Das Ziel der Seminararbeit besteht darin, die unterschiedlichen Budgetierungsmöglichkeiten des Unternehmens festzuhalten und deren Vor- und Nachteile hinsichtlich der Zielsetzung des Controllings zu analysieren. Somit geht hervor, welche Budgetierungsmöglichkeit einen effizienten Einsatz in der Unternehmensführung darstellt. Zunächst erfolgt eine theoretische Erläuterung der Begrifflichkeiten und die Darstellung der Budgetierungsfunktion sowie des Budgetierungsprozesses. Im folgenden Hauptteil werden die verschiedenen Budgetierungsansätze systematisch dargestellt, deren Ziele herausgearbeitet und die jeweiligen Vor- und Nachteile analysiert.
Inhaltsverzeichnis
1.EINLEITUNG
1.1 PROBLEMDARSTELLUNG
1.2 ZIELE, AUFBAU UND BEARBEITUNGSMETHODE
2.GRUNDLAGEN: BUDGETIERUNG UND BUDGET
2.1 BEGRIFFE: PLANUNG, BUDGET UND BUDGETIERUNG
2.2 BUDGETIERUNGSFUNKTION
2.3 BUDGETIERUNGSPROZESS
3.SYSTEMATISIERUNG VERSCHIEDENER BETRIEBLICHER BUDGETIERUNGSANSÄTZE
3.1 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDLAGEN
3.2 PROBLEMORIENTIERTE BUDGETIERUNGSANSÄTZE
3.3 VERFAHRENSORIENTIERTE BUDGETIERUNGSANSÄTZE
3.3.1 Systematisierungsmerkmale
3.3.2 Inputorientierte Verfahren
3.3.3 Outputorientierte Verfahren
4.FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, einen systematisierten Überblick über verschiedene Budgetierungsmöglichkeiten zu geben und diese hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile in Bezug auf die Controlling-Ziele kritisch zu analysieren, um Erkenntnisse für eine effiziente Unternehmensführung zu gewinnen.
- Grundlagen der Planung, Budgetierung und Budgetierungsprozesse
- Differenzierung zwischen problemorientierten und verfahrensorientierten Budgetierungsansätzen
- Analyse input- und outputorientierter Verfahrensweisen
- Evaluierung moderner Budgetierungskonzepte
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Inputorientierte Verfahren
Die Fortschreibungsbudgetierung dehnt sich besonders im öffentlichen Raum immer weiter aus und stellt die einfachste Form der Budgetierung dar. Diese führt keinen speziellen Planungsprozess durch, da lediglich die Ist-Werte, die aus durchschnittlichen Ist-Werten berechnete Normalwerte und der anpassende Budgetwert der Vorperiode vorgegeben werden. Mittels der Zu- und Abschläge lassen sich Einflussfaktoren, wie beispielsweise die Inflationsrate oder Konjunkturverlauf an die Werte anpassen. Bei der Fortschreibungsbudgetierung wird die Budgetvorgabe für die aktuelle Periode nicht zwingend mit den zu erfüllenden Leistungen dieser Planperiode in ein Verhältnis gesetzt. Desweiteren werden die bereits erlangten Erfahrungen der Vorperioden außer Sicht gelassen. Vorteilhaft ist die Fortschreibungsmethode in ihrer einfachen Anwendung, da mit Hilfe des Status quo die Widerstände der Budgetverantwortlichen sich vermeiden lassen. Eine solche Methode bringt viele Nachteile mit sich mit, da keine effiziente Planung besteht. Demzufolge wird keine Analyse der zu erbringenden Leistung oder der Gütereinsatzstruktur getätigt, welches einen großen Nachteil bildet.
Zusammenfassung der Kapitel
1.EINLEITUNG: Es wird die Problemstellung der Budgetierung im Kontext von Globalisierung und Digitalisierung erläutert sowie das Ziel der Arbeit, einen Überblick über Budgetierungsansätze zu geben, definiert.
2.GRUNDLAGEN: BUDGETIERUNG UND BUDGET: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Planung, Budget und Budgetierung, erläutert die Funktionen der Budgetierung und beschreibt den grundsätzlichen Ablauf des Budgetierungsprozesses.
3.SYSTEMATISIERUNG VERSCHIEDENER BETRIEBLICHER BUDGETIERUNGSANSÄTZE: Hier werden unterschiedliche Methoden wie problemorientierte und verfahrensorientierte Ansätze systematisiert, inklusive der detaillierten Betrachtung von input- und outputorientierten Verfahren.
4.FAZIT UND AUSBLICK: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Analyse zusammen und gibt einen Ausblick auf moderne Konzepte wie Beyond Budgeting im Lichte komplexer werdender Unternehmensstrukturen.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Controlling, Planung, Budget, Budgetierungsprozess, Top-down-Verfahren, Bottom-up-Verfahren, Gegenstromverfahren, Fortschreibungsbudgetierung, Gemeinkostenwertanalyse, Programmbudgetierung, Zero Base Budgeting, Kostenrechnung, Unternehmensführung, Zielerreichung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit Budgets als Instrument des Controllings und untersucht verschiedene Methoden der Budgetierung in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen der Budgetierung, der Systematisierung verschiedener Ansätze und der Analyse deren Vor- und Nachteile.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die unterschiedlichen Budgetierungsmöglichkeiten festzuhalten und hinsichtlich der Zielsetzung des Controllings zu analysieren, um effiziente Einsatzmöglichkeiten aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Seminararbeit, die auf einer Literaturanalyse und der systematisierten Darstellung betriebswirtschaftlicher Konzepte basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Budgets und die detaillierte Systematisierung problemorientierter sowie verfahrensorientierter Budgetierungsansätze.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Budgetierung, Controlling, Planung, Kostenrechnung und Budgetierungstechniken beschreiben.
Wie unterscheidet sich die Fortschreibungsbudgetierung von anderen Verfahren?
Die Fortschreibungsbudgetierung ist eine einfache Methode, die Ist-Werte der Vorperiode als Basis nutzt, ohne dabei einen tiefgreifenden neuen Planungsprozess durchzuführen.
Welcher Vorteil bietet das Zero Base Budgeting?
Das Zero Base Budgeting bietet durch seinen Ansatz des "Neustarts" eine hohe Transparenz und ermöglicht die Trennung von weniger nützlichen Ressourcen, erfordert jedoch einen hohen Zeitaufwand.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Budgets als Controllinginstrumente. Systematisierungsmöglichkeiten, Ziele, Vor- und Nachteile sowie Budgetierungsmöglichkeiten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1309137
