Dieses Portfolio beschäftigt sich zunächst mit grundlegenden Begrifflichkeiten wie "Personalbeschaffung" und "(Organisations-)Kultur". Um die Komplexität von Organisationskultur näher erklären zu können, bietet die Literatur eine Reihe an verschiedenen Modellen. In meiner Ausarbeitung werde ich daher auf zwei einschlägige Modelle eingehen und diese erläutern. Es folgt die Betrachtung des demographischen Wandels in Bezug auf die Personalrekrutierung von Unternehmen. Firmen müssen sich in Zukunft noch besser am Markt positionieren, um eine Chance im Rennen um qualifizierte Talente zu haben.
Für den Fortschritt und Erfolg eines Unternehmens spielt der Mensch als aktiver Träger und Gestalter eine entscheidende Rolle.
Insbesondere aufgrund des demographischen Wandels werden sich künftige Arbeitnehmer ihren Arbeitgeber aussuchen können. Employer Branding und eine entsprechende Unternehmenskultur wird daher immer wichtiger.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Personal
2.1. Personalbeschaffung
3. Organisationskultur
3.1. Kulturebenen-Modell nach Schein
3.1.1. Organisationskultur verändern (Schein)
3.2. Zwei-Stufen-Modell nach Kotter und Heskett
3.2.1. Organisationskultur verändern (Kotter und Heskett)
4. Wandel der Arbeit
4.1. Demographischer und technologischer Wandel
5. Employer Branding
6. Fazit
7. Abschlussreflexion
I. Literaturverzeichnis
II. Anhang
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