Diese Seminararbeit befasst sich mit verschiedenen Faktoren, die im Internationalen Marketing eine große Rolle spielen. Zum einen geht es im Internationalen Marketing darum, wirtschaftlich und effektiv die globalen Märkte zu erschließen, zum anderen soll die Internationalisierung auch das Image bzw. den Bekanntheitsgrad erhöhen. Internationalisierung, also das Ausweiten des Handelns über die herkömmlichen Landesgrenzen hinweg, ist zur heutigen Zeit nicht mehr wegzudenken. Aus diesem Grund ist es wichtig, sich persönlich mit dieser Thematik auseinanderzusetzen, um seinen individuellen Einblick zu erhalten und sich eine Meinung bilden zu können. Da es im Bereich des Marketings viele Forschungsschwerpunkte gibt, bezieht sich diese Seminararbeit auf den Schwerpunkt, der Herausforderungen und Probleme, über die nationale Ländergrenze hinweg. Um die Herausforderungen im Internationalen Marketing zu verdeutlichen, wird Bezug auf Siemens genommen, da Siemens ein weltweit führendes Unternehmen ist und seinen Geschäftsursprung in Deutschland hatte. Anhand des Praxisbeispiels soll eine aussagekräftige Veranschaulichung der Methoden von Siemens aufgeführt und analysiert werden. Im Laufe der Seminararbeit wird die Theorie zu der Thematik des Forschungsschwerpunktes aufgebaut und mit den Praxismethoden bzw. Praxisanwendungen von Siemens gegenübergestellt. Es wird versucht, sowohl einige Übereinstimmungen, als auch Abweichungen bei einer Gegenüberstellung von Theorie und Praxis zu veranschaulichen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einführung
2. Bedeutung des Internationalen Marketings
2.1 Definition und Unterschiede zwischen der Nationalen und Internationalen Ebene des Marketings
2.2 Wieso verlagern sich die Geschäftstätigkeiten in die Weltwirtschaft und was heißt das für das Marketing
3. Herausforderungen bei der Bearbeitung Internationaler Märkte
3.1 Komplikationen im Internationalen Marketing
3.2 Internationale Entscheidungen
3.2.1 Markteintrittsentscheidungen
3.2.2 Koordinationsentscheidungen
4. Analyse am Beispiel der Siemens AG
4.1 Die Siemens AG als Unternehmen
4.2 Internationale Entscheidungen des Unternehmens
4.2.1 Marktentscheidungen bei der Siemens AG
4.2.2 Koordinationsentscheidungen bei vorhandenen Märkten
5. Fazit
Anhang
Literaturverzeichnis
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