Sponsoring im Allgemeinen und Sportsponsoring im Speziellen stellen einen Teil des Marketinginstrumentariums dar. Bei Sponsoring handelt es sich in erster Linie um einen Austausch von Leistungen und Gegenleistungen zwischen Sponsor und Gesponsertem. Die vorliegende Arbeit untersucht die praktische Relevanz einer systematischen Sponsoringplanung für Sponsoren und Gesponserte im Sport. Dabei wird der Stand der Fachliteratur in Bezug auf den Planungsprozess des Sponsoringmanagements näher beleuchtet.
Ziel der Arbeit ist es, die Notwendigkeit einer systematischen Herangehensweise im Sportmanagement aufzuzeigen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition und Bedeutung des Sponsoring
- Einordnung von Sponsor und Gesponsertem in das Beziehungsgeflecht des Sponsoring
- Sponsoringplanung aus Sicht des Sponsors
- Strategische Sponsoringplanung
- Operative Sponsoringplanung
- Sponsoringplanung aus Sicht des Gesponserten
- Analyse
- Definition des Angebots
- Akquise
- Sponsor-Relationship Management
- Probleme im Sponsoring
- Probleme bei der Durchführung von Sponsoringmaßnahmen
- Negative Folgen von Sponsoring für den Sport
- Zusammenfassung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Relevanz einer systematischen Sponsoringplanung im Sport aus der Perspektive von Sponsoren und Gesponserten. Sie analysiert den Planungsprozess des Sponsoringmanagements aus beiden Blickwinkeln und untersucht, wie dieser in der Literatur dargestellt wird. Dabei wird der Versuch unternommen, die tatsächliche Bedeutung der Sponsoringplanung zu beurteilen. Die Arbeit konzentriert sich auf die folgenden Themen:
- Definition und Bedeutung des Sponsoring
- Einordnung von Sponsor und Gesponsertem in das Beziehungsgeflecht des Sponsoring
- Strategische und operative Sponsoringplanung aus Sicht des Sponsors
- Sponsoringplanung aus Sicht des Gesponserten, einschließlich Analyse, Angebotsdefinition, Akquise und Sponsor-Relationship Management
- Probleme im Sponsoring, insbesondere bei der Durchführung von Sponsoringmaßnahmen und die negativen Folgen für den Sport
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Sponsoring ein und definiert den Begriff sowie seine Bedeutung im Kontext der Kommunikationspolitik von Unternehmen. Sie beleuchtet die Popularität des Sportsponsoring und die vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten für Sponsoren.
Das zweite Kapitel ordnet Sponsor und Gesponserten in das Beziehungsgeflecht des Sponsoring ein. Es werden die verschiedenen Interessengruppen, die am Sponsoring beteiligt sind, vorgestellt, darunter Sponsoring-Agenturen, Medien und das Medienpublikum.
Kapitel 3 widmet sich der Sponsoringplanung aus Sicht des Sponsors. Es werden die strategische und operative Planung des Sponsoringprozesses erläutert.
Kapitel 4 beleuchtet die Sponsoringplanung aus Sicht des Gesponserten. Es werden die Phasen der Analyse, Angebotsdefinition, Akquise und des Sponsor-Relationship Managements beschrieben.
Kapitel 5 befasst sich mit Problemen im Sponsoring, insbesondere mit Schwierigkeiten bei der Durchführung von Sponsoringmaßnahmen und den negativen Folgen für den Sport.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Sponsoring, Sponsoringplanung, Sport, Sportmarketing, Kommunikationspolitik, Unternehmenskommunikation, Sponsor, Gesponserter, strategische Planung, operative Planung, Analyse, Angebotsdefinition, Akquise, Sponsor-Relationship Management, Probleme im Sponsoring, negative Folgen von Sponsoring.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel systematischer Sponsoringplanung?
Ziel ist es, den Austausch von Leistungen zwischen Sponsor und Gesponsertem im Sportmanagement professionell zu steuern und den Erfolg messbar zu machen.
Wie unterscheidet sich strategische von operativer Sponsoringplanung?
Die strategische Planung setzt langfristige Ziele und wählt passende Partner, während die operative Planung die konkrete Umsetzung und Durchführung der Maßnahmen regelt.
Welche Aufgaben hat der Gesponserte in diesem Prozess?
Der Gesponserte muss sein Angebot definieren, aktive Akquise betreiben und ein professionelles Sponsor-Relationship Management pflegen.
Welche Probleme können im Sponsoring auftreten?
Probleme umfassen Schwierigkeiten bei der Durchführung, mangelnde Passung der Partner oder negative Folgen für das Image des Sports durch zu starke Kommerzialisierung.
Warum ist Sportsponsoring so populär?
Es bietet Unternehmen vielfältige Möglichkeiten zur emotionalen Kundenansprache und zur Erhöhung des Bekanntheitsgrades in einem breiten Medienpublikum.
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- Christian Hackel (Author), 2006, Sponsoringplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/126265
