Von Wasserfall zu Scrum. Transformation des Projektmanagements

Abstract or Introduction

Der vorliegenden Projektbericht behandelt die Transformation eines klassischen Projektmanagements (sequenzielles Vorgehen) nach dem sog. Wasserfall Modell hin zu einem agilen Projektmanagement (iteratives Vorgehen) nach der Scrum Methode.

Die Firma Stöffel ist ein traditionell orientiertes und angesehenes Unternehmen. Seit einiger Zeit steht die Firma zwecks wachsender Kundennachfrage und erhöhtem Angebot an Wettbewerbern zunehmend unter Druck. Kunden erwarten regelmäßig neue und innovative Produkte/ Produktupdates. Das klassische Projektmanagement des Unternehmens beeinträchtigt das, was Wettbewerber bereits möglich gemacht haben.

Aufgrund der klassischen hierarchischen Strukturen und der Produktentwicklung mit Hilfe der Wasserfallstruktur, können Produkte und Produktupdates in der Firma nur jährlich veröffentlicht werden. Bei Fehlern/Abweichungen muss bereits Bearbeitetes abermals analysiert und ausgebessert werden, was die Freigabe verzögert und folglich zu Kundenunzufriedenheit führen kann.

Auftakt der Arbeit ist die Erläuterung des klassischen und agilen Projektmanagements, sowie deren konkretes Vorgehen. Beim klassischen Projektmanagement gehe ich speziell auf das Wasserfallmodell wie auch die Projekt- und Organisationsstrukturen am Beispiel der Firma Stöffel ein. Die Beschreibung des agilen Projektmanagements beinhaltet die konkreten Strukturen der Scrum Methode, Rollen, Meetings und Artefakte. Zum besseren Verständnis des Scrum und der Transformation wird das Ganze am Beispiel der Firma Stöffel veranschaulicht erklärt. Im Schlussteil werden Vor- und Nachteile betrachtet und eine resümierende Bilanz der Umstrukturierung betrachtet.