Unter dem Gesichtspunkt wirtschaftlich relevanter Aspekte betrachtet die vorliegende Seminararbeit das Controlling und dessen Aufgaben in der Ausnahmesituation eines exogenen Schocks. Dabei widmet sich die Arbeit dem Ziel der Beantwortung folgender Forschungsfragen: Welchen Aufgaben bestehen für das Controlling bei einem exogenen Schock? Welche Lösungsansätze und Möglichkeiten bestehen und welche Grenzen sind dem Controlling hier Grenzen gesetzt? Diese und weitere Fragestellungen werden in dieser Ausfertigung analysiert, um das Ziel der Beantwortung vorangegangener Forschungsfragen zu erreichen.
Pandemie, Kriege, Inflation – Deutschland und die globale Welt befinden sich in einer schwerwiegenden sozialen, humanitären und vor allem wirtschaftlichen Krisensituation. Gerade in der aktuellen weltwirtschaftlichen Situation ist ein funktionierendes Krisenmanagement existenziell relevant für Unternehmen im ökonomischen Sektor. Doch sind die Unternehmen auf solche unvorhersehbaren Schocks und Krisen vorbereitet und ist das Management, speziell das Controlling, in der Lage, diese zu bewältigen? Hinter dieser Fragestellung verbirgt sich ein Hauptproblem der aktuellen Situation; die Fähigkeit eines Unternehmens, nach einem exogenen Schock in der Krise handlungsfähig zu sein. Die Relevanz dieser Handlungsfähigkeit ergibt sich aus der Tatsache, dass ein Unternehmen im gegenteiligen Fall unter Umständen rasch seine Wettbewerbsfähigkeit verliert und somit um die Existenz kämpft.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung & Problemstellung
- 2. Grundlagen
- 2.1 Exogene Schocks und Krisen
- 2.1.1 Begriffsabgrenzung: Schock & Krise, exogen & endogen
- 2.1.2 Arten und Ursachen exogener Schocks
- 2.2 Das Controlling
- 2.3 Analyse und Synthese
- 3. Controlling in Schocksituationen
- 3.1 Grundlagen des Controllings bei exogenen Schocks
- 3.2 Informationsversorgung bei exogenen Schocks
- 3.3 Planung und Steuerung bei exogenen Schocks
- 3.4 Kontrolle und Rationalitätssicherung bei exogenen Schocks
- 4. Fazit & Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die Aufgaben des Controllings in der Situation eines exogenen Schocks. Ziel ist es, die Herausforderungen des Controllings in Krisenzeiten zu verstehen, Lösungsansätze zu erarbeiten und die Grenzen des Controllings in diesem Kontext aufzuzeigen.
- Exogene Schocks und deren Auswirkungen auf Unternehmen
- Die Rolle des Controllings in Krisensituationen
- Informationsversorgung und -management bei exogenen Schocks
- Planung, Steuerung und Kontrolle in Schocksituationen
- Möglichkeiten und Grenzen des Controllings bei exogenen Schocks
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Definition von exogenen Schocks und deren Abgrenzung zu endogenen Schocks. Sie beschreibt die verschiedenen Arten und Ursachen exogener Schocks, wobei ein Fokus auf die aktuelle wirtschaftliche Situation gelegt wird. Anschließend wird das Controlling als Instrument zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmen vorgestellt. In einem weiteren Schritt werden die Aufgaben des Controllings in Schocksituationen analysiert. Hierbei werden Themen wie Informationsversorgung, Planung und Steuerung sowie Kontrolle und Rationalitätssicherung im Vordergrund stehen.
Schlüsselwörter
Exogener Schock, Krise, Controlling, Informationsversorgung, Planung, Steuerung, Kontrolle, Rationalitätssicherung, Unternehmen, Handlungsfähigkeit, Wettbewerbsfähigkeit, Existenz.
Häufig gestellte Fragen
Welche Aufgaben hat das Controlling bei einem exogenen Schock?
Das Controlling muss die Informationsversorgung sicherstellen, die Planung und Steuerung anpassen sowie die Rationalitätssicherung in der Krisensituation gewährleisten.
Was ist der Unterschied zwischen einem exogenen und einem endogenen Schock?
Exogene Schocks kommen von außen (z. B. Pandemien, Kriege), während endogene Schocks ihre Ursache innerhalb des Unternehmens oder des Wirtschaftssystems haben.
Warum ist Krisenmanagement für die Wettbewerbsfähigkeit so wichtig?
Ohne funktionierendes Krisenmanagement verliert ein Unternehmen bei Schocks schnell seine Handlungsfähigkeit, was die Existenz bedrohen und zum Verlust der Marktposition führen kann.
Wie ändert sich die Informationsversorgung in einer Krisensituation?
In Schocksituationen benötigt das Management schnellere, präzisere und oft zukunftsorientierte Daten, um flexibel auf die dynamischen Veränderungen reagieren zu können.
Welche Grenzen sind dem Controlling in Krisen gesetzt?
Die Arbeit analysiert, dass bei extrem unvorhersehbaren Ereignissen traditionelle Planungsinstrumente versagen können und die Unsicherheit die Entscheidungsgrundlagen massiv einschränkt.
Was bedeutet Rationalitätssicherung im Controlling?
Es bezeichnet die Aufgabe des Controllers, sicherzustellen, dass Entscheidungen auch unter Stress und Zeitdruck auf logischen Analysen und nicht auf emotionalen Impulsen basieren.
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- Anonym (Author), 2022, Controlling bei exogenen Schocks und Krisen. Eine grundlegende Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1325075
