Im Folgenden werden wesentliche Bestandteile des Risikomanagementprozesses, Eckpunkte zum Aufbau eines Risikomanagementsystems und der systematische Entscheidungsprozess unter Berücksichtigung von Risiko und Rating behandelt. Der Risikomanagementprozess besteht aus mehreren Schritten, wobei sich die Grundstruktur in DIN ISO 31000 wiederfindet, und dabei folgende Kernpunkte umfasst, die vollständig integriert und nicht als alleinige Komponenten betrachtet werden dürfen. Dabei geht es um weit mehr als das bloße Einhalten von Gesetzen und das Abschließen von Versicherungen. Risikomanagement ein abgestimmter Prozess, mit dem unternehmensweit alle Schlüsselrisiken identifiziert und bewertet werden, um sie dann aktiv zu steuern.
Ziele und Entscheidungen werden in der Geschäftsstrategie beschrieben, wodurch sich Risiken aus unterschiedlichsten Umweltfaktoren ergeben, interne als auch externe. Die Fähigkeit des Unternehmens, mit diesen Risiken umzugehen und dabei auch neu entstehende Risiken zu tragen, wird durch die Risikostrategie beschrieben. Insbesondere wird geschildert, welche Auswirkungen die Geschäftsstrategie auf die vorherrschende Risikosituation im Unternehmen hat. Außerdem werden Leitlinien zur Gestaltung des Risikomanagementprozess statuiert. Die Risikotoleranz wiederum handelt zum einen von Beschränkungen, die sich das Unternehmen selbst auferlegt. Dabei geht es also darum, was sich das Unternehmen erlauben kann. Zum anderen geht es um Beschränkungen durch externe Vorgaben, also darum, was sich das Unternehmen erlauben darf. Das menschliche Verhalten sowie die Kultur sollten dabei über den gesamten, iterativen Risikomanagementprozess hinweg berücksichtigt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Aufgabe C1: Wesentliche Bestandteile des Risikomanagementprozesses
- Aufgabe C2: Eckpunkte zum Aufbau eines Risikomanagementsystems
- Aufgabe C3: Systematischer Entscheidungsprozess unter Berücksichtigung von Risiko und Rating
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Risikomanagementprozess und der -organisation. Ziel ist es, die wesentlichen Bestandteile des Risikomanagementprozesses zu erläutern, Eckpunkte für den Aufbau eines Risikomanagementsystems aufzuzeigen und einen systematischen Entscheidungsprozess unter Berücksichtigung von Risiko und Rating zu beschreiben.
- Wesentliche Bestandteile des Risikomanagementprozesses
- Aufbau eines Risikomanagementsystems
- Systematischer Entscheidungsprozess unter Berücksichtigung von Risiko und Rating
- Risikostrategie und -bewertung
- Bedeutung von Kommunikation und Konsultation im Risikomanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Aufgabe C1: Wesentliche Bestandteile des Risikomanagementprozesses: Dieses Kapitel beschreibt den Risikomanagementprozess anhand der DIN ISO 31000. Es betont, dass der Prozess aus mehreren integrierten Schritten besteht, die von der Risikoidentifikation und -analyse über die Risikobewertung und -behandlung bis hin zur Überwachung und Berichterstattung reichen. Der Prozess geht über das bloße Einhalten von Gesetzen und Versicherungsabschlüsse hinaus und zielt auf die unternehmensweite Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Schlüsselrisiken ab. Die Kommunikation und Konsultation werden als integrale Bestandteile des Prozesses hervorgehoben. Der Bezug auf die DIN ISO 31000 (2018-10, S. 16) verdeutlicht die methodische Grundlage des beschriebenen Ansatzes. Die Einbindung von Risikostrategie und Zielen, die in der Geschäftsstrategie beschrieben werden, zeigt den Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Risikomanagement auf.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Risikomanagementprozess, Risikostrategie, Risikobewertung, DIN ISO 31000, Entscheidungsprozess, Unternehmensrisiken, Risikosteuerung.
Häufig gestellte Fragen (FAQs) zum Dokument: Risikomanagementprozess und -organisation
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet eine umfassende Übersicht über den Risikomanagementprozess und die -organisation. Es enthält ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der Kapitel und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Erläuterung der wesentlichen Bestandteile des Risikomanagementprozesses, dem Aufbau eines Risikomanagementsystems und der Beschreibung eines systematischen Entscheidungsprozesses unter Berücksichtigung von Risiko und Rating.
Welche Aufgaben werden im Dokument behandelt?
Das Dokument behandelt drei Hauptaufgaben: Die Beschreibung der wesentlichen Bestandteile des Risikomanagementprozesses (Aufgabe C1), die Darstellung von Eckpunkten zum Aufbau eines Risikomanagementsystems (Aufgabe C2) und die Erläuterung eines systematischen Entscheidungsprozesses unter Berücksichtigung von Risiko und Rating (Aufgabe C3).
Welche Zielsetzung verfolgt das Dokument?
Das Dokument zielt darauf ab, die wesentlichen Bestandteile des Risikomanagementprozesses zu erläutern, Eckpunkte für den Aufbau eines Risikomanagementsystems aufzuzeigen und einen systematischen Entscheidungsprozess unter Berücksichtigung von Risiko und Rating zu beschreiben. Es soll ein Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Unternehmensstrategie und Risikomanagement vermitteln.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die zentralen Themenschwerpunkte sind: die wesentlichen Bestandteile des Risikomanagementprozesses, der Aufbau eines Risikomanagementsystems, ein systematischer Entscheidungsprozess unter Berücksichtigung von Risiko und Rating, die Risikostrategie und -bewertung sowie die Bedeutung von Kommunikation und Konsultation im Risikomanagement.
Wie wird der Risikomanagementprozess beschrieben?
Der Risikomanagementprozess wird anhand der DIN ISO 31000 beschrieben. Er umfasst die Risikoidentifikation und -analyse, die Risikobewertung und -behandlung sowie die Überwachung und Berichterstattung. Die Kommunikation und Konsultation sind integrale Bestandteile. Der Prozess zielt auf die unternehmensweite Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Schlüsselrisiken ab und geht über das bloße Einhalten von Gesetzen und Versicherungsabschlüssen hinaus.
Welche Rolle spielt die DIN ISO 31000?
Die DIN ISO 31000 (2018-10, S. 16) dient als methodische Grundlage für den beschriebenen Risikomanagementprozess. Sie liefert den Rahmen für die einzelnen Schritte und Elemente des Prozesses.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Risikomanagement, Risikomanagementprozess, Risikostrategie, Risikobewertung, DIN ISO 31000, Entscheidungsprozess, Unternehmensrisiken und Risikosteuerung.
Wie wird der Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Risikomanagement dargestellt?
Der Zusammenhang wird durch die Einbindung der Risikostrategie und der im Rahmen der Geschäftsstrategie definierten Ziele verdeutlicht. Das Risikomanagement wird als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie dargestellt.
- Arbeit zitieren
- M.Sc. Jana Breitenberger (Autor:in), 2021, Risikomanagementprozess und Risikomanagementorganisation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1272696
