Der Anfang dieser Literaturstudie behandelt die Mitarbeiterbeurteilung selbst sowie deren Funktionen und Ziele. Es werden verschiedene Beurteilungsarten miteinander verglichen und es wird aufgezeigt, wie sich fehlerhafte Beurteilungen auf das Unternehmen und die Mitarbeiter auswirken.
Um jedoch das Verhalten einer Person beurteilen zu können, muss zuerst verstanden werden, warum diese so handelt, was also die Ursache für deren Verhalten ist oder war. Kapitel 2 beschäftigt sich mit dieser Thematik und greift zwei Attributionstheorien auf, die für den Prozess der Ursachenzuschreibung bedeutsam sind.
Zudem werden mögliche Attributionsfehler genannt. Anschließend werden verschiedene Lösungsansätze dargestellt, die dabei helfen sollen, die Objektivität von Beurteilungen zu steigern und jedem Mitarbeiter so gerecht wie möglich zu werden. Zum Schluss erfolgt eine kritische Diskussion darüber, wie objektiv Beurteilungen von Menschen überhaupt sein können.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Anlagenverzeichnis
1. Einleitung
2. Mitarbeiterbeurteilung im Unternehmen
2.1 Funktionen und Ziele von Mitarbeiterbeurteilungen
2.2 Beurteilungsarten
2.3 Auswirkungen fehlerhafter Beurteilungen
3. Soziale Wahrnehmung und Attribution
3.1 Ausgewählte Attributionstheorien
3.1.1 Die Attributionstheorie von Fritz Heider
3.1.2 Das Kovariationsmodell von Kelley
3.2 Mögliche Attributionsfehler/ -verzerrungen
4. Lösungsansätze für die Umsetzung einer fairen und objektiven Mitarbeiterbeurteilung im Unternehmen
4.1 Das passende Verfahren
4.2 Ansprüche an den Beurteiler
4.3 Tipps zur Fehlervermeidung
5. Kritische Diskussion zur Objektivität von Mitarbeiterbeurteilungen
6 Fazit
Anlagen
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Lea Sophie Biechele (Author), 2020, Mitarbeiterbeurteilungen in Unternehmen. Möglichkeiten und Grenze, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1301037
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