Diese Arbeit befasst sich mit der Unternehmensführung des fiktiven Unternehmens "Cyclemania", mit Fokus auf Internationalisierung, Strategien und Markteintritt. Das Unternehmen hat sich nach 10 Jahren auf dem Markt etabliert und die Gewinnentwicklung ist nachhaltig stabil. Durch diese positiven Entwicklungen möchte Cyclemania zukünftig auch den Auslandsmarkt erobern. Eine Internationalisierung des Unternehmens soll angestrebt werden. Dafür werden strategische Internationalisierungsoptionen diskutiert und voneinander abgegrenzt. Aus dieser Diskussion soll eine Handlungsempfehlung entstehen. Zusätzlich sollen weitere Möglichkeiten erläutert werden und entschieden werden, ob Cyclemania ein Joint Venture oder eine strategische Allianz eingehen sollte. Alle Entscheidungen erfordern eine wissenschaftliche Begründung.
Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Internationalisierung
2.1 Begriffserklärung
2.2 Internationalisierungsstrategien
2.2.1 Internationale Strategie
2.2.2 Multinationale Strategie
2.2.3 Globale Strategie
2.2.4 TransnationaleStrategie
2.3 Abgrenzung der Strategien
3. Handlungsempfehlung
4. Markteintrittsstrategie
4.1 JointVenture
4.2StrategischeAllianz
5. Diskussion und Handlungsempfehlung
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
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