Diese Arbeit untersucht ein Team innerhalb einer Organisation auf ihre Stärken und Schwächen mithilfe des kompakten, geprüften Diagnostikinstruments "Fragebogen zur Arbeit im Team" (FAT). Die Ergebnisse dieser Analyse stellen für den zweiten Schritt die Basis für ein Konzept möglicher Teamentwicklungsmaßnahmen dar.
Arbeitsgruppen sind heutzutage aus Organisationen nicht mehr wegzudenken. Unternehmen werden mit neuen Problem- und Aufgabenstellungen konfrontiert, die ohne Gruppenarbeit nicht zu bewältigen sind. Eine Arbeitsgruppe ist allerdings kein Selbstläufer, die lediglich gegründet wird und dann herausragende Leistungen erbringt. Damit ein Team möglichst effizient arbeitet, stellt Teamentwicklung, -begleitung und -führung eine zentrale Managementaufgabe dar.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretischer Hintergrund Team
- Team Begriffserklärung
- Das SGRPI-Modell
- Das Team-Reflexibility-Modell
- Die Kasseler-Team-Pyramide
- Kommunikationsmuster in einem Team
- Theoretischer Hintergrund Gruppencoaching
- Begriff, Ziele, Nutzen
- Ablauf eines Gruppencoachings
- Erfolgsfaktoren und Einflussgrößen in einem Team
- Psychologische Sicherheit
- Fehlerkultur
- Gruppenormen und Konformität
- Dominanz, Macht und Einfluss
- Gruppenkohäsion
- Methodik
- Fragebogen FAT
- Stichprobe
- Durchführung
- Gütekriterien des FATS
- Auswertung
- Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
- Ergebnisse des FATS
- Interpretation der Ergebnisse des FATS
- Handlungsempfehlungen nach Kauffeld
- Vorstellung eines möglichen Gruppenworkshops
- Fazit
- Zusammenfassung
- Limitation und kritische Würdigung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Analyse eines Teams innerhalb einer Organisation, um dessen Stärken und Schwächen mit Hilfe des „Fragebogens zur Arbeit im Team“ (FAT) zu ermitteln. Die Ergebnisse dieser Analyse dienen als Grundlage für die Entwicklung eines Interventionsplans zur Teamentwicklung. Die Arbeit soll dazu beitragen, das Verständnis für die Dynamik und Funktionsweise von Arbeitsgruppen zu verbessern und konkrete Handlungsempfehlungen für die Optimierung von Teamprozessen aufzuzeigen.
- Analyse der Teamdynamik und -funktionsweise
- Anwendung des „Fragebogens zur Arbeit im Team“ (FAT)
- Entwicklung eines Interventionsplans zur Teamentwicklung
- Optimierung von Teamprozessen
- Fokus auf psychologische Sicherheit, Fehlerkultur, Gruppenkohäsion und Kommunikation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas und die Forschungsfrage definiert. Im zweiten Kapitel wird der theoretische Hintergrund von Teams beleuchtet, indem verschiedene Modelle und Konzepte zur Teamdynamik und -funktionsweise vorgestellt werden. Das dritte Kapitel befasst sich mit dem theoretischen Hintergrund von Gruppencoaching und den damit verbundenen Zielen, Nutzen und Abläufen. Das vierte Kapitel beleuchtet wichtige Erfolgsfaktoren und Einflussgrößen in einem Team, wie z.B. psychologische Sicherheit, Fehlerkultur, Gruppenkohäsion und Kommunikation. Im fünften Kapitel wird die Methodik der Arbeit erläutert, einschließlich des verwendeten Instruments „Fragebogen zur Arbeit im Team“ (FAT) und der Durchführung der Analyse. Das sechste Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Analyse und die daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen für die Teamentwicklung. Abschließend wird ein Fazit gezogen, das die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst und einen Ausblick auf weitere Forschungsmöglichkeiten gibt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den folgenden Schlüsselwörtern: Teamentwicklung, Gruppencoaching, „Fragebogen zur Arbeit im Team“ (FAT), Erfolgsfaktoren, psychologische Sicherheit, Fehlerkultur, Gruppenkohäsion, Interventionsplan, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der "Fragebogen zur Arbeit im Team" (FAT)?
Der FAT ist ein geprüftes Diagnostikinstrument, mit dem die Stärken und Schwächen einer Arbeitsgruppe innerhalb einer Organisation analysiert werden können.
Warum ist Teamentwicklung heute eine zentrale Managementaufgabe?
Moderne Problemstellungen sind oft so komplex, dass sie nur durch effiziente Gruppenarbeit gelöst werden können. Teamentwicklung sorgt dafür, dass Gruppen nicht nur existieren, sondern auch Leistung erbringen.
Welche Erfolgsfaktoren werden in der Arbeit untersucht?
Zu den untersuchten Faktoren gehören die psychologische Sicherheit, eine konstruktive Fehlerkultur, Gruppenkohäsion sowie die Kommunikationsmuster im Team.
Was ist psychologische Sicherheit im Teamkontext?
Es ist die Überzeugung der Teammitglieder, dass man innerhalb der Gruppe Risiken eingehen kann, ohne für Fehler oder abweichende Meinungen bestraft oder herabgesetzt zu werden.
Wie läuft ein Gruppencoaching zur Teamentwicklung ab?
Ein Coaching umfasst die Diagnose des Ist-Zustands (z.B. via FAT), die Definition von Zielen und die Durchführung von Workshops zur Optimierung der Zusammenarbeit.
Welche Modelle zur Teamdynamik werden in der Arbeit vorgestellt?
Vorgestellt werden unter anderem das SGRPI-Modell, das Team-Reflexibility-Modell und die Kasseler-Team-Pyramide.
- Quote paper
- Helena Panitzki (Author), 2018, Erfolgsfaktoren im Team. Anwendung des "Fragebogen zur Arbeit im Team" als Grundlage der Interventionsplanung zur Teamentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1367796
