Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema "Führungsstile in der Sozialen Arbeit" und zielt darauf ab, verschiedene Führungsstile und Führungskonzepte darzustellen sowie einen relevanten Führungsstil für die Soziale Arbeit zu identifizieren und dessen Verbindung zur Mitarbeitermotivation aufzuzeigen. Die Arbeit setzt sich auch mit Motivationstheorien, Anreizen und Motiven in sozialen Organisationen auseinander. Weiterhin wird die praktische Relevanz dieser theoretischen Ansätze in der Sozialen Arbeit verdeutlicht. Eine kritische Diskussion rundet die Arbeit ab und betont die zentrale Bedeutung von Führungsstil und Mitarbeitermotivation für die Soziale Arbeit.
In der Sozialen Arbeit spielt die Führung eine wichtige Rolle, da sie einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung der Mitarbeitenden und die Qualität der Dienstleistungen hat. Das Thema der Führung hat in diesem Bereich in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen und ist in der Fachliteratur immer populärer geworden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Relevanz der Thematik
- Fragestellung
- Ziel der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Führung
- Definition
- Etymologie von Führung
- Überblick über ausgewählte Führungsdefinitionen
- Funktionale Führungsdefinition
- Personale Führungsdefinition
- Eigenschaftsorientierte Führungsdefinition
- Prozessuale Führungsdefinition
- Zusammenfassende Führungsdefinition
- Fazit
- Führungsstile
- Definition
- Überblick über ausgewählte Führungsstile
- Traditionelle Führungsstile
- Patriarchalischer Führungsstil
- Charismatischer Führungsstil
- Autokratischer Führungsstil
- Bürokratischer Führungsstil
- Klassische Führungsstile
- Autoritärer Führungsstil
- Laissez-faire Führungsstil
- Demokratisch-kooperativer Führungsstil
- Moderne Führungsstile
- Dienender Führungsstil
- Transaktionaler Führungsstil
- Transformationaler Führungsstil
- Agiler Führungsstil
- Situativer Führungsstil
- Fazit
- Führungstechniken
- Definition
- Management-By-Techniken
- Überblick über ausgewählte Führungstechniken
- Management by Exception
- Management by Objectives
- Management by Results
- Management by Delegation
- Management by Participation
- Management by Motivation
- Management by Systems
- Fazit
- Definition
- Motivation
- Definition
- Extrinsische und intrinsische Motivation
- Extrinsische Motivation
- Intrinsische Motivation
- Wechselwirkungen zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation
- Motivationstheorien
- Überblick über ausgewählte Motivationstheorien
- Inhaltstheorien
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- ERG-Theorie nach Alderfer
- Leistungsmotivationstheorie nach McClelland
- Prozesstheorien
- Lern theorie nach Skinner
- Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie nach Vroom
- Zielsetzungstheorie nach Locke
- Fazit
- Einfluss der Führung auf die Mitarbeitermotivation
- Einfluss der Führungskraft auf die Mitarbeitermotivation
- Einfluss des Führungsstils auf die Mitarbeitermotivation
- Bedeutung für die Führungspraxis der Sozialen Arbeit
- Führungsstile in der Sozialen Arbeit
- Charismatischer Führungsstil
- Transformationaler Führungsstil
- Situativer Führungsstil
- Fazit
- Führungskompetenzen von Sozialarbeitenden
- Fachkompetenz
- Definition
- Fachkompetenz von Sozialarbeitenden
- Selbstkompetenz
- Definition
- Fachkompetenz
- Führungsstile in der Sozialen Arbeit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema „Führungsstile in der Sozialen Arbeit“ und hat zum Ziel, verschiedene Führungsstile und -konzepte darzustellen, einen relevanten Führungsstil für die Soziale Arbeit zu identifizieren und dessen Verbindung zur Mitarbeitermotivation aufzuzeigen. Die Arbeit beleuchtet außerdem Motivationstheorien, Anreize und Motive in sozialen Organisationen und zeigt die praktische Relevanz dieser theoretischen Ansätze in der Sozialen Arbeit auf.
- Führungsstile in der Sozialen Arbeit
- Mitarbeitermotivation
- Motivationstheorien
- Relevanz von Führungsstilen und Motivation für die Soziale Arbeit
- Führungskompetenzen in der Sozialen Arbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung liefert einen Überblick über die Relevanz des Themas, die Fragestellung, das Ziel der Arbeit und den Aufbau. Kapitel 2 befasst sich mit der Definition und den verschiedenen Arten von Führungsstilen, einschließlich traditioneller, klassischer und moderner Führungsstile. Kapitel 3 untersucht die Motivation und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation, einschließlich extrinsischer und intrinsischer Motivation und verschiedener Motivationstheorien. Kapitel 4 konzentriert sich auf die Bedeutung von Führungsstilen und Führungskompetenzen in der Sozialen Arbeit und beleuchtet die Relevanz unterschiedlicher Führungsstile sowie spezifische Führungskompetenzen von Sozialarbeitenden.
Schlüsselwörter
Führungsstil, Soziale Arbeit, Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Führungskompetenzen, Selbstkompetenz, Fachkompetenz, Management-By-Techniken, Transformationaler Führungsstil, Situativer Führungsstil, Charismatischer Führungsstil.
- Quote paper
- Jenny Scheibe (Author), 2023, Führungsstile in der Sozialen Arbeit. Bedeutung von Führung und deren Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation in sozialen Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1359660
