Die herkömmliche Automobilindustrie löst sich momentan Stück für Stück auf. Die Branche befindet sich mitten in der größten Transformation ihrer Geschichte. Wie also sollen sich Automobilhersteller verhalten? Auf welche Unternehmensbereiche sollten sie sich konzentrieren und diese ausbauen? Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit genau diesen Fragestellungen anhand des Beispiels der Mercedes-Benz Group. Wie könnte sie im Jahr 2035 aussehen? Mit welchen Chancen und Risiken sieht sich Mercedes in den kommenden dreizehn Jahren konfrontiert? Wie kann Mercedes eigene Stärken dafür nutzen? Welche Szenarien können für das Jahr 2035 erwartet werden? Diese Arbeit soll Antworten auf diese Fragen bieten.
Nach einer allgemeinen Einführung in die alternativen Antriebsarten der Automobilindustrie wird zunächst, mithilfe der SWOT-Analyse der aktuelle Ist-Zustand des Unternehmens analysiert, damit eigene Schwächen und Stärken erkannt werden und sich Chancen und Risiken der Zukunft bewusst gemacht werden. Im Anschluss daran werden mittels der Szenario-Technik Analyse vier verschiedene Zukunftsszenarien für die Mercedes-Benz Group kreiert, anhand derer sich ableiten lässt, worauf das Unternehmen sich in zukünftig fokussieren sollte.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Alternative Antriebsarten
- 2.1 Der Elektroantrieb
- 2.2 Der Wasserstoffantrieb
- 2.3 Sonstige alternative Antriebsarten
- 3. SWOT-Analyse der Mercedes-Benz Group
- 3.1 Stärken und Schwächen
- 3.2 Chancen und Risiken
- 4. Szenario-Technik Analyse für die Mercedes Benz Group
- 4.1 "Best Case" Szenario
- 4.2 Positives Szenario
- 4.3 Negatives Szenario
- 4.4 "Worst Case" Szenario
- 5. Fazit und Handlungsempfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Zukunft der Mercedes-Benz Group im Jahr 2035 vor dem Hintergrund der Transformation der Automobilindustrie. Die Arbeit analysiert, wie die Mercedes-Benz Group mit den Herausforderungen der Nachhaltigkeit, der Digitalisierung und dem Wandel zu alternativen Antriebsarten umgehen kann.
- Alternative Antriebsarten und deren Vor- und Nachteile
- SWOT-Analyse der Mercedes-Benz Group
- Szenarien für die Zukunft der Mercedes-Benz Group
- Handlungsempfehlungen für die strategische Planung der Mercedes-Benz Group
- Bewertung der Chancen und Risiken, die sich aus dem Wandel der Automobilindustrie ergeben
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet den Wandel der Automobilindustrie und die Bedeutung von Nachhaltigkeit. Kapitel 2 bietet eine umfassende Übersicht über alternative Antriebsarten, einschließlich des Elektroantriebs und des Wasserstoffantriebs. Kapitel 3 analysiert die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Mercedes-Benz Group mit Hilfe einer SWOT-Analyse. Kapitel 4 entwickelt verschiedene Zukunftsszenarien für die Mercedes-Benz Group anhand der Szenario-Technik-Analyse.
Schlüsselwörter
Alternative Antriebsarten, Elektroantrieb, Wasserstoffantrieb, Nachhaltigkeit, Transformation der Automobilindustrie, SWOT-Analyse, Szenario-Technik, Mercedes-Benz Group, strategische Planung, Chancen und Risiken, Zukunftsszenarien.
Häufig gestellte Fragen
Welche alternativen Antriebsarten werden bei Mercedes-Benz untersucht?
Die Arbeit analysiert primär den Elektroantrieb und den Wasserstoffantrieb sowie deren Potenziale für die Transformation der Automobilindustrie bis zum Jahr 2035.
Was ist das Ziel der SWOT-Analyse für die Mercedes-Benz Group?
Sie dient dazu, die aktuellen Stärken und Schwächen des Unternehmens zu identifizieren sowie künftige Chancen und Risiken im Bereich der nachhaltigen Mobilität zu bewerten.
Welche Zukunftsszenarien werden für das Jahr 2035 entworfen?
Mittels Szenario-Technik werden vier Szenarien erstellt: ein „Best Case“, ein positives, ein negatives und ein „Worst Case“ Szenario für die strategische Ausrichtung des Konzerns.
Warum befindet sich die Automobilindustrie in einer Transformation?
Gründe sind der notwendige Wandel hin zur Nachhaltigkeit (Dekarbonisierung), die fortschreitende Digitalisierung und der Abschied von herkömmlichen Verbrennungsmotoren.
Welche Handlungsempfehlungen gibt die Arbeit für Mercedes-Benz?
Das Unternehmen sollte sich auf den Ausbau zukunftsfähiger Antriebstechnologien und digitaler Geschäftsmodelle konzentrieren, um seine Marktposition langfristig zu sichern.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Alternative Antriebsarten in der Automobilindustrie. Die Mercedes-Benz Group im Jahr 2035, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1369955
