Die Volksbank Dagoberthausen möchte ein BGM einführen und steht auch vor der Herausforderung eines anstehenden Changeprozesses. Die Erkenntnisse der Projektarbeit sind aus den Ergebnissen von vorher erfolgten Gruppenarbeiten zusammengeführt worden. Anhand eines Status-Quo wurden schließlich BGM Ziele formuliert und auf Basis der Ziele, einer Mitarbeiterbefragung und der GBU psychischer Belastungen Maßnahmen formuliert. Des Weiteren wurden Kennzahlen und ein Kennzahlensystem ermittelt.
Inhaltsverzeichnis
- ERKENNTNISSE BISHERIGE PROJEKTERGEBNISSE...
- KENNZAHLEN FÜR DAS PROJEKT (AUFGABE 5.1)
- AUFBAU KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 5.2)
- ZIELE UND ADRESSATEN KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 5.3)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der Analyse des aktuellen Status-Quo der Volksbank Dagoberthausen e.G. im Bereich Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Die Analyse dient als Grundlage für die Entwicklung eines BGM-Konzepts, das auf die spezifischen Bedürfnisse der Bank zugeschnitten ist.
- Identifizierung von Defiziten im BGM der Volksbank Dagoberthausen e.G.
- Definition von BGM-Zielen und -Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Mitarbeitergesundheit.
- Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Evaluation des BGM-Konzepts.
- Analyse der Chancen und Risiken des BGM-Konzepts im Kontext des digitalen Wandels.
- Integration des BGM in den Changeprozess der Bank.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel analysiert den aktuellen Status-Quo der Volksbank Dagoberthausen e.G. im Bereich BGM. Hier werden die relevanten Daten zur Mitarbeitergesundheit, Arbeitsbedingungen und vorhandenen BGM-Initiativen untersucht.
Das zweite Kapitel befasst sich mit der Entwicklung eines Kennzahlensystems für das BGM der Volksbank Dagoberthausen e.G.. Es werden relevante Kennzahlen definiert und deren Bedeutung für die Evaluation des BGM-Konzepts erläutert.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, Genossenschaftsbank, Mitarbeitergesundheit, Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen, Changeprozess, Digitalisierung, Kennzahlen, Evaluation.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel des BGM-Projekts bei der Volksbank Dagoberthausen?
Ziel ist die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM), um Arbeitsbedingungen zu verbessern und die Mitarbeitergesundheit nachhaltig zu fördern.
Welche Daten dienten als Grundlage für die Maßnahmenplanung?
Die Planung basiert auf einer Status-Quo-Analyse, einer Mitarbeiterbefragung sowie der Gefährdungsbeurteilung (GBU) psychischer Belastungen.
Wie wird der Erfolg des BGM kontrolliert?
Es wurde ein spezifisches Kennzahlensystem entwickelt, das eine kontinuierliche Evaluation und Steuerung der BGM-Ziele ermöglicht.
Welche Herausforderungen muss die Bank bewältigen?
Die Einführung des BGM findet im Kontext eines digitalen Wandels und eines anstehenden Changeprozesses innerhalb der Genossenschaftsbank statt.
Welche Themenbereiche umfasst die Gefährdungsbeurteilung?
Ein zentraler Fokus liegt auf der Analyse psychischer Belastungen am Arbeitsplatz, um gezielte Präventionsmaßnahmen ableiten zu können.
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- Lina Mätzschker (geb. Bongert) (Author), 2022, Betriebliches Gesundheitsmanagement für die Volksbank Dagoberthausen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1263494
