Der Band VIII dieser Reihe beschäftigt sich mit der Berechnung bzw. Ermittlung des Personalbedarfs eines Krankenhauses für die einzelnen Disziplinen, wie
Ärtzlicher Dienst,
Pflegedienst,
Funktionsdienst,
Med.Technischer Dienst,
Wirtschaft- und Versorgung,
Klinisches Hauspersonal,
Verwaltung,
Sonderdienst,
anhand entsprechender Leistungsdaten. Die Daten werden zur Erstellung des KLN (Kosten- und Leistungsnachweis)benötigt.
Grundlage für die Ermittulung sind die relvanten Leistungsdaten das Hauses, sowie die gültigen diversen Anhaltszaheln und Empfehlungen, die ggf. an die örtlichen Gegebenheiten und Besonderheiten entsprechend adaptiert wurden.
Inhaltsverzeichnis
- Auftrag Auftragsdurchführung / Zusammenfassung
- Auftrag
- Auftragsdurchführung
- Zusammenfassung der Ergebnisse
- Personalbedarfsermittlung
- Stationäre Bereiche
- Innere Medizin
- Chirurgie
- Gynäkologie
- Urologie
- Anästhesie
- Radiologie
- Pathologie
- Krankenhausapotheke
- Zentrale Sterilisation
- Funktionsdienst
- Weitere Bereiche
- Ambulante Bereiche
- Ambulante Chirurgie
- Ambulante Anästhesie
- Ambulante Radiologie
- Ambulante Pathologie
- Ambulante Krankenhausapotheke
- Ambulante Zentrale Sterilisation
- Ambulante Funktionsdienste
- Verwaltung
- Verwaltungsleitung
- Personalabteilung
- Finanzbuchhaltung
- Materialwirtschaft
- Rechnungswesen
- Medizinische Dokumentation
- Öffentlichkeitsarbeit
- Weitere Bereiche
- Technik
- Technische Leitung
- Elektrotechnik
- Haustechnik
- Medizintechnik
- Weitere Bereiche
- Gesamtpersonalbedarf
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit ist ein Gutachten zur Personalbedarfsermittlung für ein Kreiskrankenhaus. Ziel des Gutachtens ist es, den Personalbedarf für alle Bereiche des Krankenhauses zu ermitteln und die Grundlage für eine zukünftige, selbstständige Personalbedarfsermittlung durch das Krankenhaus zu schaffen.
- Ermittlung des Personalbedarfs für alle Bereiche des Krankenhauses
- Entwicklung einer Methodik zur selbstständigen Personalbedarfsermittlung
- Analyse der Leistungsdaten und deren Einfluss auf den Personalbedarf
- Bewertung der vorhandenen Personalstruktur und -kapazität
- Entwicklung von Empfehlungen zur Optimierung des Personaleinsatzes
Zusammenfassung der Kapitel
Das Gutachten beginnt mit einer detaillierten Beschreibung des Auftrags und der Auftragsdurchführung. Es werden die angewandten Methoden und die zugrunde gelegten Daten erläutert. Anschließend werden die Ergebnisse der Personalbedarfsermittlung für alle Bereiche des Krankenhauses dargestellt, einschließlich der stationären und ambulanten Bereiche, der Verwaltung und der Technik. Die Ergebnisse werden in Tabellenform zusammengefasst und detailliert erläutert. Das Gutachten schließt mit einem Fazit, in dem die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst und Empfehlungen für die zukünftige Personalplanung gegeben werden.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Personalbedarfsermittlung, das Kreiskrankenhaus, die Leistungsdaten, die Personalstruktur, die Personalkapazität, die Optimierung des Personaleinsatzes, die Wirtschaftlichkeitsprüfung, die Anhaltszahlen der Deutschen Krankenhausgesellschaft, die Pflege-PR, die ambulante und stationäre Versorgung, die Verwaltung und die Technik.
Häufig gestellte Fragen
Wie wird der Personalbedarf in einem Krankenhaus ermittelt?
Die Ermittlung erfolgt auf Basis von Leistungsdaten unter Anwendung von Anhaltszahlen und Empfehlungen, z.B. der Deutschen Krankenhausgesellschaft.
Für welche Berufsgruppen wird der Bedarf berechnet?
Berechnet wird der Bedarf für den ärztlichen Dienst, Pflegedienst, Funktionsdienst, medizinisch-technischen Dienst, Verwaltung und Technik.
Was ist ein Kosten- und Leistungsnachweis (KLN)?
Der KLN ist ein Instrument zur Erfassung und Auswertung von Daten, um die Wirtschaftlichkeit und den Personalaufwand eines Krankenhauses zu dokumentieren.
Welche stationären Bereiche werden im Gutachten untersucht?
Untersucht werden unter anderem die Innere Medizin, Chirurgie, Gynäkologie, Urologie, Anästhesie und Radiologie.
Wie fließen ambulante Leistungen in die Personalplanung ein?
Auch für ambulante Operationen und Funktionsdienste wird ein separater Personalbedarf ermittelt, der die spezifischen Zeitaufwände dieser Leistungen berücksichtigt.
- Quote paper
- BBA/MBA Dieter F.-W. Freiherr von Münster-Kistner (Author), 1993, Sammlung diverser Berichte - Band VIII: Personalbedarfsberechnung für ein Kreiskrankenhaus, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/132570
