In dieser Hausarbeit wird anhand eines fiktiven Unternehmens betratchtet, wie Strategieänderungen am besten implementiert werden können. Was führt zu Widerständen? Wie kann man diese erfolgreich überwinden? Wie kann man eine neue Strategie erfolgreich implementieren? Dies wird mit Hilfe von modernem Change Management erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan….
- Gründe für Wandel....
- Aspekte des Strategiewandels..
- Barrieren und Widerstände.
- CHANGE MANAGEMENT
- Gründe für Scheitern.....
- Veränderungen meistern....
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG...
- Durchsetzung..
- Umsetzung
- BALANCED SCORECARD
- Ursache-Wirkungskette...
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- UNTERNEHMENSETHIK.
- Praxisbeispiel.........
- Unternehmenswerte
- Wertebruch............
- Konsequenzen.....
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit untersucht den strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, einem führenden Anbieter in der Gesundheitsindustrie. Der Fokus liegt auf den Gründen für den Wandel, den Herausforderungen und Barrieren, die dabei auftreten, und den Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung.
- Gründe für den Strategiewandel
- Herausforderungen im Change Management
- Strategieimplementierung und Balanced Scorecard
- Unternehmenswerte und ethische Aspekte
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit Bodo Müllers Plan zum Wandel der Marketingstrategie der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Es werden die Gründe für den Wandel, wie die geringe Wachstumschancen auf dem Markt und die veränderten Kaufentscheidungen in Krankenhäusern, erläutert. Die Aspekte des strategischen Wandels, wie die Anpassung des Marketings an die Bedürfnisse des „,C-Level“, werden dargestellt. Außerdem werden die Barrieren und Widerstände, die mit dem Wandel einhergehen, wie die Verschiebung des Machtgefüges und die finanzielle Lage, beleuchtet.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Gesundheits- und Medizintechnik AG, Change Management, Marketingstrategie, C-Level, Barrieren und Widerstände, Balanced Scorecard, Unternehmensethik.
Häufig gestellte Fragen
Was sind typische Gründe für einen strategischen Wandel im Unternehmen?
Gründe können veränderte Marktbedingungen, sinkende Wachstumsraten, neue Kundenbedürfnisse (z.B. Fokus auf das C-Level in Krankenhäusern) oder technologische Innovationen sein.
Warum scheitern viele Change-Management-Prozesse?
Häufige Ursachen sind mangelnde Kommunikation, das Ignorieren von Widerständen in der Belegschaft, eine fehlende Vision oder die Verschiebung von Machtgefügen ohne Ausgleich.
Wie hilft die Balanced Scorecard bei der Strategieimplementierung?
Sie übersetzt die Strategie in konkrete Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen aus verschiedenen Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen), um den Fortschritt messbar zu machen.
Wie geht man mit Widerständen gegen neue Strategien um?
Widerstände sollten ernst genommen und durch Transparenz, Einbeziehung der Betroffenen und klare Argumentation für den Nutzen des Wandels überwunden werden.
Welche Rolle spielt die Unternehmensethik beim Wandel?
Ein Strategiewandel darf nicht die Kernwerte des Unternehmens verletzen. Ein „Wertebruch“ kann das Vertrauen der Mitarbeiter und Kunden nachhaltig schädigen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2023, Strategischer Wandel bei der fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG. Implementierung neuer Strategien mit dem Change Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1394529
