Wie ändert sich das Führungsverhalten in Bezug auf moderne Arbeitsorganisationen? Welche neuen Formen der Arbeitsorganisationen gibt es?
Um zu verstehen, was der Begriff „Führung“ bedeutet und umfasst, wird als Erstes im zweiten Kapitel auf die Definition eingegangen. Ferner wird der Wandel der Arbeitsorganisationen vorgestellt.
Die Geschichte der Arbeitsorganisation kann dabei nicht vollständig betrachtet werden, jedoch werden grundlegende, wichtige Entwicklungen thematisiert.
Im dritten Kapitel der Arbeit stehen die unterschiedlichen Organisationsformen der Unternehmen im Fokus der Betrachtung. Moderne Organisationsmodelle fördern nicht nur die Arbeitsmotivation, sondern auch die Eigenverantwortung, sodass Ressourcen letztlich optimal genutzt werden. Schliesslich ist eine der Hauptaufgaben der Führungskräfte die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuhalten und ein innovatives Arbeitsumfeld zu schaffen, von denen sämtliche Parteien profitieren. Daran anschliessend wird im vierten Kapitel die moderne Mitarbeiterführung in Bezug auf den Wandel herausgearbeitet. Die Arbeit schliesst mit einem Fazit ab.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsdefinition undAbgrenzung
2.1 Grundlagen der Führung
2.2 Arbeitsorganisation
3 ÜberblickmodernerArbeitsorganisationen
3.1 Dimension derTelearbeit
3.2 Vorzüge und Schwächen der Telearbeit
3.3 Virtuelle Teamarbeit - Führung auf Distanz
3.4 Zielvereinbarung
4 Neue Anforderungen an Führungskräfte
4.1 Erfolgreiche Führung
4.2 Moderne Mitarbeiterführung durch Vertrauen
5 Fazit
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2020, Führungsansätze im Rahmen neuerer Formen der Arbeitsorganisation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1297413
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