In dieser Projektarbeit gilt es sich tiefer in die Thematik der Organisationsentwicklung und der Organisationsdiagnostik einzuarbeiten. Ebenso soll hierbei über die Wechselbeziehung zwischen der Organisationsentwicklung und der Führung reflektiert werden. Dies geschieht in Form einer Fallstudie anhand einer Druckerei.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- 1.1 AUFGABENSTELLUNG
- 1.2 ZIELSETZUNG, NUTZEN
- UMFELDANALYSE
- 2.1 EXTERNE ANALYSEN
- 2.1.1 Technologische Faktoren
- 2.1.2 Politische Faktoren
- 2.1.3 Gesellschaftliche und ökologische Faktoren
- 2.1.4 Wirtschaftliche Faktoren
- 2.1.5 Bewertung
- 2.2 STAKEHOLDER-ANALYSE
- 2.3 ZIELGRUPPENANALYSE
- 2.4 KONKURRENZANALYSE
- INTERNE ANALYSEN
- 3.1 WERTKETTENANALYSE
- 3.2 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
- 3.3 KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
- SWOT-ANALYSE
- STRATEGIE
- EINZELZIELE
- LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit zielt darauf ab, eine umfassende Unternehmensstrategie für die Druckerei R. im Bereich des 3D-Drucks zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei auf einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren. Die Arbeit beinhaltet eine detaillierte Analyse des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder, sowie eine umfassende Betrachtung des externen und internen Umfelds. Die Ergebnisse dieser Analysen werden in einer SWOT-Analyse zusammengefasst und führen anschließend zur Definition von strategischen Handlungsoptionen und Einzelzielen.
- Entwicklung einer Unternehmensstrategie für den 3D-Druck
- Analyse des externen und internen Umfelds der Druckerei R.
- Definition von strategischen Handlungsoptionen und Einzelzielen
- Bewertung und Abwägung von Chancen und Risiken im Zusammenhang mit dem 3D-Druck
- Entwicklung eines Fahrplans zur Umsetzung der definierten Strategie
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Fallstudie ein und stellt die Druckerei R. sowie deren strategisches Geschäftsfeld des 3D-Drucks vor. Die Aufgabenstellung beinhaltet die Entwicklung einer Strategie für den 3D-Druckbereich mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren und die Definition von Einzelzielen zur Umsetzung dieser Strategie. Die Zielsetzung und der Nutzen der Arbeit werden ebenfalls in der Einleitung dargelegt.
Die Umfelanalyse umfasst sowohl externe als auch interne Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen. Die externen Analysen betrachten technologische, politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Faktoren und werden anschließend in der SWOT-Analyse integriert. Die interne Analyse befasst sich mit der Wertschöpfungskette, der Erfahrungskurve und der Kundenzufriedenheit.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der strategischen Planung im Kontext der Druckindustrie. Schlüsselbegriffe sind: Unternehmensstrategie, 3D-Druck, SWOT-Analyse, Umfeldfaktoren, Wertschöpfungskette, Zielgruppenanalyse, Stakeholder-Analyse, Einzelziele. Die Arbeit untersucht die Entwicklung einer zukunftsorientierten Strategie für die Druckerei R. im Bereich des 3D-Drucks, unter Berücksichtigung der relevanten internen und externen Faktoren.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Unternehmensstrategie für die Druckerei R.?
Ziel ist die Entwicklung einer zukunftsorientierten Strategie für den Bereich 3D-Druck mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren.
Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse in diesem Projekt?
Die SWOT-Analyse fasst die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zusammen, die aus der Umfeld- und Unternehmensanalyse resultieren, um strategische Handlungsoptionen abzuleiten.
Welche externen Faktoren beeinflussen die Druckindustrie aktuell?
Dazu gehören technologische Fortschritte (wie der 3D-Druck selbst), wirtschaftliche Rahmenbedingungen sowie gesellschaftliche und ökologische Trends.
Was wird in der internen Wertkettenanalyse untersucht?
Es wird geprüft, in welchen Bereichen der Produktion und Dienstleistung die Druckerei R. einen Mehrwert schafft und wo Optimierungspotenziale zur Effizienzsteigerung liegen.
Warum ist eine Stakeholder-Analyse für die Strategieentwicklung wichtig?
Sie identifiziert alle relevanten Interessengruppen (Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten), deren Erwartungen für den Erfolg der neuen 3D-Druck-Strategie entscheidend sind.
- Arbeit zitieren
- Ing. / BSc Florian Wokurek (Autor:in), 2021, Strategisches Management. Entwicklung einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1301051
