Die Prozesskostenrechnung am Beispiel eines fiktiven Unternehmens. Optimierung der Effizienz des bestehenden Geschäftsmodells

Submitted Assignment , 2022 , 28 Pages , Grade: 1,0

Business economics - Controlling

In dieser Fallstudie wird ein geeignetes Kostenrechnungssystem erarbeitet. Hierbei wird insbesondere auf das Kostenrechnungssystem in Form der Prozesskostenrechnung eingegangen. Am Beispiel eines fiktiven Unternehmens, welches nachfolgend den Namen Inno-Pharma GmbH trägt, soll beispielhaft gezeigt werden, wie ein passendes Kostenrechnungssystem konzipiert und umgesetzt werden kann.

Bei der Inno-Pharma GmbH handelt es sich um ein Unternehmen mit Tätigkeitsschwerpunkt in der innovativen Medizintechnik. Mit Fertigungs- und Montagestandorten in Deutschland sowie Vertriebsniederlassungen in Frankreich und der Schweiz ist das Unternehmen überregional vertreten. Auf diese Standorte verteilen sich ca. 950 Beschäftigte. Das Unternehmen teilt sein Produktspektrum in zwei verschiedene Zielmärkte auf: Zum einen bietet die Inno-Pharma GmbH hochpreisige Geräte für professionelle Anwender an und bedient somit medizinische Einrichtungen, zum anderen stellt sie preisgünstige Geräte für private Endverbraucher her. Generell legt das Unternehmen Wert auf eine flexible strategische Entwicklung und richtet gleichzeitig den Fokus auf hochwertige Technologien "Made in Germany".

Ziel der Fallstudie ist es, die Konzeption der Prozesskostenrechnung nachvollziehbar und zum Marktumfeld sowie Geschäftsmodell passend darzustellen, damit das Beispielunternehmen darauf aufbauend die Effizienz des bestehenden Geschäftsmodells optimieren kann. Weiterhin soll eine im Unternehmen etablierte Prozesskostenrechnung die Aussagefähigkeit im Vergleich zu anderen Kostenrechnungssystemen deutlich verbessern.

Inhalt

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Anlagen

1. Einleitung

2. Grundlagen für die Erstellung eines Kostenrechnungssystems für die Inno­ Pharma GmbH
2.1 Grundlagen der Kostenrechnungssysteme
2.2 Übersicht Kostenrechnungssysteme allgemein mit Bezug auf die Inno-Pharma GmbH
2.3 Optimierung der Kostenkontrollfähigkeit bei der Inno-Pharma GmbH
2.4 Empfehlung für die Inno-Pharma GmbH

3. Die Prozesskostenrechnung
3.1 Aufgabenfelder und Ziele der Prozesskostenrechnung
3.2 Bedeutung der Prozesskostenrechnung für die Inno-Pharma GmbH
3.3 Einfluss verschiedener Effekte auf die Aussagefähigkeit der Inno-Pharma GmbH

4. Ergebnisdiskussion und -interpretation
4.1 Ergebnisdiskussion Abteilung „Montage“
4.2 Ergebnisdiskussion Kostenstelle „Materialwirtschaft“

5. Fazit und Ausblick

Literatur- und Quellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung

Abbildung 2: Prozesskostenrechnung nach Kostenstellen

Abbildung 3: Screenshot Berechnung Stückkosten Kostenstelle Montage

Abbildung 4: Screenshot Berechnung Stückkosten Unterkostenstelle Einkauf

Abbildung 5: Screenshot Berechnung Gesamtkosten Unterkostenstelle Einkauf

Abbildung 6: Screenshot Berechnung Stückkosten Unterkostenstelle Lager

Abbildung 7: Screenshot Berechnung Gesamtkosten Unterkostenstelle Lager

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Beispielrechnung Allokationseffekt bei Displayvarianten der Inno-Pharma GmbH

Tabelle 2: Beispielrechnung Komplexitätseffekt bei Displayvarianten der Inno-Pharma GmbH

Tabelle 3: Beispielrechnung Degressionseffekt bei Displayvariante B der Inno-Pharma GmbH

Anlagen

Anlage 1: Beispielrechnung Excel-Datei „HelmMagdalena_2001589_MCOSPR“

1. Einleitung

In der vorliegenden Fallstudie soll ein geeignetes Kostenrechnungssystem erarbeitet werden. Hierbei wird insbesondere auf das Kostenrechnungssystem in Form der Pro­zesskostenrechnung eingegangen. Am Beispiel eines fiktiven Unternehmens, welches nachfolgendden Namen Inno-Pharma GmbH trägt, soll beispielhaft gezeigt werden, wie ein passendes Kostenrechnungssystem konzipiert und umgesetzt werden kann. Das fik­tive Unternehmen soll nachfolgendvorgestellt werden.

Bei der Inno-Pharma GmbH handelt es sich um ein Unternehmen mit Tätigkeitsschwer­punkt in der innovativen Medizintechnik. Mit Fertigungs- und Montagestandorten in Deutschland sowie Vertriebsniederlassungen in Frankreich und der Schweiz ist das Un­ternehmen überregional vertreten. Auf diese Standorte verteilen sich ca. 950 Beschäf- tigte.Das Unternehmen teilt sein Produktspektrum in zwei verschiedene Zielmärkte auf: Zum einen bietet die Inno-Pharma GmbH hochpreisige Geräte für professionelle Anwen­der an und bedient somit medizinische Einrichtungen, zum anderen stellt sie preisgüns­tige Geräte für private Endverbraucher her. Generell legt das Unternehmen Wert auf eine flexible strategische Entwicklung und richtet gleichzeitig den Fokus auf hochwertige Technologien „Made in Germany“.

Ziel der Fallstudie ist es, die Konzeption der Prozesskostenrechnung nachvollziehbar und zum Marktumfeld sowie Geschäftsmodell passend darzustellen, damit das Beispiel­unternehmen darauf aufbauend die Effizienz des bestehenden Geschäftsmodells opti­mieren kann. Weiterhin soll eineim Unternehmen etablierte Prozesskostenrechnung die Aussagefähigkeit im Vergleich zu anderen Kostenrechnungssystemen deutlich verbes­sern.

Nach einem einleitenden ersten Kapitel erfolgt im zweiten Kapitel die Darstellung der Grundlagen zu Kostenrechnungssystemen. Anhand dieser Basis wird vertiefend auf ver­schiedene Systeme eingegangen und ein Vorschlag für die Inno-Pharma GmbH erarbei­tet, welches Kostenrechnungssystem am besten für das Unternehmen geeignet wäre. Das dritte Kapitel zielt darauf ab, die Grundlagen der Prozesskostenrechnung näher zu bringen und deren Aufgaben und Ziele zu erläutern. Dies geschieht in Bezugnahme auf das Beispielunternehmen Inno-Pharma GmbH. Nachfolgend wird auf die Wirkung von Allokations-, Komplexitäts- und Degressionseffekt eingegangen sowie deren verbes­serte Aussagefähigkeit im Vergleich zu anderen Kostenrechnungssystemen erörtert. Im anschließenden Kapitel 4 erfolgt die Ergebnisdiskussion der beispielhaften Prozesskos­tenrechnung. Hierfür wurde anhand der Kostenstellen „Montage“ und „Materialwirt­schaft“ der Inno-Pharma GmbH eine Berechnung auf Basis von Beispieldaten durchge­führt, welche der Fallstudie im Anhang beiliegt. Die Ergebnisse der Berechnung werden kritisch erörtert und insbesondere in Bezug auf Bedeutung für die Inno-Pharma GmbH diskutiert. Auf Basis der Ergebnisse erfolgt außerdem die Ausarbeitung von Handlungs­empfehlungen für das Unternehmen. Im fünften Kapitel schließt die Fallstudie mit einem Fazit und Ausblick ab.

2. Grundlagen für die Erstellung eines Kostenrechnungs­systems für die Inno-Pharma GmbH

2.1 Grundlagen der Kostenrechnungssysteme

Für das weitere Vorgehen in dieser Fallstudie sollen die wesentlichen Grundlagen dar­gestellt werden. Hierfür wird zunächst auf verschiedene Definitionen, die Aufgaben und die Ziele eines Kostenrechnungssystems eingegangen.

Es stellt sich heraus, dass es keine allgemeingültige Definition für den Begriff des Kos­tenrechnungssystem (KRS) gibt. Eine Definition liefern Buchholz und Gerhards (2016): „Kostenrechnungssysteme sind konkrete Ausgestaltungsformen von Kostenrechnun­gen. Sie umfassen damit alle Vorstellungen und Verfahrensweisen, die eine konkrete Ausprägung einer Kostenrechnung determinieren. Kostenrechnungssysteme repräsen­tieren stets ein Leitbild und stellen heraus, wie eine Kostenrechnung zu konzipieren ist.“¹ Folglich bilden Kostenrechnungssysteme die Kostenrechnung eines Unternehmens ab und legen fest, wie diese zu gestalten und zu interpretieren ist. Indem sie als Lieferant von operativen Informationen über Kostenstellen (wo entstehen die Kosten?), Kostenar­ten (welche Kosten entstehen?) und Kostenträger (wofür entstehen die Kosten?) fungie­ren, geben Kostenrechnungssysteme einen Überblick über die Kostenstrukturen im Un- ternehmen.² Die gelieferten Informationen unterstützen bei betrieblichen Entscheidun­gen. In Abhängigkeit von der zu treffenden Entscheidung als auch von den herrschenden Umständen bei der Entscheidungsfindung müssen verschiedene Informationen über Kosten bzw. Leistung bereitgestellt werden.³ Die Basis für ein Kostenrechnungssystem bildet stets einvorausgehendes, theoretisch schlüssigesKostenrechnungskonzept, wel­ches gleichzeitig spezifische Praxisanforderungen erfüllen muss.⁴ Es lässt sich festhal­ten, dass ein solches System ein signifikantes Abrechnungsverfahren abbildet, welches insbesondere Informationen zur Zieleinhaltung und Kontrolle gewinnen soll, um dadurch die Rentabilität eines Unternehmens steuern zu können. Die Zusammensetzung besteht aus Basiselementen der Kostenstellen-, Kostenarten- und Kostenträgerrechnung, wel­che stets in einer gewissen integrierten Abhängigkeit zueinander stehen.⁵ Ziel ist dabei die Dokumentation, Planung, Kontrolle und Steuerung innerhalb des Unternehmens.⁶ Auch bei der Inno-Pharma GmbH nimmt dieses Thema eine wichtige Rolle ein, handelt es sich hierbei doch um ein größeres Unternehmen mit mehreren (Produktions-)Stand- orten und einer hohen Anzahl an Beschäftigten. Ein funktionierendes und aussagekräf­tiges Kostenrechnungssystem ist insofern von Vorteil, als dass es wichtige Funktionen in der Kontrolle der Wirtschaftlichkeit sowie der optimalen Planung und Steuerung des Unternehmens übernimmt.

2.2 Übersicht Kostenrechnungssysteme allgemein mit Bezug auf die Inno-Pharma GmbH

In Abhängigkeit von dem betrieblichen Hintergrund und der Zielsetzung können Kosten­rechnungssysteme prinzipiell in zwei zentrale Merkmale unterteilt werden. Die Differen­zierung entsteht hinsichtlich des Zeitbezugs der Kosten sowie des Ausmaßes der Kos­tenverrechnung und ist somit vergangenheits- oder zukunftsbezogen bzw. besteht in Form einer Voll-oder Teilkostenrechnung. Hierbei wird ersichtlich, dass die Inno-Pharma GmbH ein Bewusstsein schaffen muss, welche Art von Kostenrechnung die richtige für sie sein könnte. Durch die beliebige Kombination der beiden Möglichkeiten kann das passende Kostenrechnungssystem ermittelt werden.⁷ Nachfolgende Abbildung 1 zeigt die Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung, aufgeteilt nach Zeitbezug und Sa­chumfang. Anschließend sollen die Merkmale „Zeitbezug“ und „Ausmaß“ genauer be­schrieben werden.

Systeme der Kosten- und Leistungsrecfinung

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung 1: Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung (Coenenberg et al. (2016). S. 73)

Hinsichtlich des Zeitbezuges können Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung in eine Ist-, Normal-und Plankostenrechnung unterteilt werden.⁸ Eine Ist- oder Normalkos­tenrechnung ist stets vergangenheitsorientiert und informiert über eine bereits vergan­gene Abrechnungsperiode, wohingegen eine Plankostenrechnung zukunftsorientiert ausgerichtet istund Kosten einer bevorstehenden Periode konzipiert.⁹ Istkosten bilden alle tatsächlich in einer vergangenen Periode angefallenen Kosten ab. Diese werden sowohl insgesamt als auch nach Produktgruppe und pro Stück betrachtet.¹⁰ Sie sind vergangenheitsorientiert und einperiodig.¹¹ Die Erfassung der Istkosten ist erst dann möglich, wenn der Güterverbrauch passiert ist. Die Höhe der Kosten ergibt sich aus dem Verbrauch multipliziert mit dem Istpreis.¹² Ob die angefallenen Kosten in ihrer Höhe an­gemessen sind, lässt sich jedoch nur schwer beurteilen, da oftmals keinerlei angemes­sene Vergleichsmaßstäbe vorliegen. Ebenso dienen Istkosten aufgrund ihres bedingt zukunftsorientierten Informationsgehalts weniger der unternehmerischen Entschei- dungsfindung.¹³ Wie die Istkosten sind auch die Normalkosten vergangenheitsorientiert. Sie sind jedoch im Gegensatz zu den Istkosten mehrperiodig.¹⁴ Die Normalkosten stellen einen Durchschnittswert der Istkosten mehrerer Perioden dar. Bei Bedarf werden diese Durchschnittswerte um außergewöhnliche Effekte bereinigt, sollten entsprechende Vor­gänge innerhalb der berücksichtigten Perioden vorgekommen sein.¹⁵ Nach Ablauf einer Periode sollten die Istkosten an den ermittelten Normalkosten gemessen werden.¹⁶ Wichtig für die Normalisierung ist insbesondere die Berücksichtigung von Einzel- und Gemeinkosten (GK) sowie Preis- und Mengenveränderungen, Verfahrensanpassungen und Beschäftigungsschwankungen.¹⁷ Die Normalkostenrechnung verzichtet auf die Um­lage der angefallenen Gemeinkosten auf die Kostenträger. Dadurch ergibt sich eine Über- bzw. Unterdeckung, welche direkte Auswirkungen auf das Betriebsergebniskonto hat. Sind die Istkosten kleiner als die Normalkosten, spricht man von einer Überdeckung, während eine Unterdeckung das Gegenteil darstellt (Istkosten > Normalkosten).¹⁸ Bei der Inno-Pharma GmbH könnte eine Normalkostenrechnung ebenso zum Einsatz kom­men, um Selbst- und Herstellkosten pro Leistungseinheit zu ermitteln und mit normali­sierten Gemeinkostenzuschlägen belasten zu können. Somit lassen sich zum Ende ei­ner Periode die Über- und Unterdeckungen berechnen und auf das Betriebsergebnis­konto verbuchen.¹⁹ Im Gegensatz zu den anderen beiden Kosten sind Plankosten zu­kunftsorientiert und daher als Unterstützung für bevorstehende Entscheidungen notwen­dig. Eine Abweichungsanalyse zwischen Plan- und Istkosten kann als Steuerungsinstru­ment für das Unternehmen dienen.²⁰ Die Plankosten bilden die zu erwartenden Kosten bei geplanter Beschäftigung und unauffälligem Betriebsverlauf ab.²¹ In der Wissenschaft gilt die Plankostenrechnung überwiegend als „eigentliche[r] Mittelpunkt der Kostenrech- nung“²². Der Grund dafür liegt in der Vorgabe der erwünschten und realistischen Soll­kosten, welche wiederum die Basis für die Kostenstellen-, Kostenträger- und Kostenar­tenrechnung liefern. Istkosten gelten lediglich als Vergleichsgröße und wirken ergänzend zur Plankostenrechnung.²³

Neben der zeitbezogenen Unterscheidung lassen sich Kostenrechnungssysteme auch in eine Voll- bzw. Teilkostenrechnung (VKR bzw. TKR) aufteilen. Bei einer Vollkosten­rechnung werden alle Kosten unabhängig von ihrer nachfolgenden Differenzierung er­fasst. Generell müssen mit den erzielten Umsätzen alle Kosten gedeckt werden, um eine Gewinnerzielung zu ermöglichen.²⁴ Es erfolgt eine Zurechnung aller Kosten - unabhän­gig davon, ob fix oder variabel bzw. Einzel- oder Gemeinkosten - auf den Kostenträger, wodurch sich eine langfristige Preisuntergrenze ermitteln lässt. Der Absatzpreis muss mindestens dieser Preisuntergrenze, jedoch eher mehr, entsprechen, damit ein Unter­nehmen dauerhaft am Markt präsent sein kann.²⁵ Durch die vollständige Zurechnung aller fixen und variablen Kosten wird bei der VKR das Verursachungsprinzip vernachläs­sigt. Das Verursachungsprinzip besagt, „dass den einzelnen Kostenträgern nur jene Kosten zugerechnet werden können, die durch den Kostenträger verursacht wurden.“²⁶ Dafür kommt bei der Schlüsselung der Gemeinkosten das Kostenüberwälzungsprinzip zum Einsatz. Hierbei werden die angefallenen Gemeinkosten vollständig auf die Kosten­stellen aufgeschlüsselt, indem sie proportional zur Summe der Schlüsselgröße verteilt werden.²⁷ Für die Inno-Pharma GmbH würde dies bedeuten, dass zunächst die Summe der Stellengemeinkosten sowie die Menge der Schlüsselgröße pro Kostenstelle ermittelt werden muss, um den Anteil der jeweiligen Kostenstellen an den Gemeinkosten berech­nen zu können. Als problematisch erweist sich die Wahl einer für die Verteilung geeig­nete Schüsselgröße. Bei der Vollkostenrechnung erfolgt nach der Aufteilung der Ge­meinkostenarten auf Kostenstellen - beispielsweise mit Hilfe eines Betriebsabrech­nungsbogens (BAB) - eine Ermittlung von Kalkulationssätzen, welche die Basis für die Verrechnung von Kostenstellenkosten auf Kostenträger bilden.²⁸ Produzierende Unter­nehmen wie die Inno-Pharma GmbH können von einer Vollkostenrechnung stark profi­tieren, da diese auf eine langfristige Perspektive ausgelegt ist. Die Fixkosten müssen durch den Verkauf der Produkte mindestens gedeckt sein. Mithilfe der Vollkostenrech­nung kann die Inno-Pharma GmbH zum einen die Selbstkostenpreise ermitteln und da­mit eine mittelfristige Preisuntergrenze festlegen, zum anderen ist sie in der Lage, neben den Einzelkosten einen prozentualen Zuschlag der anfallenden Gemeinkosten in der Angebotserstellung zu berücksichtigen und somit einen nachvollziehbaren Teil der Ge­samtkosten an die Kundschaft weiterberechnen.²⁹

Während die Vollkostenrechnung eher fertigungsorientiert ist, liegt der Fokus der Teil­kostenrechnung auf der Marktorientierung und wurde maßgeblich durch industrielle Be­triebe mit Massenfertigung sowie Handels-und Dienstleistungsbetriebe geprägt.³⁰ An­ders als bei der VKRerfolgt bei der TKReine anteilige Zurechnung der Gesamtkosten auf die Kostenträger bzw. Kalkulationsobjekte. Je nach Variante kann die Verrechnung entweder auf Basis von variablen Kosten oder von Einzelkosten durchgeführt werden.³¹ Die Teilkostenrechnung versucht stark, dem bereits erwähnten Verursachungsprinzip gerecht zu werden. Bei einer Kostenteilung der variablen Kosten werden dem Kosten­träger die eindeutig zuordenbaren variablen Kosten verrechnet. Diese Vorgehensweise nennt sich Grenzkostenrechnung und kann nochmals in weitere Verfahren (Variable Costing, Marginal Costing, Direct Costing) differenziert werden. Erfolgt die Kostenteilung anhand der Einzelkosten, spricht man von einer Einzelkostenrechnung. Für einen erfolg­reichen Einsatz muss zunächst jedoch die Aufsplittung der Kosten in variabel und fix bzw. in Einzel- und Gemeinkosten durch Unterstützung von Kostenauflösungsverfahren (mathematisch, statistisch oder buchtechnisch) stattfinden.³² Die Vollkostenrechnung weist insbesondere Defizite hinsichtlich der kurzfristigen Entscheidungsfindung und Be­reitstellung relevanter Kosteninformationen auf, da sie die entsprechenden Kosten peri­oden- und mengenabhängig, aber nicht verursachungsgerecht verrechnet. Diese Defi­zite greift die Teilkostenrechnung auf und kann somit rechtzeitig die notwendigen Infor­mationen für kurzfristige Entscheidungen zur Verfügung stellen sowie den kurzfristigen Periodenerfolg anhand von Deckungsbeiträgen planen, steuern und kontrollieren.³³ Vor­teile der Teilkostenrechnung sind die Ermittlung des Deckungsbeitrags und der kurzfris­tigen Preisuntergrenze nach Produkt sowie deren Einfluss auf das Betriebsergebnis. Je­doch werden im Gegensatz zur Vollkostenrechnung die anfallenden Selbstkosten für die langfristige Preisuntergrenze nicht ausreichend berücksichtigt, da die Teilkosten nicht für die steuerliche Bewertung herangenommen werden können.³⁴

Prinzipiell weisen Voll- und Teilkostenrechnung ein paar wenige Gemeinsamkeiten und umso mehr Differenzen auf. Eine Gemeinsamkeit stellt der Grundaufbau der beiden Kos­tenrechnungssysteme dar, bestehend aus der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kosten- trägerrechnung.³⁵ Außerdem spielt der Zeitbezug der Kosten keine Rolle, wobei in der Praxis oftmals nur mit Ist- oder Plankosten gerechnet wird. Weiterhin verfolgen beide KRS die gleiche Zielsetzung. Sowohl VKR als auch TKR dienen dem Unternehmen als Steuerungs- und Kontrollinstrument für die Rentabilität der Kostenarten-, Kostenstellen- sowie Kostenträgerrechnung.³⁶ Als weitaus zahlreicher stellen sich die systemdifferen­ten Merkmale dar. Hierzu zählt die grundlegende Orientierung, welche sich wie bereits erwähnt in fertigungsorientiert (Vollkostenrechnung) und marktorientiert (Teilkostenrech­nung). Für die Inno-Pharma GmbH als produzierendes Unternehmen bietet sich dem­nach eher der Einsatz der Vollkostenrechnung an, um mit der Veräußerung der Produkte die Fixkosten des Unternehmens zu decken. Die Ermittlung eines vergleichbaren Markt­preises gestaltet sich auf Grund der innovativen Produkte oftmals als schwierig. Diese Abhängigkeit vom Produktionsportfolio stellt ebenfalls einen Unterschied zwischen VKR und TKR dar. Ein weiteres systemdifferentes Merkmal ist die Proportionalisierung der Kosten. Als Risiko könnte sich die Über- bzw. Unterdeckung bei der Verrechnung der Fixkosten erweisen, da sich bei einer VKR alle Kosten proportional auf die Kostenträger verteilen, während bei der TKR eine zeitabhängige Verrechnung vorgenommen wird. Weitere Unterschiede sind die Zurechnungsprinzipien, die Bewertung der Bestände, der Einfluss der Bestandsbewertung auf das Betriebsergebnis, die Ergebnisarten, die Preis­untergrenze sowie die Kalkulation öffentlicher Aufträge.³⁷ Welche Art von Kostenrech­nungssystem sich für die Inno-Pharma GmbH am besten eignet, wird in Kapitel 2.4 ge­nauer beschrieben

2.3 Optimierung der Kostenkontrollfähigkeit bei der Inno-Pharma GmbH

Die beschriebenen Kosten und Kostenrechnungssysteme weisen unterschiedliche Merkmale auf und verfügen somit über diverse Vor- und Nachteile hinsichtlich der Kos­tenkontrollfähigkeit. Aus den vorgestellten Kosten ergeben sich drei Vergleichsszena­rien, auf die näher eingegangen werden soll: der Ist/Ist-Vergleich, der Normal/Ist-Ver- gleich sowie der Soll/Ist-Vergleich. Ziel ist es, zwei verschiedene Situationen zu verglei­chen. Dieses Vorhaben kann jedoch nur gelingen, wenn die zu betrachtenden Werte auch vergleichbar sind.³⁸

Bei einem Ist/Ist-Vergleich erfolgt die Gegenüberstellung der angefallenen Wertever- zehre einer Periode mit den Istwerten einer vorangegangenen Periode. Es handelt sich hierbei um einen reinen Zeitvergleich. Dabei wird ermittelt, ob die Selbstkosten des zu überprüfenden Produkts (z.B. Displays bei der Inno-Pharma GmbH) im Vergleich zur vorherigen Periode gestiegen oder gefallen sind. Daraus können grundlegende Erkennt­nisse hinsichtlich der Entwicklung der Selbstkosten gewonnen werden. Sinken diese, wirkt sich das eher vorteilhaft aus bzw. vice versa.³⁹ Dennoch bietet sich ein Ist/Ist-Ver- gleich nicht unbedingt als optimales Analyseinstrument für eine dauerhafte bezugsgrö­ßenorientierte Kostenkontrolle an.⁴⁰ Die größte Problematik besteht darin, dass bei ei­nem Ist/Ist-Vergleich Zufallsschwankungen aus vorangegangenen Perioden nicht ge­sondert betrachtet werden. Dadurch kann es zu verfälschten Abweichungen kommen, da diese Zufallsschwankungen meist einmalig auftreten. Es liegt keine objektive Ver­gleichsbasis vor, wodurch das Risiko besteht, zwei fehlerbehaftete Werte miteinander zu vergleichen. Die Vergleichswerte entstehen oftmals unter verschiedenen Bedingun­gen, insbesondere bei einer Betrachtung zum Vorjahr. Somit kann kein aussagekräftiger Vergleich hergestellt werden, weshalb der Ist/Ist-Vergleich hinsichtlich der Kostenkon­trollfähigkeit eher ungeeignet ist.⁴¹ Für die Inno-Pharma GmbH würde sich ein solcher Vergleich lediglich bei kurzfristigen Kostenkontrollen (Kostenvergleich eines Produkts zum Vormonat unter Annahme, dass Bedingungen bei beiden Monaten gleich sind) loh­nen, jedoch nicht als vollumfängliches Kontrollinstrument.

[...]

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¹ Buchholz/Gerhards (2016). S. 121

² Vgl. Lachmann in Becker/Ulrich (2016). S. 616

³ Vgl. Plinke/Utzig (2020). S. 51

⁴ Vgl. Becker (2011). S. 143

⁵ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020). S. 134

⁶ Vgl. Freidank (2019). S. 72

⁷ Vgl. Horsch (2020). S. 35

⁸ Vgl. Coenenberg et al. (2016). S. 73

⁹ Vgl. Reim (2020). S. 18

¹⁰ Vgl. Mumm (2019) S. 5

¹¹ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020). S. 139

¹² Vgl. Horsch (2020). S. 36

¹³ Vgl. Joos (2014). S. 114-115

¹⁴ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020). S. 139

¹⁵ Vgl. Götze (2010). S. 22

¹⁶ Vgl. Mumm (2019). S. 6

¹⁷ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020). S. 146

¹⁸ Vgl. Freidank (2019). S. 78-79

¹⁹ Vgl. Freidank (2019). S. 79

²⁰ Vgl. Reim (2020). S. 18

²¹ Vgl. Götze (2010). S. 22

²² Ebert/Steinhübel (2020). S. 136

²³ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020). S. 136

²⁴ Vgl. Coenenberg et al. (2016). S. 73

²⁵ Vgl. Horsch (2020). S. 39

²⁶ Buchholz/Gerhards (2016). S. 41

²⁷ Vgl. Plinke/Utzig (2020). S. 92

²⁸ Vgl. Buchholz/Gerhards (2016). S .85-86

²⁹ Vgl. Lexware.de (2022).

³⁰ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020). S. 139

³¹ Vgl. Ernst et al. (2017). S. 57

³² Vgl. Müller/Müller (2020) S. 77-78

³³ Vgl. Reim (2020). S. 146-147

³⁴ Vgl. microtech GmbH (2022).

³⁵ Vgl. Coenenberg et al. (2016). S. 74

³⁶ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020) S. 225

³⁷ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020). 226-227

³⁸ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020). S. 134

³⁹ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020). S. 135

⁴⁰ Vgl. Freidank (2019). S. 77

⁴¹ Vgl. Ebert/Steinhübel (2020). S. 135

• College: SRH - Mobile University
• Grade: 1,0
• Author: Magdalena Helm (Author)
• Publication Year: 2022
• Pages: 28
• Catalog Number: V1336734
• ISBN (PDF): 9783346840240
• ISBN (Book): 9783346840257
• Language: German
• Tags: Controlling, Prozesskostenrechnung, Controllingsysteme, Kostenrechnungssysteme