Angesichts der wettbewerbsintensiven Marktsituation hat sich das Konzept der Kernkompetenzen als zentraler Bestandteil der Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens abgezeichnet.
Einen hohen Stellenwert hat im strategischen Management das Streben, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und vor allem diese auch zu halten. Strategische Entscheidungsprozesse zeichnen sich somit durch Zukunftsbezogenheit als auch ihr Ziel der Ausnutzung von Erfolgspotenzialen aus. Bevor Geschäfts- und Unternehmensstrategien entworfen werden, um sie im letzten Schritt zu implementieren, geht es erst einmal darum, die Unternehmenssituation zu analysieren. Dabei sollte man nicht nur die äußeren Einflüsse der jeweiligen Branche untersuchen, wie es der Ansatz des Market Based View besagt, sondern vor allem auch die inneren Potenziale, welche der Ressource Based View Ansatz als bedeutenden Wettbewerbserfolgsfaktor sieht.
Hier kommt vor allem der in der 90er Jahren von Hamel konzipierte Kernkompetenzansatz zum Tragen, welcher Kernkompetenzen als Ursprung von Wettbewerbserfolg sieht. Indem Ressourcen und Fähigkeiten geschickt gebündelt werden, können sie zu echten Werttreibern werden, da sie zum Kundennutzen beitragen sowie Zugang zu vielen Märkten eröffnen. Da sie ein Differenzierungspotenzial ermöglichen, ist es ratsam, sie bestmöglich im Unternehmen zu nutzen, pflegen und manifestieren.
Es wird nun der Frage nachgegangen, was genau diese Kernkompetenzen zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen ausmacht und wie man diese managen kann, damit diese auch weiterhin bestehen bleiben. Des Weiteren wird darauf eingegangen, ob sich der Kernkompetenzansatz in der Graduate School of Economics and Social Sciences (GESS) als öffentlicher Einrichtung sinnvoll wiederfindet.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einordnung und Begrifflichkeit des Kernkompetenzansatzes
2.1 Ansätze zur Analyse des Unternehmensumfelds
2.1.1 Marktbasierter Ansatz (Market Based View)
2.1.2 Ressourcenbasierter Ansatz (Ressource Based View)
2.2 Kernkompetenzansatz als Erweiterung des Ressource Based View
2.2.1 Ressourcen und Kompetenzen als Basis für Kernkompetenzen
2.2.2 Kernkompetenzansatz und seine Merkmale
3. Aufgaben im Management von Kernkompetenzen
3.1 Identifikation
3.2 Nutzung, Pflege, Entwicklung und Transfer von Kernkompetenzen
4. Kernkompetenzenmanagement der Graduate School of Economics and Social Sciences (GESS)
5. Kritische Würdigung und Fazit
Literaturverzeichnis
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