Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit der Frage: Wie kann die Resilienz von Führungskräften unter Berücksichtigung ihrer besonderen Rolle als Leitfigur im Rahmen des Präventionsmanagements innerhalb eines Unternehmens optimiert werden?
Change Prozesse, Automatisierung sowie die Globalisierung haben Einzug in nahezu alle Lebensbereiche gehalten. Zusätzlich hat die Pandemie die Welt fest im Griff und befördert ein wichtiges Thema an die Oberfläche: die Resilienz. Das Thema Resilienz, insbesondere in Unternehmen zu einer Zeit, in der sich das Krisenbewusstsein und Veränderungsprozesse so rasant verändern, gewinnt immer mehr an Bedeutung. Diese Herausforderungen und den somit gestiegenen Anforderungen an Unternehmen, die ihre Produkte und Dienstleistungen nicht nur dem nationalen Markt anbieten, sondern auch als Global Player glänzen wollen und die unweigerlich mit der Forderung nach maximaler Agilität verbundenen ist, setzt viele Unternehmen und ihre Mitarbeiter unter Druck.
Von essenzieller Wichtigkeit ist nun, dass die Mitarbeiter eines Unternehmens in ihrer Resilienz gestärkt werden. Die verschärften Bedingungen sorgen dafür, dass insbesondere Führungskräfte als Zugpferde eines Unternehmens in den Fokus rücken und ihre Leistungen und Entscheidungen nicht nur entscheidend sind, sondern besonders kritisch beobachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Definition
- 1.1 Salutogenese und Kohärenz - SOC-Modell Sence of Coherence
- 1.2 Resilienz
- 1.2.1 Individuelle Resilienz
- 1.2.2 Organisationale Resilienz
- 2.0 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
- 2.1 Instrumente der Organisation und des betrieblichen Gesundheitsmanagements
- 2.2 Verhaltensprävention und Verhältnisprävention
- 3 Führungskräfte Entwicklung und Förderung
- 3.1 Schulung der Selbstwirksamkeit
- 3.2 Förderung Selbstregulation
- 3.3 Entwicklung von Emotionsregulation
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Frage, wie die Resilienz von Führungskräften im Rahmen des Präventionsmanagements innerhalb eines Unternehmens optimiert werden kann.
- Definition und Erläuterung der Konzepte Salutogenese und Kohärenz im Zusammenhang mit Resilienz
- Analyse der individuellen und organisationalen Resilienz
- Bedeutung des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) für die Förderung von Resilienz
- Entwicklungsinstrumente für die Förderung von Resilienz bei Führungskräften
- Zusammenhang zwischen Resilienz und der besonderen Rolle von Führungskräften als Leitfiguren
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Resilienz im Kontext von Change-Prozessen, Automatisierung, Globalisierung und der Pandemie heraus. Kapitel 1 definiert die Begriffe Salutogenese und Kohärenz und erläutert ihre Bedeutung für die Resilienz. Kapitel 2 widmet sich dem betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) und seinen Instrumenten zur Förderung von Gesundheit und Resilienz. Kapitel 3 präsentiert verschiedene Entwicklungsinstrumente, die zur Steigerung der Resilienz von Führungskräften eingesetzt werden können.
Schlüsselwörter
Resilienz, Salutogenese, Kohärenz, Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Führungskräfteentwicklung, Präventionsmanagement, Selbstwirksamkeit, Selbstregulation, Emotionsregulation, Gesundheit, Veränderungsprozesse
- Citation du texte
- Cynthia Kramer (Auteur), 2022, Resilienzförderung als entscheidender Baustein des Präventionsmanagements. Gesundheitsförderung mit Fokus auf Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1263323
