Warum gibt es Unternehmen? Welche Aufgaben haben ihre Führungskräfte? Wie verhilft eine gute Führungskraft dem Unternehmen zu langfristigem Erfolg? Wer ist mein Kunde und was braucht er? Jedes Jahr erscheinen unzählige Ratgeber, die ihren Lesern erklären wollen, wie man ein erfolgreiches Unternehmen aufbaut. Meist berufen sich diese Ratgeber nicht auf umfangreiche Beobachtungen, sondern auf genau ein erfolgreiches Unternehmen, dessen individueller Weg als die ultimative Lösung präsentiert wird. Die Frage ist jedoch, ob sich die Methode überhaupt auf ein anderes Unternehmen in einem anderen Markt übertragen lässt. Komplexität und Individualität lassen daran Zweifeln. Mit fremden Erfolgsrezepten ist man nicht innovativ, sondern berechenbar. Schritte können vorausgesagt und Gegenmaßnahmen schon präventiv entwickelt werden. Fremde Methoden zu kopieren, bedeutet also letztlich einen entscheidenden Nachteil im Markt zu haben.
Anders Dr. Reinhard K. Sprenger in seinem Buch „Radikal Führen“: Sein Rezept heißt Reduktion. Er setzt der überladenen Anzahl von Theorien und Methoden zum Thema Führung und Management fünf Kernaufgaben entgegen. R. Sprenger ist überzeugt, „dass die Aufgaben von Führung Universalien sind“ die auch in hundert Jahren noch dieselben sein werden. Er nennt sein Werk „radikale Führung“. Radikal deshalb, weil er auf den Ursprung, die Wurzel (Radix) von Führung zurückgeht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Tätigkeitsbereich Führung
- Erste Kernaufgabe: Zusammenarbeit organisieren
- Zu Beginn steht das zu lösende Problem im Mittelpunkt.
- Wenn nun Führung vorrangig darin besteht, im Unternehmen Bedingungen herzustellen, unter denen Zusammenarbeit wahrscheinlich wird, sollte der interne Wettbewerb weitestgehend eliminiert werden.
- Zweite Kernaufgabe: Transaktionskosten senken
- Transaktionskosten entstehen, wenn Angebot und Nachfrage einander suchen müssen.
- Neue Mitarbeiter anzuwerben und einzustellen ist teuer. Sich von ihnen zu trennen ebenso.
- Dritte Kernaufgabe: Konflikte entscheiden
- Vierte Kernaufgabe: Zukunftsfähigkeit sichern
- Fünfte Kernaufgabe: Mitarbeiter führen
- Zusammenfassung
- Persönliches Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Buch „Radikal Führen“ von Dr. Reinhard K. Sprenger setzt sich mit den zentralen Aufgaben der Führung auseinander und präsentiert ein Konzept zur Reduktion von Komplexität in diesem Bereich. Sprenger argumentiert, dass die Aufgaben von Führung universal sind und auf fünf Kernaufgaben reduziert werden können. Ziel des Buches ist es, den Leser zu einer radikalen und fokussierten Sicht auf Führung zu führen, um Unternehmen zu langfristigem Erfolg zu verhelfen.
- Reduktion von Komplexität in der Führung
- Definition von fünf Kernaufgaben der Führung
- Zentrale Bedeutung von Zusammenarbeit und Effizienz
- Kritik an traditionellen Führungskonzepten und Soft Skills
- Fokus auf die Bedürfnisse und Probleme der Kunden
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Das Buch kritisiert die Vielzahl an Führungsratgebern, die oft auf Einzelfällen beruhen und wenig auf wissenschaftliche Erkenntnisse zurückgreifen. Sprenger argumentiert, dass diese Ansätze wenig generalisierbar sind und die Komplexität der Führung verschleiern. Er kündigt sein Konzept einer „radikalen Führung“ an, das auf die fünf Kernaufgaben der Führung fokussiert.
Tätigkeitsbereich Führung
Sprenger definiert die Hauptaufgabe von Führungskräften als die Sicherung des Überlebens des Unternehmens. Er kritisiert traditionelle Führungskonzepte, die zusätzliche Aufgaben und Rollenmodelle definieren, die jedoch von der eigentlichen Kernaufgabe ablenken. Der Autor argumentiert, dass es nicht auf „gute Führung“ ankommt, sondern auf „erfolgreiche Führung“.
Erste Kernaufgabe: Zusammenarbeit organisieren
Das Unternehmen wird als „Kooperations-Arena“ betrachtet, in der die Zusammenarbeit entscheidend für den Erfolg ist. Sprenger betont die Bedeutung der Orientierung an den Problemen der Kunden und die Notwendigkeit, interne Konkurrenz zu minimieren. Die Auswahl von Mitarbeitern und Führungskräften sollte auf kooperationsorientierte Personen fokussieren.
Zweite Kernaufgabe: Transaktionskosten senken
Sprenger erläutert die Bedeutung von Transaktionskosten, die in Unternehmen durch Weisung statt Preisfindung deutlich niedriger sind. Er argumentiert, dass die Reduktion von Transaktionskosten ein zentrales Ziel von Führung sein sollte und Unternehmen auf eine effiziente Organisation zielen sollten.
Dritte Kernaufgabe: Konflikte entscheiden
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den unterschiedlichen Arten von Konflikten in Unternehmen und den verschiedenen Strategien zur Konfliktlösung. Sprenger betont die Wichtigkeit einer klaren und fairen Entscheidungsfindung, um Konflikte effektiv zu managen.
Vierte Kernaufgabe: Zukunftsfähigkeit sichern
Dieses Kapitel befasst sich mit den Herausforderungen der sich ständig wandelnden Umwelt und der Notwendigkeit, Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten. Sprenger beleuchtet die Rolle von Führungskräften bei der Identifizierung von Trends und der Entwicklung von Strategien für nachhaltiges Wachstum.
Fünfte Kernaufgabe: Mitarbeiter führen
In diesem Kapitel werden die unterschiedlichen Führungsstile beleuchtet und die Herausforderungen der Mitarbeitermotivation diskutiert. Sprenger stellt verschiedene Ansätze zur Mitarbeiterführung vor und betont die Bedeutung von Wertschätzung, Vertrauen und einer klaren Kommunikation.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter und Fokus-Themen des Buches „Radikal Führen“ sind: Führung, Kernaufgaben, Zusammenarbeit, Transaktionskosten, Konfliktmanagement, Zukunftsfähigkeit, Mitarbeiterführung, Reduktion von Komplexität, Unternehmenserfolg, Kundenorientierung, Effizienz, Mitarbeitermotivation.
- Arbeit zitieren
- Giulia Kohlrusch (Autor:in), 2020, Resümee zu "Radikal Führen" von Reinhard K. Sprenger, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1252833
