Das oberste Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über die Bedarfsermittlung allgemein, vor allem jedoch über die deterministische Bedarfsermittlung, zu erlangen. Dies erfolgt unter anderem mit einem abschließenden Beispiel für eine solche deterministische Bedarfsermittlung.
Im Folgenden wird im Rahmen der Ziele der zweiten Ebene untersucht, was man unter Bedarfsermittlung versteht und welche verschiedenen Methoden es gibt. Außerdem wird der Begriff der deterministischen Bedarfsermittlung genauer betrachtet sowie ein Überblick über Verfahren der deterministischen Bedarfsermittlung gegeben. Daraufhin wird auf Stücklisten, ihre Bedeutsamkeit im Rahmen der Bedarfsermittlung und die verschiedenen Arten von Stücklisten eingegangen und anschließend eine nähere Betrachtung der Verwendungsnachweise vorgenommen. Die Ziele der dritten Ebene befassen sich mit den verschiedenen Verfahrensmethoden der deterministischen Bedarfsermittlung.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Relevanz
- 1.2. Ziel und Aufbau der Arbeit
- 2. Bedarfsermittlung
- 2.1. Begriffserläuterung
- 2.2. Methoden zur Bedarfsermittlung
- 3. Deterministische Bedarfsermittlung
- 3.1. Begriffserläuterung
- 3.2. Verfahren der deterministischen Bedarfsermittlung
- 3.2.1. Analytisches Vorgehen und Stücklisten
- 3.2.2. Verfahren des analytischen Vorgehens
- 3.2.3. Synthetisches Vorgehen und Verwendungsnachweise
- 4. Beispiel für eine deterministische Bedarfsermittlung
- 5. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit widmet sich der deterministischen Bedarfsermittlung und liefert einen umfassenden Überblick über diese Methode der Materialbedarfsplanung. Die Arbeit analysiert die Relevanz der Bedarfsermittlung im Kontext der Logistikoptimierung und beleuchtet die verschiedenen Verfahren, die bei der deterministischen Bedarfsermittlung zum Einsatz kommen.
- Die Relevanz der Bedarfsermittlung für die Logistikoptimierung
- Verschiedene Methoden der Bedarfsermittlung (stochastische, heuristische und deterministische)
- Die Anwendung der deterministischen Bedarfsermittlung in der Praxis
- Das Konzept der Stücklisten und deren Bedeutung in der Bedarfsermittlung
- Verschiedene Verfahren der deterministischen Bedarfsermittlung (analytisches und synthetisches Vorgehen)
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Relevanz der Bedarfsermittlung im Kontext der Logistikoptimierung und stellt das Ziel und den Aufbau der Arbeit dar. Das zweite Kapitel definiert den Begriff der Bedarfsermittlung und präsentiert verschiedene Methoden zur Bedarfsermittlung. Das dritte Kapitel befasst sich mit der deterministischen Bedarfsermittlung und erläutert zwei mögliche Verfahren: das analytische Vorgehen und das synthetische Vorgehen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt Themen wie Bedarfsermittlung, Materialbedarfsplanung, deterministische Bedarfsermittlung, analytisches Vorgehen, synthetisches Vorgehen, Stücklisten, Verwendungsnachweise, Logistikoptimierung und Materialwirtschaft.
Häufig gestellte Fragen zur deterministischen Bedarfsermittlung
Was ist deterministische Bedarfsermittlung?
Es ist eine Methode der Materialbedarfsplanung, bei der der Bedarf exakt auf Basis von vorliegenden Aufträgen oder Produktionsprogrammen berechnet wird, statt ihn nur statistisch zu schätzen.
Welche Rolle spielen Stücklisten in der Bedarfsplanung?
Stücklisten sind die Grundlage für das analytische Vorgehen. Sie zeigen genau auf, welche Einzelteile und Baugruppen in welcher Menge für ein Endprodukt benötigt werden.
Was ist der Unterschied zwischen analytischem und synthetischem Vorgehen?
Das analytische Vorgehen geht vom Endprodukt aus (Stücklistenauflösung), während das synthetische Vorgehen (Verwendungsnachweis) prüft, in welche Produkte ein bestimmtes Teil einfließt.
Wann wird die stochastische Bedarfsermittlung vorgezogen?
Stochastische Methoden werden genutzt, wenn kein konkretes Produktionsprogramm vorliegt und der Bedarf stattdessen auf Basis von Vergangenheitswerten geschätzt werden muss.
Wie trägt die Bedarfsermittlung zur Logistikoptimierung bei?
Durch exakte Planung werden Lagerbestände minimiert, Kapitalbindung reduziert und gleichzeitig die Lieferfähigkeit des Unternehmens sichergestellt.
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- Anonym (Author), 2022, Deterministische Bedarfsermittlung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282370
