Für die Erweiterung der Geschäftsfelder eines real existierenden Unternehmens wurde das Unternehmen zunächst mit seinen derzeitigen Leistungen vorgestellt. Im nächsten Schritt wurde eine Customer-Story für das neue Geschäftsmodell dargestellt und eine Value Proposition Canvas sowie Business Model Canvas erstellt. Vor der Realisation einer Geschäftsidee sollte diese getestet werden. Das nächste Kapitel befasst sich deshalb mit dem Testing zweier Hypothesen. Abschließend wird die Umgebung des Geschäftsmodells analysiert und zwei Chancen sowie zwei Risiken abgeleitet und ausgeführt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
- 2 GESCHÄFTSMODELL
- 2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
- 2.2 Value Proposition Canvas
- 2.3 Business Model Canvas
- 3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE
- 3.1 Test des Geschäftsmodell
- 3.2 Geschäftsmodellumgebung
- 5 LITERATURVERZEICHNIS
- 5.1 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 5.1.1 Abbildungsverzeichnis
- 5.1.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht das Geschäftsmodell einer Zahnarztpraxis im Rhein-Sieg-Kreis, die ihre Geschäftstätigkeit erweitern und neue Märkte erschließen möchte. Die Arbeit analysiert die unternehmerische Gelegenheit, die sich aus den Bedürfnissen und Anforderungen der Patienten ergibt, und erforscht die Möglichkeiten zur Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells. Darüber hinaus werden strategische Aspekte der Geschäftsmodellentwicklung und die Bedeutung von Testing für die erfolgreiche Umsetzung berücksichtigt.
- Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells
- Analyse der Bedürfnisse und Anforderungen der Patienten
- Strategische Analyse der Geschäftsmodellumgebung
- Testen und Validierung des Geschäftsmodells
- Erfolgsfaktoren für die Implementierung eines neuen Geschäftsmodells
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Zahnarztpraxis und ihre Leistungen vor. Es werden die Schwerpunkte der Praxis in der Implantologie und Zahnästhetik sowie die Bedeutung der Kommunikation und der patientenorientierten Arbeitsweise hervorgehoben.
Kapitel 2 widmet sich dem Geschäftsmodell der Praxis. Im Fokus steht die unternehmerische Gelegenheit und die Customer Story, welche die Bedürfnisse und Anforderungen der Patienten aufzeigt. Es werden die Value Proposition Canvas und das Business Model Canvas als Analysewerkzeuge vorgestellt.
Kapitel 3 behandelt die strategische Analyse und das Testen des Geschäftsmodells. Es werden die Herausforderungen und Chancen der Geschäftsmodellumgebung untersucht, und es werden verschiedene Methoden zur Validierung des Geschäftsmodells vorgestellt.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodell, Zahnarztpraxis, Implantologie, Zahnästhetik, Customer Story, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Strategische Analyse, Testing, Geschäftsmodellumgebung, Patientenbedürfnisse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Geschäftsmodell-Projekt?
Die Arbeit beschreibt die Entwicklung und Erweiterung eines innovativen Geschäftsmodells für eine real existierende Zahnarztpraxis im Rhein-Sieg-Kreis.
Was ist ein Value Proposition Canvas?
Es ist ein Werkzeug, um das Leistungsversprechen eines Unternehmens genau auf die Bedürfnisse, Probleme und Wünsche der Kunden (Patienten) abzustimmen.
Welche Rolle spielt das Business Model Canvas?
Das Business Model Canvas visualisiert alle Schlüsselaspekte des Geschäftsmodells, wie Partner, Aktivitäten, Ressourcen, Kosten und Einnahmequellen auf einer Seite.
Warum muss eine Geschäftsidee "getestet" werden?
Bevor hohe Investitionen getätigt werden, müssen Hypothesen über den Markt und die Patientenbedürfnisse validiert werden, um das Risiko des Scheiterns zu minimieren.
Welche Schwerpunkte hat die untersuchte Zahnarztpraxis?
Die Praxis ist auf Implantologie und Zahnästhetik spezialisiert und legt großen Wert auf patientenorientierte Kommunikation.
Was wird in der Umgebungsanalyse untersucht?
Es werden externe Faktoren, Chancen und Risiken analysiert, die den Erfolg des neuen Geschäftsmodells am Markt beeinflussen können.
- Quote paper
- Lina Mätzschker (geb. Bongert) (Author), 2022, Erstellung eines neuen innovativen Geschäftsmodells für ein real existierendes Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1263501
