In dieser Hausarbeit wird eine Strategie aufgestellt für die Eröffnung eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf.
Zunächst erfolgt die Darstellung der Ausgangssituation: die Wahl des Standorts und die Beschreibung des Unternehmenstyps. Danach beginnt die Autorin mit der Phase der strategischen Zielplanung, geht auf die Unternehmensvision ein und unternimmt einen Branchenvergleich. Im Anschluss folgt die Phase der strategischen Analyse und Prognose, inklusive einer Branchenstrukturanalyse, einer SWOT-Analyse und der Zielplanung. In der letzten Phase der Strategieformulierung geht die Autorin vor allem auf die Blue-Ocean-Strategie ein.
Abschließend folgt ein Kapitel zum Personalmanagement, in welchem die Autorin näher auf Führungsverhalten und Recruiting eingeht.
Inhaltsverzeichnis
1 Darstellung der Ausgangssituation
1.1 Wahl des Standorts
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 Phase der strategischen Zielplanung
2.1 Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 Phase der strategischen Analyse und Prognose
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 Phase der Strategieformulierung
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue-Ocean Strategie
5 Personalmanagement
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
6 Literaturverzeichnis
7 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
7.1 Abbildungsverzeichnis
7.2 Tabellenverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Wo soll das geplante Gesundheitsstudio eröffnet werden?
Die Strategieplanung bezieht sich auf die Eröffnung eines Gesundheitsstudios am Standort Düsseldorf.
Was ist eine Blue-Ocean-Strategie?
Die Blue-Ocean-Strategie zielt darauf ab, neue, unbesetzte Märkte zu erschließen, anstatt in bestehenden Märkten mit hohem Wettbewerbsdruck zu konkurrieren.
Welche Analysen wurden für den Strategiebericht durchgeführt?
Es wurden eine Branchenstrukturanalyse, eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) und ein Branchenvergleich unternommen.
Welche Rolle spielt das Personalmanagement in der Planung?
Das Personalmanagement ist zentraler Bestandteil und fokussiert auf Recruiting-Strategien sowie das angestrebte Führungsverhalten im Studio.
Was umfasst die Phase der strategischen Zielplanung?
In dieser Phase werden die unternehmerische Vision, die Mission und die Grundwerte des Gesundheitsstudios definiert.
Warum ist die Standortwahl für ein Fitnessstudio entscheidend?
Die Arbeit analysiert die Ausgangssituation in Düsseldorf, um die Erreichbarkeit und das Potenzial für die gewählte Zielgruppe sicherzustellen.
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- Anonym (Autor), 2022, Strategische Unternehmensführung. Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1356890
