Organisationssteuerung in Hinsicht auf Nachhaltigkeit mit der Sustainability Balanced Scorecard

Abstract or Introduction

Die Frage, die mit dieser Masterthesis beantwortet werden soll, ist, ob die Sustainability Balanced Scorecard als Instrument für das nachhaltige Steuern von Organisationen geeignet ist. Im Verlauf der Ausarbeitungen soll vor allem die Frage geklärt werden, ob die Sustainability Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Bereich des nachhaltigen Handelns wirklich praktikabel ist oder ob Änderungen dafür vorgenommen werden müssen. Ziel ist es, eine Handlungsanleitung mit Instrumenten und Methodiken zu erstellen, die speziell für kleine und mittelgroße Unternehmen infrage kommt. Mit anderen Worten, es soll ein methodischer Rahmen geschaffen werden, an den sich in Zukunft vergleichbare Unternehmen orientieren können. Die kritische Beurteilung dieses Konzepts soll dabei im Zentrum der Untersuchung stehen und identifizieren, ob die Sustainability Balanced Scorecard das Mittel der Wahl darstellt. Um den Bogen für eine praxisnahe Anwendung der Sustainability Balanced Scorecard schlagen zu können, wird anhand einer Fallstudie exemplarisch die Entwicklung einer Sustainability Balanced Scorecard für eine mittelständische Organisation durchexerziert. Dabei wird auf die Besonderheiten, die es für klein- und mittelständische Unternehmen zu beachten gilt, explizit eingegangen. Die aus dem Erstellungsprozess der Sustainability Balanced Scorecard ermittelten Kenntnisse werden abschließend einer kritischen Analyse unterzogen. Die Forschungsfrage, die mit dieser Arbeit beantwortet werden soll, heißt daher: Wie lässt sich unter Einbeziehung aller relevanten Aspekte der Entwicklungsprozess der Sustainibility Balanced Scorecard in einem KMU abbilden?

Diese Masterarbeit ist in fünf Kapitel gegliedert. Um dem Leser einen Einstieg und eine Abgrenzung des Begriffs der Nachhaltigkeit zu geben, wird in Kapitel zwei die Erläuterung der Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit im Unternehmen geklärt. Um dieses komplexe Thema etwas greifbarer zu gestalten, werden mit Hilfe des Drei-Eckpfeiler-Modells die Kernaspekte (Ökologie, Ökonomie und Soziales) als grundlegendes Bedürfnis zur Implementierung der Nachhaltigkeit im Unternehmen definiert. Mögliche Chancen, aber auch Risiken, beenden die Einführung in die Welt der Nachhaltigkeit und zeigen auf, mit welchen Problemen klein- und mittelständische Unternehmen bei der Einführung neuer Strategien zu kämpfen haben.