Die Arbeit enthält eine kurze Darstellung der Funktionsweise der BSC und Anwendungsmöglichkeiten im Einkauf.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Kennzahlensysteme
- 2.1. Benchmarking und Controlling im Einkauf
- 2.2. Kritische Betrachtung beider Systeme
- 3. Die Balanced Scorecard
- 3.1. Die Ursache-Wirkungsbeziehung: die vier Perspektiven der BSC
- 3.2. Der Managementprozess der BSC
- 4. Die Umsetzung der BSC im Einkauf
- 4.1. Die Strategiefindung und Zielsetzung
- 4.2. Die Bestimmung der Kennzahlen
- 4.3. Die Definition der Kennzahlen in den einzelnen Perspektiven
- 4.3.1. Die Mitarbeiterperspektive
- 4.3.2. Die Prozessperspektive
- 4.3.3. Die Kundenperspektive
- 4.3.4. Die Finanzperspektive
- 4.4. Der Verbesserungsprozess
- 4.5. Die Verknüpfung mit den Finanzen
- 4.6. Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz im Unternehmen
- 5. Grenzen der Balanced Scorecard
- 6. Abschließende Betrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Balanced Scorecard als Managementinstrument für den Einkauf. Ziel ist es, die Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der BSC im Einkaufsbereich aufzuzeigen und eine konkrete Umsetzung im Unternehmen zu erläutern.
- Die Notwendigkeit der BSC im Einkauf
- Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
- Der Managementprozess der BSC
- Die Umsetzung der BSC im Einkauf
- Die Grenzen und Möglichkeiten der Balanced Scorecard
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema ein und beleuchtet die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit von Unternehmen in Marktwirtschaften. Die Balanced Scorecard wird als Instrument zur Umsetzung von Strategien und zur Kontrolle der Zielerreichung vorgestellt.
Kapitel zwei beschäftigt sich mit klassischen Kennzahlensystemen, insbesondere Benchmarking und Controlling. Die Vorteile und Schwächen dieser Systeme werden im Kontext des Einkaufs beleuchtet.
Kapitel drei erklärt die Balanced Scorecard im Detail. Die Ursache-Wirkungsbeziehung zwischen den vier Perspektiven der BSC wird erläutert, und der Managementprozess der BSC wird dargestellt.
Kapitel vier befasst sich mit der konkreten Umsetzung der Balanced Scorecard im Einkauf. Die Schritte der Strategiefindung, Zielsetzung und Kennzahlenbestimmung werden beschrieben. Anschließend wird die Definition von Kennzahlen in den einzelnen Perspektiven der BSC dargestellt.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, Einkauf, Kennzahlensysteme, Benchmarking, Controlling, Strategieumsetzung, Managementinstrument, Kundenperspektive, Finanzperspektive, Mitarbeiterperspektive, Prozessperspektive, Zielerreichung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Balanced Scorecard (BSC) im Einkauf?
Die BSC ist ein Managementsystem, das strategische Ziele in Kennzahlen übersetzt und dabei über rein finanzielle Aspekte hinausgeht.
Welche vier Perspektiven werden in der BSC betrachtet?
Die BSC umfasst die Finanzperspektive, die Kundenperspektive, die Prozessperspektive und die Mitarbeiter- bzw. Lern- und Entwicklungsperspektive.
Warum reicht klassisches Controlling im Einkauf oft nicht aus?
Klassische Systeme sind oft zu vergangenheitsorientiert. Die BSC ermöglicht eine zukunftsorientierte Steuerung durch die Abbildung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen.
Wie wird die BSC im Unternehmen implementiert?
Der Prozess umfasst die Strategiefindung, die Ableitung konkreter Ziele für jede Perspektive und die Festlegung relevanter Kennzahlen zur Messung des Fortschritts.
Welche Grenzen hat die Balanced Scorecard?
Herausforderungen sind der hohe Implementierungsaufwand, die Komplexität der Kennzahlenverknüpfung und die Gefahr einer Überfrachtung mit zu vielen Zielen.
- Quote paper
- Michael Bandl (Author), 2002, Balanced Scorecard in der Materialwirtschaft. Ein Managementsystem für den Einkaufsleiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/13386
