Die vorliegende Transferarbeit analysiert ein Projekt zu Implementierung einer Peer-to-Peer (P2P)-Plattform, genannt "VR-Lendy", für Kunden mit Anlage- und Kreditwünschen. Ziel des Projekts ist die Steigerung der Provisionserträge mit einhergehender Risikominimierung. Gleichzeitig erweitert die Plattform das Angebot für Anleger und verschafft Kreditnehmern günstige und schnelle Kredite.
Als Wissensgrundlage dienen die beschriebenen Problemfelder, bestehend aus dem Niedrigzinsumfeld und der Digitalisierung, gefolgt von dem daraus erarbeiteten Handlungsbedarf – einer Plattform auf der sich Anleger und Kreditnehmer digital und automatisch finden können.
Als großen Erfolgsfaktor dieses Projekts wird die Zielgruppe bestehend aus zwei Buyer Personas, dem Kreditnehmer und dem Anleger als Kreditgeber, genannt. Dementsprechend wird die Umsetzung der P2P-Plattform auf diese ausgerichtet. Es sollen Mehrwerte und Alternativen für die Buyer Personas geschaffen werden, um Abwanderungen zu verhindern. Dies soll u.a. durch ein attraktives Preis- bzw. Renditemodell für beide Zielgruppen gewährleistet werden, welches sich von anderen Mitbewerbern abgrenzt.
In der Reflexion des Projekts werden Stärken und Schwächen sowie die zugehörigen Chancen und Risiken gegeneinander ausgewogen. Mithilfe der SWOT-Analyse kann als Ergebnis erkannt werden, dass die "VR-Lendy" unter Berücksichtigung von entstehenden Risiken, einen positiven Einfluss auf eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit haben kann, da sowohl Volks- und Raiffeisenbanken als auch die Zielgruppen von ihr profitieren. "VR-Lendy" stellt eine attraktive und digitale Möglichkeit dar, um das genossenschaftliche Geschäftsmodell effizient zu erweitern.
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