Die Arbeit beschreibt eine Unternehmensgründung und setzt sich dabei mit dem Thema strategische und agile Führung auseinander. Bereits bei der Teamauswahl haben sich die Autor:innen mit dem Ziel zusammengefunden, eine Geschäftsidee zu entwickeln, welche die Nachhaltigkeit fokussiert. Für das Team ist Nachhaltigkeit ein Thema des Alltags geworden. Außerdem beinhaltet es enorme Zukunftschancen.
Für die Ideenentwicklung wurde die Methode des Brainstormings verwendet. Der Austausch hat digital über eine Videokonferenz stattgefunden. Im Rahmen der Entwicklung der Geschäftsidee war es besonders wichtig, eine Ausdrucksstarke und eindeutige Vision zu entwickeln, welche durch eine ebenso starke Mission unterstrichen wird.
Zur Bewertung der Geschäftsidee und der Erstellung eines strategischen Profils wurde eine Unternehmensanalyse durchgeführt, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu erkennen. Zusätzlich wurden in einer Umweltanalyse Zukunftschancen und Risiken untersucht. Die daraus identifizierten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken wurden in der sogenannten SWOT-Analyse zusammengeführt. In der Unternehmensanalyse geht es darum, die Position des eigenen Unternehmens im aktuellen Markt zu analysieren und die Stärken und Schwächen darzustellen.
Mit den strategischen Zielen soll erreicht werden, die Marktposition auszubauen und das Überleben des Unternehmens am Markt langfristig zu sichern. Die Projektgruppe bestand aus vier Personen. Um ein möglichst effektives Team zu gestalten, wurde bereits bei der Auswahl der Teammitglieder auf eine gute Mischung nach Belbin geachtet.
Inhaltsverzeichnis
- Teil I: Strategische und agile Führung in der Umsetzung
- Aufgabe A: Unternehmensgründung
- 1.) Geschäftsidee - DER Unverpackthandel
- 2.) Unternehmensvision und -mission
- 3.) Strategisches Profil
- 4.) Strategische Ziele
- Teil II: Konfliktmanagement
- Aufgabe A: Reflexion der Zusammenarbeit als Projektgruppe
- 1.) Konfliktarten
- 2.) Konfliktlösung
- 3.) Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Umsetzung strategischer und agiler Führungsprinzipien im Kontext einer Unternehmensgründung und dem Management von Konflikten innerhalb einer Projektgruppe. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen, die mit der Gründung eines Unverpacktladens verbunden sind, und reflektiert die Erfahrungen der Zusammenarbeit im Rahmen des Projekts.
- Entwicklung einer Geschäftsidee für einen Unverpackt-Großhandel
- Strategische Planung und Positionierung des Unternehmens
- Identifizierung und Analyse von Konflikten in der Projektarbeit
- Anwendung von Konfliktlösungsstrategien in der Zusammenarbeit
- Reflexion der eigenen Rolle und des Beitrags zur Projekterfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Teil I: Strategische und agile Führung in der Umsetzung
- Das erste Kapitel stellt die Geschäftsidee "DER Unverpackthandel" vor und analysiert die aktuelle Situation im Bereich des unverpackten Einkaufs. Dabei werden die Herausforderungen und Chancen für Unverpacktläden, insbesondere im Hinblick auf die Beschaffung von Waren, aufgezeigt.
- Das zweite Kapitel beleuchtet die Unternehmensvision und -mission sowie das strategische Profil des neu gegründeten Unverpackt-Großhandels. Es werden die wichtigsten Zielgruppen und Wettbewerber identifiziert und die strategische Positionierung im Markt analysiert.
- Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Festlegung strategischer Ziele für das Unternehmen. Es werden die wichtigsten Kennzahlen und Erfolgsfaktoren definiert und ein Handlungsplan für die Umsetzung der strategischen Ziele entwickelt.
Schlüsselwörter
Unverpackt-Großhandel, Unternehmensgründung, Strategische Führung, Agile Führung, Nachhaltige Beschaffung, Konfliktmanagement, Teamwork, Projektarbeit, Nachhaltigkeit, Verpackungsmüllvermeidung, Unverpackt-Läden, Marktmacht, Lieferkette
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Kernidee von „DER Unverpackthandel“?
Es handelt sich um ein Konzept für einen Unverpackt-Großhandel, der sich auf nachhaltige Beschaffung konzentriert, um Einzelhändlern die Vermeidung von Verpackungsmüll in der Lieferkette zu erleichtern.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Vision und Mission wichtig?
Die Vision beschreibt das langfristige Ziel (wohin will das Unternehmen?), während die Mission den Zweck und den Weg dorthin definiert (was tun wir jeden Tag?).
Wie wurde die Marktsituation für das Unternehmen analysiert?
Es wurde eine SWOT-Analyse durchgeführt, um die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Risiken des Unverpackt-Marktes zu identifizieren.
Was spielt die Teamzusammensetzung nach Belbin für eine Rolle?
Das Modell nach Belbin hilft dabei, ein effektives Team zusammenzustellen, indem auf eine ausgewogene Mischung verschiedener Teamrollen geachtet wird, um Kompetenzen optimal zu ergänzen.
Wie geht die Arbeit mit dem Thema Konfliktmanagement um?
Die Arbeit reflektiert die Zusammenarbeit der Projektgruppe, identifiziert verschiedene Konfliktarten und beschreibt angewandte Lösungsstrategien zur Sicherung des Projekterfolgs.
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in diesem Gründungskonzept?
Nachhaltigkeit ist das zentrale Element der Geschäftsidee, sowohl ökologisch (Müllvermeidung) als auch strategisch als Zukunftschance am Markt.
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- Anonym (Author), 2021, Strategische und agile Führung in der Umsetzung. Unternehmensvision und -mission, Unternehmensgründung sowie Konfliktmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1264273
