es werden die wichtigsten Vorteile für die Kunden hervorgehoben.
Buisness Model Canvas
Dieses Kapitel präsentiert den Business Model Canvas für „Globefood“ und beschreibt die verschiedenen Bausteine des Geschäftsmodells, wie die Kundensegmente, die Value Proposition, die Kanäle, die Kundenbeziehungen und die Einnahmequellen. Es zeigt die potenziellen Einnahmen und die Kostenstruktur von „Globefood“ auf.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der unternehmerischen Gelegenheit, dem Marktpotenzial und der strategischen Analyse des neuen Serviceangebots „Globefood“ von Globetrotter Ausrüstung. Wichtige Schlüsselwörter sind: Outdoor-Einzelhandel, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Kundenbedürfnisse, Individualisierung, gesunde Ernährung, Trekking, Outdoor-Aktivitäten, Verpflegungsplanung, Innovation, Wettbewerbsvorteile.
- Quote paper
- Mona Sendelbach (Author), 2023, Entwicklung eines Geschäftsmodells. Unternehmensvorstellung und strategische Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1402586
