Diese Arbeit befasst sich mit agilem Projektmanagement und den dafür notwendigen Kompetenzen und Anforderungen an die Projektleitung. Zu Beginn wird in Kapitel 2 eine Begriffsklärung vorgenommen. So wird der Begriff "Projekt" geklärt, die Funktion eines Projektleiters dargestellt, der Begriff der Agilität erläutert und das agile Manifest vorgestellt. Kapitel 3 repräsentiert den Hauptteil. Zunächst wird das klassische Projektmanagement in seinen Grundzügen vorgestellt. Anschließend wird diesem das agile Projektmanagement gegenübergestellt und dabei gesondert auf Führung im agilen Umfeld eingegangen. Zudem werden die jeweils dazugehörigen Vorgehensmodelle erläutert. Aus dieser Gegenüberstellung leiten sich daraufhin die für ein agiles Projektmanagement notwendigen agilen Anforderungen ab. Die Herausforderungen, die sich dadurch für klassische Projektleiter ergeben, werden schließlich in Punkt 3.4 untersucht. Dabei wird als Fazit ein ganzheitlicher, zusammenfassender Blick auf beide Projektmanagementstile geworfen. Kapitel 4 fasst in der abschließenden Betrachtung die Thematik zusammen und verweist in einer kritischen Reflexion auf die wichtigsten Einschränkungen dieser Arbeit.
"Nichts ist so beständig wie der Wandel." Das berühmte Zitat des griechischen Philosophen Heraklit beschreibt exakt das heutige Umfeld für Unternehmen. Die Art, wie Unternehmen Prozesse und insbesondere Projekte handhaben, hat sich erkennbar von einer starren, vorgeplanten Struktur zu einem flexiblen, anpassungsfähigen Vorgehen gewandelt. Während man sich früher langen Analyse- und Entwicklungsphasen widmen konnte, ist heute die Gefahr groß, dabei von der schnelleren und innovativeren Konkurrenz überholt zu werden. Zusätzlich müssen sich Unternehmen auf stetig ändernde rechtliche Rahmenbedingungen und schnell wechselnde Kundenanforderungen einstellen. Insgesamt erschwert ein ganzes Bündel an externen Einflüssen eine langfristige Projektplanung, das unter dem Akronym "VUCA" (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) zusammengefasst wird (zu dt: Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Unklarheit).
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 1.1 Problemstellung und Ziele der Arbeit
- 1.2 Bearbeitungsmethode und Aufbau
- 2 Grundlagen des Projektmanagements
- 2.1 Definitionen und Begriffseinordnung
- 2.2 Das Agiles Manifest
- 2.3 Schlussbemerkung der Grundlagen
- 3 Klassisches vs. agiles Projektmanagement
- 3.1 Klassisches Projektmanagement
- 3.2 Agilität
- 3.2.1 Agiles Projektmanagement
- 3.2.2 Agile Führung
- 3.3 Die agilen Anforderungen
- 3.4 Agil werden
- 4 Abschließende Betrachtung
- 4.1 Zusammenfassung der Untersuchung
- 4.2 Kritische Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen, die sich für einen traditionellen Projektleiter aus der Anwendung agiler Methoden im Projektmanagement ergeben. Sie beleuchtet die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement und identifiziert die spezifischen Kompetenzen und Anforderungen, die für agile Projektführung erforderlich sind.
- Definition und Abgrenzung von Projektmanagement, insbesondere im Kontext von Agilität
- Gegenüberstellung klassischer und agiler Projektmanagementansätze
- Analyse der spezifischen Anforderungen an Projektleiter im agilen Umfeld
- Untersuchung der Herausforderungen, die sich für traditionelle Projektleiter im Kontext agiler Methoden ergeben
- Zusammenfassende Betrachtung der Bedeutung agiler Kompetenzen im modernen Projektmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einführung
Dieses Kapitel führt in die Problemstellung der Arbeit ein. Es beschreibt den Wandel in der Projektlandschaft, die Bedeutung von Agilität und die daraus resultierenden Herausforderungen für traditionelle Projektleiter. Das Kapitel skizziert außerdem die Ziele und den Aufbau der Arbeit.
Kapitel 2: Grundlagen des Projektmanagements
Kapitel 2 liefert eine grundlegende Begriffsklärung zum Thema Projektmanagement. Es definiert den Begriff „Projekt“ und die Rolle des Projektleiters. Darüber hinaus wird das Agile Manifest vorgestellt und dessen Bedeutung für agile Projektmanagementmethoden beleuchtet.
Kapitel 3: Klassisches vs. agiles Projektmanagement
Dieses Kapitel stellt den Fokus der Arbeit dar. Es vergleicht klassisches und agiles Projektmanagement, beleuchtet die spezifischen Führungsanforderungen im agilen Umfeld und erläutert die notwendigen Kompetenzen für agile Projektführung. Die Herausforderungen, die sich aus diesem Vergleich für traditionelle Projektleiter ergeben, werden im Kapitel 3.4 analysiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Projektmanagement, Agilität, Agile Führung, Klassisches Projektmanagement, Agile Kompetenzen, Agile Anforderungen, Herausforderungen für Projektleiter und agile Methoden.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Projektleiter im Kontext eines agilen Projektmanagements. Untersuchung der Anforderungen und Kompetenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1369417
