In dieser wissenschaftlichen Ausarbeitung wird Bodo Müllers Plan für den Wandel der Medizintechnik AG dargestellt. Dazu werden die Aspekte des Strategiewandels in Bezug auf das Change Management erläutert. Außerdem wird die individuelle Implementierung der Strategie vorgestellt. Schließlich wird die Ursache-Wirkungskette für die Gesundheits- und Medizintechnik AG aufgezeigt, sowie auf die Unternehmensethik eingegangen. Diese Aufgabe als Prüfungsmittel wurde von der DHfPG vorgegeben, welche vom Studierenden individuelle bearbeitet und in dieser Form abgegeben sowie mit sehr gut benotet wurde.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für das Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
6 LITERATURVERZEICHNIS
7 TABELLENVERZEICHNIS
Häufig gestellte Fragen
Was sind die zentralen Aspekte des Strategiewandels bei der Medizintechnik AG?
Die Arbeit erläutert Bodo Müllers Plan zur Neuausrichtung des Unternehmens, einschließlich der Gründe für den Wandel und der individuellen Implementierungsschritte.
Welche Rolle spielt Change Management in diesem Prozess?
Change Management dient dazu, Barrieren und Widerstände innerhalb der Belegschaft zu überwinden und den Transformationsprozess erfolgreich zu steuern.
Wie wird die Balanced Scorecard im Unternehmen eingesetzt?
Sie wird genutzt, um eine Ursache-Wirkungskette aufzuzeigen und konkrete Ziele, Kennzahlen sowie Maßnahmen zur Strategieumsetzung festzulegen.
Welche Bedeutung hat die Unternehmensethik beim strategischen Wandel?
Die Arbeit analysiert Unternehmenswerte, potenzielle Wertebrüche und deren Konsequenzen für die langfristige Glaubwürdigkeit und den Erfolg der AG.
Warum scheitern viele Change-Management-Prozesse?
Häufige Gründe sind mangelnde Kommunikation, fehlende Einbindung der Mitarbeiter oder eine unklare Durchsetzungsstrategie der neuen Unternehmensziele.
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- Can Nadian (Author), 2021, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1366998
