Wie können leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter:innen gewonnen und langfristig an ein Unternehmen gebunden werden? Gerade in Zeiten des demografischen Wandels, verbunden mit einem dramatisch steigenden Fachkräftemangel im Sozial- und Gesundheitsbereich, stehen die Unternehmen im Gesundheits- und Sozialwesen immer wieder vor Engpässen in der Patient:innenversorgung.
Leistungsstarke, motivierte und erfahrene Mitarbeiter:innen sind mehr denn je der entscheidende Faktor für den Erfolg eines Unternehmens, denn das gesamte Personalmanagement ist Teil des strategischen Managements. Jedes Unternehmen sollte, um auch dauerhaft gewinnbringend wirtschaften zu können, diesem Bereich größte Aufmerksamkeit schenken.
Wirtschaftliche und soziale Prozesse hängen ursächlich miteinander zusammen. Laut der Stiftung für Erziehung, Bildung, Wissenschaft und Kultur bewirke eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit sowohl eine höhere Arbeitsproduktivität, kreativere Forschung und Entwicklungspotentiale, geringere Betriebskosten, eine längere Betriebszugehörigkeit sowie eine langfristige Bindung leistungsstarker Mitarbeiter:innen. Hinzu komme ein vermehrtes Interesse von hochqualifizierten Bewerber:innen an dem Unternehmen. Insgesamt würden sich die Krankenstände und Fehlzeiten verringern und dadurch auch die Personalkosten. Darüber hinaus zeigen die Mitarbeitenden höhere Leistungen und schnellere Reaktionen auf Veränderungen am Markt.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Personalmanagement
- 1.1 Definition
- 1.2 Geschichte des Personalmanagements
- 1.3 Handlungsfelder des Personalmanagements
- 2 Personalentwicklung
- 2.1 Definition
- 2.2 Geschichte der Personalentwicklung
- 2.3 Gütekriterien für ein Personalentwicklungskonzept
- 2.3.1 Corporate Identity
- 2.3.2 Structure
- 2.3.3 Transparency
- 2.3.4 Preparation
- 2.3.5 Evaluation
- 3 Bewährte und aktuelle Maßnahmen und Methoden in der Personalentwicklung
- 3.1 Into the Job
- 3.2 On the Job
- 3.3 Near the Job
- 3.4 Along the Job
- 3.5 Off the Job
- 3.6 Out of the Job
- 4 Personalentwicklung im Gesundheitswesen
- 4.1 Akteure der Personalentwicklung und ihre Aufgaben
- 4.2 Konventionelle Schulungen versus kompetenzorientierte Personalentwicklung
- 4.3 Kompetenzorientierte Personalentwicklung
- 4.3.1 Das Modell der kompetenzorientierten Personalentwicklung 2007
- 4.3.2 Die Weiterentwicklung des Modells der kompetenzorientierten Personalentwicklung 2017
- 4.4 Die Bedeutung der kompetenzorientierten Personalentwicklung für das Sozial- und Gesundheitswesen
- 5 Zusammenfassung, eigene Stellungnahme, kritische Auseinandersetzung
- 5.1 Zusammenfassung
- 5.2 Eigene Stellungnahme – kritische Auseinandersetzung
- Glossar
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Personalmanagement im Sozial- und Gesundheitswesen und untersucht insbesondere die Bedeutung der kompetenzorientierten Personalentwicklung in diesem Bereich. Der Fokus liegt auf der Analyse bewährter und aktueller Maßnahmen und Methoden, die zur Gewinnung und Bindung von leistungsfähigem Personal eingesetzt werden können.
- Die Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels im Sozial- und Gesundheitswesen
- Die Bedeutung von Personalentwicklung für den Erfolg von Unternehmen im Gesundheitswesen
- Die Analyse bewährter und aktueller Maßnahmen und Methoden der Personalentwicklung
- Die Bedeutung der kompetenzorientierten Personalentwicklung für das Sozial- und Gesundheitswesen
- Die Rolle von Akteuren in der Personalentwicklung und deren Aufgaben
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Hausarbeit vor und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext des Fachkräftemangels im Sozial- und Gesundheitswesen. Kapitel 1 bietet einen Überblick über das Personalmanagement und geht dabei auf die Definition, die Geschichte und die Handlungsfelder ein. Kapitel 2 fokussiert auf die Personalentwicklung, einschließlich Definition, Geschichte und Gütekriterien für ein erfolgreiches Personalentwicklungskonzept.
In Kapitel 3 werden bewährte und aktuelle Maßnahmen und Methoden der Personalentwicklung im Detail vorgestellt, wie z.B. Into the Job, On the Job, Near the Job, Along the Job, Off the Job und Out of the Job. Kapitel 4 befasst sich mit der Personalentwicklung im Gesundheitswesen, wobei die Rolle von Akteuren, die Unterscheidung zwischen konventionellen Schulungen und kompetenzorientierter Personalentwicklung und die Bedeutung des kompetenzorientierten Ansatzes im Detail erläutert werden.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Personalentwicklung, Kompetenzorientierte Personalentwicklung, Sozial- und Gesundheitswesen, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Maßnahmen und Methoden, Akteure, Konventionelle Schulungen, Modell der kompetenzorientierten Personalentwicklung, Bedeutung.
- Quote paper
- Petra Lange-Savasan (Author), 2020, Bedeutung der kompetenzorientierten Personalentwicklung für das Sozial- und Gesundheitswesen. Maßnahmen und Methoden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1341927
