Die vorliegende Arbeit veranschaulicht sämtliche internationalen Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien anhand von praktischen Beispielen. Dabei liegt der Fokus auf den Strategien des Indirekten und Direkten Exports, der Lizenzierung, des Franchisings, des Joint Ventures, der Strategischen Allianz und der Gründung einer Tochtergesellschaft. Dabei werden die spezifischen Vor- und Nachteile der Strategien erörtert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Formen von Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien
2.1 Kriterien zur Systematisierung der Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien
2.2 Vor- und Nachteile einzelner Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien
2.3 Leistungserstellung im Inland
2.3.1 Indirekter Export
2.3.2 Direkter Export
2.4 Leistungserstellung im Ausland
2.4.1 Lizenzierung
2.4.2 Franchising
2.4.3 Vertragsfertigung
2.4.4 Joint Venture
2.4.5 Strategische Allianz
2.4.6 Tochtergesellschaften
2.4.7 Fusion
3. Kritische Analyse
4. Literaturverzeichnis
5. Anhang
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- Nikolai Sroka (Author), 2005, Markteintrittsstrategien internationaler Unternehmen. Formen, Vergleich und kritische Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1352051
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