Diese Seminararbeit befasst sich mit der Untersuchung des Effekts der Eigentümerstruktur eines Unternehmens auf dessen strategischen Wandel.
Zunächst wird ein Überblick zur Variable der Eigentümerstruktur gegeben. Dabei wird auf die Definition; das Konzept der Kontrolle; verschiedene Formen von Eigentümern und allgemeine Auswirkungen der Eigentümerstruktur eingegangen. Das folgende Kapitel befasst sich mit dem strategischen Wandel und enthält Definitionen zum Strategiebegriff sowie des strategischen Wandels; eine Abgrenzung zum Begriff der organisationalen Veränderung; eine Klassifizierung von strategischen Veränderungen; ein Überblick über genutzte Arten von Kennzahlen in der Empirie; eine Einteilung der Ursachen und Einflussfaktoren des strategischen Wandels in drei Perspektiven; ein kurzer Abschnitt zu den Folgen des strategischen Wandels.
In Kapitel 3 wird die theoretische Basis vermittelt, mit welchen Mechanismen Eigentümer eines Unternehmens Einfluss auf den strategischen Wandel nehmen können. Hierzu wird zunächst eine Definition zur Corporate Governance geliefert und anschließend die Grundlagen der Prinzipal-Agenten-Theorie (Agency Theory) behandelt. In Kapitel 3.2 wird auf die spezifischen Lenkungsinstrumente eingegangen, welche Eigentümer nutzen können, um Einfluss auf das Unternehmen auszuüben. Hierzu zählt das Board of Directors, Eigentümer-Aktivismus und der Übernahmemarkt.
Schlussendlich wird der Effekt der Eigentümerstruktur auf den strategischen Wandel anhand von empirischen Arbeiten betrachtet. Dabei wird der Effekt von Familieneigentümern, Institutionen, Unternehmensgruppen und Staaten in Bezug auf drei Ausprägungen des strategischen Wandels untersucht - Internationalisierung, Innovationsaktivitäten und Restrukturierungen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffliche Erklärungen
- Begriffserklärung der Eigentümerstruktur
- Begriffserklärung des strategischen Wandels
- Corporate Governance als theoretisches Fundament
- Darstellung der Prinzipal-Agenten-Theorie
- Lenkungsinstrumente der Corporate Governance
- Effekt der Eigentümerstruktur auf den strategischen Wandel
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Einfluss der Eigentümerstruktur auf den strategischen Wandel in Unternehmen. Ziel ist es, zu verstehen, wie verschiedene Eigentümertypen und deren Einfluss auf die strategische Entscheidungsfindung den Verlauf von strategischen Veränderungen prägen können.
- Definition und Abgrenzung der Begriffe "Eigentümerstruktur" und "Strategischer Wandel"
- Analyse der Corporate Governance als theoretisches Fundament für die Einflussnahme von Eigentümern
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Eigentümerstruktur und strategischen Veränderungen
- Empirische Belege für den Einfluss der Eigentümerstruktur auf den strategischen Wandel
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und stellt die Relevanz der Eigentümerstruktur und des strategischen Wandels für Unternehmen dar. Kapitel 2 definiert die beiden zentralen Konstrukte, die Eigentümerstruktur und den strategischen Wandel, und stellt verschiedene Ansätze und Typologien vor. Kapitel 3 widmet sich der Corporate Governance als theoretisches Fundament, um zu erklären, wie Eigentümer Einfluss auf das Unternehmen nehmen können. Kapitel 4 beschreibt die Methodik der Arbeit und präsentiert empirische Ergebnisse zu den Zusammenhängen zwischen Eigentümerstruktur und strategischem Wandel.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die zentralen Themen der Eigentümerstruktur und des strategischen Wandels. Dabei stehen Konzepte wie Corporate Governance, Prinzipal-Agenten-Theorie, Eigentümertypen, Einflussnahme, strategische Entscheidungsfindung und empirische Analyse im Mittelpunkt.
Häufig gestellte Fragen
Wie beeinflusst die Eigentümerstruktur den strategischen Wandel?
Unterschiedliche Eigentümertypen (z. B. Familien, Institutionen oder der Staat) haben verschiedene Ziele und Kontrollmechanismen, die den Verlauf und die Art strategischer Veränderungen prägen.
Was ist die Prinzipal-Agenten-Theorie?
Diese Theorie beschreibt das Verhältnis zwischen Eigentümern (Prinzipale) und Managern (Agenten) und die daraus resultierenden Interessenkonflikte und Kontrollnotwendigkeiten.
Welche Lenkungsinstrumente nutzen Eigentümer?
Zu den Instrumenten der Corporate Governance gehören das Board of Directors (Aufsichtsrat), Eigentümer-Aktivismus und der Druck durch den Übernahmemarkt.
Welche Arten von strategischem Wandel werden untersucht?
Die Arbeit fokussiert auf drei Ausprägungen: Internationalisierung, Innovationsaktivitäten und Restrukturierungen.
Was ist der Unterschied zwischen strategischem Wandel und organisationaler Veränderung?
Die Arbeit liefert eine begriffliche Abgrenzung, wobei strategischer Wandel meist die grundlegende Neuausrichtung der Unternehmensziele und -ressourcen betrifft.
- Quote paper
- Hannes Habel (Author), 2023, Zusammenhänge zwischen Eigentümerstruktur und strategischem Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1389669
