Die vorliegende Studienarbeit befasst sich inhaltlich mit der Frage, ob konsequentes Controlling den finanziellen Absturz des FC Barcelona hätte verhindern können, welche Maßnahmen hierfür erforderlich gewesen wären und liefert konkrete Strategien für mehrere Geschäftsbereiche, um deren optimale Performance für ein nachhaltiges wirtschaftliches Handeln des Traditionsklubs in Zukunft zu gewährleisten.
Durch die rasante Kommerzialisierung und Professionalisierung in den vergangenen Jahren befinden sich die Vereine in einem stetigen Wandel. Fortlaufend finden unternehmerische Veränderungen statt, einzelne Funktionsbereiche gewinnen an Bedeutung. Und während Ausgaben, Kosten und Verbindlichkeiten unaufhörlich steigen, wächst damit nicht nur die Diskrepanz zwischen kleinen und großen Vereinen, sondern auch deren Risiko der Zahlungsunfähigkeit und Insolvenz. Das macht deutlich: Je bedeutsamer die Entscheidungsfindung für das Management, umso wichtiger ist dabei die Unterstützung des Controllings. Durch ihre hohe Zahlenaffinität, ausgeprägte Kommunikationsstärke und analytische Beratungskompetenz agieren Controller als perfekte Vermittler von betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen innerhalb eines Vereins.
Controller haben wenig Macht, aber viel Einfluss und sind somit unerlässliche Impulsgeber für die Entscheidungsfindungen des Managements. Spätestens mit Beginn der Corona-Pandemie Anfang 2020 ist ein gesundes und konsequentes Controlling elementar für das finanzielle Überleben der Vereine. Dramatische Umsatzeinbrüche, gleichbleibende Kosten - kein Verein der während der Corona-Krise nicht existentiell in Bedrängnis geraten wäre. Insbesondere den FC Barcelona traf dieses Schicksal besonders hart. Infolge jahrelanger Misswirtschaft, einer geradezu gigantischen Schuldenanhäufung von 1,35 Milliarden Euro und dem Zerfall seines Starensembles um Lionel Messi kämpft sich der Traditionsklub inzwischen mühsam zurück zu ökonomischem Gesunden und sportlicher Neuausrichtung.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theorieteil
- 2.1 Definition Controlling
- 2.2 Funktionen des Controllings
- 2.3 Ziel des Controllings
- 2.4 Instrumente des Controllings
- 2.5 Merkmale des operativen und strategischen Controllings
- 2.6 Aufgaben eines Controllers
- 2.7 Unterscheidung Management und Controlling
- 2.8 Definition SWOT-Analyse
- 3. Praxisteil
- 3.1 Vorstellung des Vereins
- 3.2 SWOT-Analyse des FC Barcelonas
- 3.3 Voraussetzungen für erfolgreiches Controlling in Fußballvereinen
- 3.4 Entwicklung eines Controllingkonzepts
- 3.5 Zielsetzungen des Controllingkonzepts
- 3.6 Anwendung eines eigenen Controllingkonzepts am FC Barcelona
- 3.6.1 Merchandising
- 3.6.2 Sponsoring
- 3.6.3 Transfers
- 3.6.4 Infrastruktur
- 3.7 Ergebnisse des individuellen Controllingkonzepts
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht die Bedeutung von Controlling in Fußballvereinen anhand einer Situationsanalyse des FC Barcelona. Die Arbeit analysiert, ob konsequentes Controlling den finanziellen Absturz des Vereins hätte verhindern können und welche Maßnahmen dafür notwendig gewesen wären. Sie entwickelt konkrete Strategien für verschiedene Geschäftsbereiche, um die wirtschaftliche Nachhaltigkeit des FC Barcelona zu gewährleisten.
- Bedeutung von Controlling im professionellen Fußball
- Finanzielle Situation und Herausforderungen des FC Barcelona
- Entwicklung eines Controlling-Konzepts für Fußballvereine
- Analyse verschiedener Geschäftsbereiche (Merchandising, Sponsoring, Transfers, Infrastruktur)
- Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation des FC Barcelona
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beschreibt die prekäre finanzielle und sportliche Situation des FC Barcelona im Jahr 2021, die durch jahrelange Misswirtschaft und den Abgang von Lionel Messi verursacht wurde. Sie stellt die zentrale Forschungsfrage nach der Rolle des Controllings bei der Vermeidung des finanziellen Absturzes und skizziert den Aufbau der Arbeit, der auf der Analyse der Notwendigkeit eines effektiven Controllings für den wirtschaftlichen Erfolg und die nachhaltige Entwicklung des Vereins basiert.
2. Theorieteil: Dieser Kapitelteil bietet eine fundierte theoretische Grundlage, indem er Controlling definiert, seine Funktionen, Ziele und Instrumente beschreibt. Er differenziert zwischen operativem und strategischem Controlling und erläutert die Aufgaben eines Controllers sowie den Unterschied zwischen Management und Controlling. Schließlich wird die SWOT-Analyse als Instrument der strategischen Planung vorgestellt.
3. Praxisteil: Dieser Teil der Arbeit beginnt mit einer Vorstellung des FC Barcelona, seiner Geschichte, seiner kulturellen Bedeutung und seiner wirtschaftlichen Struktur als gemeinnütziger Verein. Es folgt eine detaillierte SWOT-Analyse des Vereins, die seine Stärken (z.B. starke Marke, La Masia), Schwächen (z.B. hohe Schulden, schlechte Transferpolitik), Chancen (z.B. Ausbau der Fanbase, Neuanfang unter Xavi) und Risiken (z.B. hohe Erwartungshaltung der Fans, mögliche Insolvenz) beleuchtet. Anschliessend werden die Voraussetzungen für erfolgreiches Controlling in Fußballvereinen dargelegt und ein eigenes Controlling-Konzept entwickelt, dessen Zielsetzungen und die Anwendung auf die Geschäftsbereiche Merchandising, Sponsoring, Transfers und Infrastruktur detailliert beschrieben werden.
Schlüsselwörter
Controlling, Fußballverein, FC Barcelona, Finanzmanagement, SWOT-Analyse, Merchandising, Sponsoring, Spielertransfers, Infrastruktur, wirtschaftliche Nachhaltigkeit, sportlicher Erfolg, Krisenmanagement, strategisches Controlling, operatives Controlling.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Studienarbeit: Controlling im Fußballverein FC Barcelona
Was ist der Gegenstand der Studienarbeit?
Die Studienarbeit untersucht die Bedeutung von Controlling im professionellen Fußball am Beispiel des FC Barcelona. Im Fokus steht die Frage, ob konsequentes Controlling den finanziellen Absturz des Vereins hätte verhindern können und welche Maßnahmen hierfür notwendig gewesen wären. Die Arbeit entwickelt konkrete Strategien für verschiedene Geschäftsbereiche, um die wirtschaftliche Nachhaltigkeit des FC Barcelona zu gewährleisten.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Bedeutung von Controlling im professionellen Fußball, die finanzielle Situation und Herausforderungen des FC Barcelona, die Entwicklung eines Controlling-Konzepts für Fußballvereine, die Analyse verschiedener Geschäftsbereiche (Merchandising, Sponsoring, Transfers, Infrastruktur) und Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation des FC Barcelona.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in drei Hauptkapitel: Eine Einleitung, einen Theorieteil und einen Praxisteil. Der Theorieteil definiert Controlling, beschreibt seine Funktionen, Ziele und Instrumente und differenziert zwischen operativem und strategischem Controlling. Der Praxisteil umfasst eine Vorstellung des FC Barcelona, eine SWOT-Analyse, die Entwicklung eines Controlling-Konzepts und dessen Anwendung auf verschiedene Geschäftsbereiche des Vereins.
Was wird im Theorieteil der Arbeit behandelt?
Der Theorieteil bietet eine fundierte theoretische Grundlage zum Controlling. Er beinhaltet Definitionen, Funktionen und Ziele des Controllings, die Beschreibung der Instrumente des Controllings, die Unterscheidung zwischen operativem und strategischem Controlling, die Aufgaben eines Controllers, den Unterschied zwischen Management und Controlling sowie eine Einführung in die SWOT-Analyse als Instrument der strategischen Planung.
Was wird im Praxisteil der Arbeit behandelt?
Der Praxisteil beginnt mit einer Vorstellung des FC Barcelona. Es folgt eine detaillierte SWOT-Analyse, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Vereins beleuchtet. Anschließend werden die Voraussetzungen für erfolgreiches Controlling in Fußballvereinen dargelegt und ein eigenes Controlling-Konzept entwickelt und auf die Geschäftsbereiche Merchandising, Sponsoring, Transfers und Infrastruktur angewendet. Die Ergebnisse dieses individuellen Controllingkonzepts werden ebenfalls vorgestellt.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Controlling, Fußballverein, FC Barcelona, Finanzmanagement, SWOT-Analyse, Merchandising, Sponsoring, Spielertransfers, Infrastruktur, wirtschaftliche Nachhaltigkeit, sportlicher Erfolg, Krisenmanagement, strategisches Controlling, operatives Controlling.
Welche konkreten Maßnahmen werden im Rahmen des entwickelten Controlling-Konzepts vorgeschlagen?
Die Arbeit entwickelt ein spezifisches Controlling-Konzept für den FC Barcelona und wendet dieses auf die Bereiche Merchandising, Sponsoring, Transfers und Infrastruktur an. Konkrete Maßnahmen werden im Praxisteil detailliert beschrieben, um die wirtschaftliche Situation des Vereins zu verbessern. Die Arbeit zielt darauf ab, wirtschaftliche Nachhaltigkeit und sportlichen Erfolg zu vereinen.
Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse in der Arbeit?
Die SWOT-Analyse dient als wichtiges Instrument zur strategischen Planung und wird im Praxisteil eingesetzt, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des FC Barcelona zu identifizieren und im Kontext des entwickelten Controlling-Konzepts zu berücksichtigen.
- Quote paper
- Manuel Mähl (Author), 2022, Die Bedeutung von Controlling in Fußballvereinen. Eine Situationsanalyse am Fallbeispiel FC Barcelona, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1360931
