Die Arbeit setzt sich mit Kooperationen im Mittelstand auseinander. Dabei stellt sie die Frage, inwiefern Mittelstand und Startups voneinander profitieren können und ob sie überhaupt geeignete Partner für eine strategische Allianz sind.
Der Mittelstand wird als eine tragende Säule für den Erfolg der deutschen Wirtschaft angesehen. Allerdings gerät das bisherige Erfolgsmodell mittelständischer Unternehmen zunehmend in eine Krise. Es wird von der Globalisierung, der voranschreitenden Digitalisierung, dem Aufkommen disruptiver Technologien sowie den Auswirkungen des demographischen Wandels bedroht. Vor diesem Hintergrund steht der Mittelstand aktuell vor einigen Herausforderungen, welche es zu bewältigen gilt, um auch zukünftig erfolgreich am Marktgeschehen teilnehmen zu können.
Im Gegensatz dazu stehen Startups. Diese werden oft als Motor des Wandels bezeichnet. Sie fordern mit ihren neuen Ideen, Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen etablierte Unternehmen heraus. Sie treiben den Wettbewerb an und beschleunigen Veränderungen im wirtschaftlichen Geschehen. Allerdings schafft es ein hoher Anteil der Startups nicht, dauerhaft am Markt zu bestehen.
Kooperationen mit jungen Startup-Unternehmen in Form von strategischen Allianzen könnten hier einen attraktiven Handlungsweg für den Mittelstand darstellen, um somit aktuellen Herausforderungen entgegenzuwirken. Daraus könnten ebenfalls Vorteile für Startups entstehen, die sich positiv auf ihre langfristigen Überlebenschancen am Markt auswirken. Fraglich ist, ob beide Unternehmensgruppen trotz ihrer offensichtlichen Unterschiede kompatible Partner darstellen können.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Aktueller Forschungsstand und Zielsetzung der Arbeit
- 1.3 Methodik und Aufbau der Arbeit
- 2. Konzeptionelle Grundlagen
- 2.1 Startups und aktuelle Herausforderungen
- 2.2 Mittelstand und aktuelle Herausforderungen
- 3. Theoretische Grundlagen
- 3.1 Strategische Allianzen
- 3.2 Formen strategischer Allianzen
- 3.3 Resource-Based-View
- 3.4 Konsistenztheoretischer Ansatz
- 4. Mittelstand und Startups als Partner einer strategischen Allianz
- 4.1 Ressourcenkomplementarität
- 4.2 Strategischer Fit zwischen Mittelstand und Startups
- 4.3 Kultureller Fit zwischen Mittelstand und Startups
- 4.4 Diskussion
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bildung strategischer Allianzen zwischen Mittelstand und Startups. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen dieser Partnerschaften und beleuchtet die relevanten theoretischen Konzepte. Dabei wird der Fokus auf die Ressourcenkomplementarität, den strategischen Fit und den kulturellen Fit zwischen den beiden Partnertypen gelegt.
- Herausforderungen und Chancen der Zusammenarbeit zwischen Mittelstand und Startups
- Theoretische Grundlagen der strategischen Allianzbildung
- Ressourcenkomplementarität als Grundlage strategischer Allianzen
- Strategischer und kultureller Fit zwischen Mittelstand und Startups
- Analyse der Vorteile und Nachteile von Allianzen zwischen Mittelstand und Startups
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit vor und erläutert den aktuellen Forschungsstand. Sie skizziert die Zielsetzung der Arbeit und beschreibt die Methodik und den Aufbau.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel befasst sich mit den konzeptionellen Grundlagen der Arbeit. Es beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich für Startups und den Mittelstand im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld ergeben.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der strategischen Allianzen behandelt. Es werden verschiedene Formen von Allianzen vorgestellt, der Resource-Based-View erläutert und der konsistenztheoretische Ansatz beleuchtet.
- Kapitel 4: Der Fokus dieses Kapitels liegt auf der Analyse der Partnerschaft zwischen Mittelstand und Startups im Kontext strategischer Allianzen. Es werden die Aspekte der Ressourcenkomplementarität, des strategischen Fits und des kulturellen Fits untersucht.
Schlüsselwörter
Strategische Allianzen, Mittelstand, Startups, Ressourcenkomplementarität, strategischer Fit, kultureller Fit, Resource-Based-View, Konsistenztheoretischer Ansatz.
- Arbeit zitieren
- Jose Klunker Sevillano (Autor:in), 2021, Kooperationen zwischen Mittelstand und Startups. Geeignete Partner für die Bildung strategischer Allianzen?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1299327
