Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit folgenden Fragen: Mit welchen Maßnahmen kann ein Arbeitgeber in der Pflege attraktiver für Pflegekräfte werden, um den Personalbedarf in Zeiten des Fachkräftemangels zu sichern? Welche typischen Merkmale weist der Arbeitsmarkt im pflegerischen Bereich auf? Warum sind die Mitarbeiter*innen in der Pflege unzufrieden? Kann Employer Branding als Möglichkeit dem Fachkräftemangel in der Pflege begegnen? Wie könnte ein Employer-Branding-Prozess aussehen, der die Personalbeschaffung und die Mitarbeiterbindung in Pflegeeinrichtungen gezielt verbessert?
Der Fokus der Bachelorarbeit liegt auf der Rekrutierung und Bindung von potenziellen wie auch bestehenden Fachkräften, damit sich die Betriebe von der Konkurrenz absetzen können. Aufgrund des Personalmangels nimmt die Qualität in den Einrichtungen ab. Daraus lässt sich schließen, dass es essenziell ist, sich zu verändern und an den Arbeitsmarkt anzupassen, um neue Mitarbeiter*innen für diesen Beruf zu gewinnen. Das Ziel dieser Arbeit ist es, zu verdeutlichen, wie Employer Branding in sozialwirtschaftlichen Einrichtungen genutzt werden kann, um die Pflegeberufe attraktiver zu gestalten und zu bewerben. Außerdem wird gezeigt, dass die Arbeitgebermarke nach außen, im Wettbewerb mit der Konkurrenz, und nach innen ansprechend präsentiert werden sollte. Der Fokus liegt hier sowohl auf der aktuellen Problemstellung Personalmangel in der Pflege, als auch auf der Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aktuelle Arbeitsmarktsituation in der Pflegebranche
- Demografischer Wandel
- Analyse der Arbeitsmarkentwicklung in der Pflege
- Die Hintergründe des Fachkräftemangels in pflegerischen Einrichtungen
- Unzufriedenheit der Mitarbeiter*innen
- Arbeitsbedingungen
- Wertschätzung
- Entgelt
- Folgen und Auswirkungen
- Das Employer Branding
- Grundlagen des Employer Branding
- Employer Value Proposition
- Einflussfaktoren der Markenbildung
- Prozess und Zusammensetzung einer Arbeitgebermarke
- Schritt 1: Analyse
- Schritt 2: Planung
- Schritt 3: Implementierung
- Schritt 4: Evaluation
- Herausforderung für soziale Einrichtungen
- Interne und externe Employer Branding Maßnahmen
- Interne Employer-Branding-Maßnahmen
- Interne Unternehmenskommunikation
- Führungsverhalten innerhalb des Unternehmens
- Anreizmöglichkeiten und Bindungseinflüsse
- Externe Employer-Branding-Maßnahmen
- Stellenanzeigen und Website
- Social Media
- Messen und Events
- Bewerbungsprozess
- Öffentlichkeitsarbeit
- Handlungsempfehlung einer Employer-Branding-Strategie für die Pflegeeinrichtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht das Employer Branding als Managementinstrument zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität in Pflegeeinrichtungen. Ziel ist die Entwicklung einer Handlungsempfehlung für einen effektiven Employer-Branding-Prozess in diesem Sektor. Die Arbeit analysiert die aktuelle Arbeitsmarktsituation in der Pflege, die Ursachen des Fachkräftemangels und die Möglichkeiten des Employer Brandings zur Bewältigung dieser Herausforderungen.
- Analyse der aktuellen Arbeitsmarktsituation in der Pflegebranche
- Ursachen des Fachkräftemangels in der Pflege (Arbeitsbedingungen, Wertschätzung, Entgelt)
- Grundlagen und Methoden des Employer Brandings
- Entwicklung einer Employer-Branding-Strategie für Pflegeeinrichtungen
- Implementierung und Evaluation von Employer-Branding-Maßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Aktuelle Arbeitsmarktsituation in der Pflegebranche: Dieses Kapitel analysiert den aktuellen Fachkräftemangel im Pflegebereich, beleuchtet den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Es werden die Herausforderungen durch den steigenden Bedarf an Pflegekräften und den gleichzeitig rückläufigen Bewerberzahlen dargestellt, untermauert durch statistische Daten und Trends. Die Analyse dient als Grundlage für die folgenden Kapitel, um die Notwendigkeit von Employer-Branding-Strategien im Pflegebereich zu verdeutlichen.
Die Hintergründe des Fachkräftemangels in pflegerischen Einrichtungen: Dieses Kapitel untersucht die Ursachen der Unzufriedenheit von Pflegekräften. Es werden detailliert die negativen Aspekte der Arbeitsbedingungen (hohe Arbeitsbelastung, Schichtarbeit, etc.), die mangelnde Wertschätzung und die unzureichenden Entgeltstrukturen beleuchtet. Die Auswirkungen dieser Faktoren auf den Fachkräftemangel und die langfristigen Folgen für die Pflegebranche werden umfassend analysiert. Die Argumentation wird durch die Darstellung von Studien und empirischen Befunden unterstützt.
Das Employer Branding: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen des Employer Brandings und seine Bedeutung für die Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Es definiert die Employer Value Proposition (EVP) und untersucht die Einflussfaktoren auf die Markenbildung eines Arbeitgebers. Der Prozess des Employer Brandings wird Schritt für Schritt detailliert beschrieben: Analyse, Planung, Implementierung und Evaluation. Besondere Herausforderungen für soziale Einrichtungen im Kontext des Employer Brandings werden ebenfalls erörtert.
Interne und externe Employer Branding Maßnahmen: Dieses Kapitel befasst sich mit konkreten Maßnahmen des Employer Brandings, unterteilt in interne und externe Aktivitäten. Im internen Bereich werden die Bedeutung der Unternehmenskommunikation, des Führungsverhaltens und von Anreizsystemen für die Mitarbeiterbindung beleuchtet. Externe Maßnahmen wie Stellenanzeigen, Social-Media-Marketing, Messeauftritte, Bewerbungsprozesse und Öffentlichkeitsarbeit werden detailliert vorgestellt und bewertet.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Pflegebranche, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Arbeitsbedingungen, Wertschätzung, Entgelt, Personalmarketing, Recruiting, Handlungsempfehlung, soziale Einrichtungen, Demografie.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Bachelorarbeit: Employer Branding in der Pflegebranche
Was ist der Gegenstand dieser Bachelorarbeit?
Die Bachelorarbeit untersucht das Employer Branding als Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität in Pflegeeinrichtungen. Ziel ist die Entwicklung einer Handlungsempfehlung für einen effektiven Employer-Branding-Prozess in diesem Sektor.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit analysiert die aktuelle Arbeitsmarktsituation in der Pflege, die Ursachen des Fachkräftemangels (Arbeitsbedingungen, Wertschätzung, Entgelt), die Grundlagen und Methoden des Employer Brandings und entwickelt eine konkrete Employer-Branding-Strategie für Pflegeeinrichtungen, inklusive Implementierung und Evaluation von Maßnahmen.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in Kapitel zur aktuellen Arbeitsmarktsituation in der Pflege, den Ursachen des Fachkräftemangels, den Grundlagen des Employer Brandings, internen und externen Employer-Branding-Maßnahmen und schließlich einer Handlungsempfehlung für eine Employer-Branding-Strategie in Pflegeeinrichtungen. Ein Inhaltsverzeichnis, eine Zusammenfassung der Kapitel und Schlüsselbegriffe erleichtern den Überblick.
Welche Ursachen für den Fachkräftemangel in der Pflege werden analysiert?
Die Arbeit analysiert ausführlich die Unzufriedenheit der Pflegekräfte, die auf negative Arbeitsbedingungen (hohe Arbeitsbelastung, Schichtarbeit etc.), mangelnde Wertschätzung und unzureichende Entgeltstrukturen zurückzuführen ist. Die Auswirkungen dieser Faktoren auf den Fachkräftemangel und die langfristigen Folgen für die Branche werden umfassend untersucht.
Was wird unter Employer Branding verstanden und welche Rolle spielt es in der Pflege?
Die Arbeit erläutert die Grundlagen des Employer Brandings und seine Bedeutung für die Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Sie definiert die Employer Value Proposition (EVP) und untersucht die Einflussfaktoren auf die Markenbildung eines Arbeitgebers im Pflegebereich. Der Prozess (Analyse, Planung, Implementierung und Evaluation) wird detailliert beschrieben.
Welche konkreten Employer-Branding-Maßnahmen werden vorgestellt?
Die Arbeit beschreibt interne Maßnahmen wie interne Unternehmenskommunikation, Führungsverhalten und Anreizsysteme sowie externe Maßnahmen wie Stellenanzeigen, Social-Media-Marketing, Messeauftritte, Bewerbungsprozesse und Öffentlichkeitsarbeit. Die Maßnahmen werden detailliert vorgestellt und bewertet.
Was ist das Ergebnis der Arbeit?
Das zentrale Ergebnis ist eine Handlungsempfehlung für eine effektive Employer-Branding-Strategie für Pflegeeinrichtungen, die auf der Analyse der Arbeitsmarktsituation und den Ursachen des Fachkräftemangels basiert und konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität vorschlägt.
Welche Schlüsselbegriffe sind relevant für die Arbeit?
Wichtige Schlüsselbegriffe sind: Employer Branding, Pflegebranche, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Arbeitsbedingungen, Wertschätzung, Entgelt, Personalmarketing, Recruiting, Handlungsempfehlung, soziale Einrichtungen und Demografie.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit dem Thema Personalgewinnung und -bindung in der Pflegebranche befassen, insbesondere für Führungskräfte in Pflegeeinrichtungen, Personalverantwortliche und Studierende im Bereich Pflegemanagement oder Personalwesen.
- Quote paper
- Nicole Gaus (Author), 2023, Employer Branding in der Pflege, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1383968
