Welchen Nutzen hat das Projektmanagement für einen Homepage-Relaunch eines Start-ups?

Eine Durchführung der Vorphase im klassischen Projektmanagement

Term Paper , 2018 , 21 Pages , Grade: 1,0

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Dieser Arbeit behandelt den möglichen Relaunch der unternehmenseigenen Homepage des Start-ups persONE solutions. Anhand der ersten Phase, der Vorphase, des aus fünf Phasen bestehenden klassischen Projektmanagements wird eine Analyse zur Planung des Vorhabens durchgeführt. Welchen Nutzen das Projektmanagement für den geplanten Relaunch hat, ist das Ziel dieses Reports. Das Fazit wird aufgrund der in dieser Arbeit erworbenen Erkenntnisse gezogen.

Zu Beginn wird das ausgewählte Projekt samt Unternehmen kurz beschrieben und vorgestellt. Anschließend werden Begriffe wie Projektmanagement und Vorphase definiert, bevor im nächsten Schritt der theoretische Ablauf in genannter Vorphase dargestellt wird. Hierbei werden einzelne Abschnitte aufgezeigt und erläutert, welche Inhalte sie für das Projekt liefern. Durch diese Betrachtung ist es im weiteren Verlauf dieser Arbeit möglich, sie in der Praxis am Beispiel von persONE solutions anzuwenden. Um an die notwendigen Inhalte und Informationen für eine Analyse zu gelangen, dient eine Internetrecherche als Grundlage, da dieses Medium letztendlich für die Nutzung einer Homepage zwingend vorgeschrieben ist und hier alle bisherigen Online-Aktivitäten nachzuverfolgen sind. Tiefergehende Erkenntnisse werden durch einen persönlichen Fragebogen mit dem Geschäftsführer und Gründer von persONE solutions erlangt.

Das abschließende Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und zeigt, welchen Nutzen das Projektmanagement einem Start-up liefert, um einen Relaunch der eigenen Homepage durchzuführen und gibt so eine Handlungsempfehlung zur möglichen Umsetzung.

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung und Ziel des Transfer Document Reports

2 Projektbeschreibung

3 Begriffsdefinitionen und theoretische Darstellung der Vorphase
3.1 Definition Projektmanagement
3.2 Definition Vorphase
3.3 Definition Relaunch

4 Theoretische Darstellung Vorphase

5 Praxisanwendung der Vorphase am Start-up persONE solutions
5.1 Problembeschreibung
5.2 Idee
5.3 Alternativen
5.4 Aufgaben-Analyse / Vorstudie

6 Fazit

Quellenverzeichnis

Anhang

Anmerkung der Redaktion: Teile der Abbildungen

wurden aus urheberrechtlichen Gründen entfernt.

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Unterschied klassisches & agiles Projektmanagement

Abbildung 2: Beispielhafte Darstellung einer Projektumfeldanalyse

Abbildung 3: Beispielhafte Auflistung Projektbeteiligter

Abbildung 4: Beispielhafte Darstellung eines Zeitplans

Abbildung 5: Referenz-Übersicht der aktuellen Homepage

Abbildung 6: Mobile Startseite der pers-one.de-Homepage

Abbildung 7: Auswertung Homepage persONE solutions

Abbildung 8: Übersicht der Gerätenutzung der Homepage-Besucher von persONE solutions

Abbildung 9: Entwurf der pers-one-Homepage im Kacheldesign

Abbildung 10: Projektumfeldanalyse für HP-Relaunch persONE solutions

Abbildung 11: Magisches Dreieck im Projektmanagement

Abbildung 12: Auflistung Projektbeteiligter persONE solutions

Abbildung 13: Zeitplan für HP-Relaunch persONE solutions

1 Einleitung und Ziel des Transfer Document Reports

Dieser Transfer Document Report zum Modul Projektmanagement behandelt den mög­lichen Relaunch der unternehmenseigenen Homepage des Start-ups persONE soluti- ons¹. Anhand der ersten Phase, der Vorphase, des aus 5 Phasen bestehenden klassi­schen Projektmanagements wird eine Analyse zur Planung des Vorhabens durchge­führt. Welchen Nutzen das Projektmanagement für den geplanten Relaunch hat, ist das Ziel dieses Reports. Das Fazit wird aufgrund der in dieser Arbeit erworbenen Er­kenntnisse gezogen.

Zu Beginn wird das ausgewählte Projekt samt Unternehmen kurz beschrieben und vorgestellt. Anschließend werden Begriffe wie Projektmanagement und Vorphase defi­niert, bevor im nächsten Schritt der theoretische Ablauf in genannter Vorphase darge­stellt wird. Hierbei werden einzelne Abschnitte aufgezeigt und erläutert, welche Inhalte sie für das Projekt liefern. Durch diese Betrachtung ist es im weiteren Verlauf dieser Arbeit möglich, sie in der Praxis am Beispiel von persONE solutions anzuwenden.

Um an die notwendigen Inhalte und Informationen für eine Analyse zu gelangen, dient eine Internetrecherche als Grundlage, da dieses Medium letztendlich für die Nutzung einer Homepage zwingend vorgeschrieben ist und hier alle bisherigen Online­Aktivitäten nachzuverfolgen sind. Tiefergehende Erkenntnisse werden durch einen persönlichen Fragebogen mit dem Geschäftsführer und Gründer von persONE soluti­ons erlangt.

Das abschließende Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und zeigt, welchen Nutzen das Projektmanagement einem Start-up liefert, um einen Relaunch der eigenen Homepage durchzuführen und gibt so eine Handlungsempfehlung zur möglichen Um­setzung.

2 Projektbeschreibung

Das Unternehmen persONE solutions wurde im Februar 2017 von Patrick Greiner ge- gründet.² Es „berät und unterstützt Unternehmen, die Zeitarbeit einsetzen oder einset­zen wollen“. Ebenso versteht sich persONE solutions als sogenannter Single-Point-of- Contact für Unternehmen, da durch sie die Kommunikation und Abwicklung mit Perso­naldienstleistern erfolgt.

Im Zuge der Gründung wurde die aktuelle Homepage selbst über einen kostenpflichti­gen Anbieter gestaltet und verwaltet. Durch diese bisherige Lösung können allerdings nicht alle unternehmensinternen Vorstellungen umgesetzt werden. Das ausgewählte Projekt in diesem Transfer Document Report geht am Beispiel von persONE solutions der Frage nach, welchen Nutzen das Projektmanagement für einen Homepage­Relaunch eines Start-ups hat. Dabei soll das Projektmanagement die zielgerichtete Umsetzung erleichtern und an eine Einhaltung der notwendigen Schritte erinnern. Wie der genaue Ablauf erfolgt, wird in der praktischen Darstellung detailliert aufgeführt.

3 Begriffsdefinitionen und theoretische Darstellung der Vorphase

Um die Vorphase des klassischen Projektmanagements am Start-up persONE soluti­ons anwenden und durchführen zu können, wird vorab der Begriff Projektmanagement definiert und eine Abgrenzung zum agilen Projektmanagement vorgenommen. An­schließend wird kurz dargelegt, wie die Begriffe Vorphase und Relaunch definiert sind.

3.1 Definition Projektmanagement

Um die Bezeichnung Projektmanagement erläutern zu können, wird vorab der Begriff Projekt nach DIN ISO 69901 definiert. Ein Projekt ist demnach ein „Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Ab­grenzung gegenüber anderen Vorhaben, projektspezifische Organisation“.³ Ergänzend um den Begriff des Managements ergibt sich für das Projektmanagement eine Definiti­on, die die „Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten“⁴ beschreibt.

Im Projektmanagement wird zudem zwischen klassischen und agilen Methoden unter­schieden. Im Rahmen dieser Arbeit wird die klassische Methode durchlaufen. Dafür werden die groben Gegensätze beider Möglichkeiten dargestellt. Der Unterschied des klassischen zum agilen System liegt hauptsächlich in der Struktur. So gibt es bereits zu Beginn ein oder mehrere formulierte Ziele, auf die hingearbeitet werden. Dies ge­schieht in einzelnen Phasen, die in Zwischenschritte gegliedert werden.⁵ Die agile Me­thode arbeitet dynamischer. Hierbei gibt es kein festes Ziel, aber ein fixes Enddatum, bis zu diesem mit den verfügbaren Ressourcen gearbeitet wird. Erst in der Folgeperio­de wird an der Verbesserung oder Erweiterung des bisher geleisteten wieder gearbei- tet.⁶ Abbildung 1 im Anhang verdeutlicht die Unterschiede zwischen beiden Methoden.

3.2 Definition Vorphase

Die Vorphase beschreibt eine Zeitspanne, die nicht zum eigentlichen Projektmanage­ment gehört, da zu diesem Zeitpunkt nur Probleme, Wünsche und Ideen geäußert werden und über mögliche Alternativen nachgedacht wird.⁷ Die Vorphase übernimmt demnach eine Analyse-Funktion, um sich einen Überblick darüber zu verschaffen, wie sinnvoll und realistisch ein Projekt ist.⁸

3.3 Definition Relaunch

Ein Relaunch kann je nach Verwendung unterschiedliche Bedeutungen haben. Im Zu­sammenhang mit dieser Arbeit wird von einem Relaunch gesprochen, da eine Website grundlegend neu gestaltet wird.⁹ Hierbei handelt es sich um die Veröffentlichung einer neuen Version, da Layout, Nutzerfreundlichkeit und Struktur angepasst werden.¹⁰

4 Theoretische Darstellung Vorphase

Bereits in der Definition der Vorphase wurde erläutert, dass es sich hierbei um eine Analyse handelt und Vorbereitungen für ein mögliches Projekt getroffen werden. Der Rahmen dieser Arbeit hält sich größtenteils an die Vorgaben des Transfer­Dokumentation-Reports der Steinbeis-Hochschule Berlin. So steht zu Beginn der Vor­phase die Problembeschreibung und die anzustrebende Situation im Vordergrund. In dieser Darlegung geht es jedoch nicht nur um den IST- und SOLL-Zustand, sondern auch um die Darstellung möglicher Alternativen und die Erfassung von Rahmenbedin­gungen. Ebenso werden Kriterien für einen Projektabschluss erfasst.¹¹

Konkret bedeutet das, dass der IST-Zustand die aktuelle Situation beschreibt und Probleme darlegt, die es zu lösen gilt, während beim SOLL-Zustand erläutert wird, wel­che Ziele zu erreichen sind und ab wann ein Projekt als abgeschlossen gelten kann. Dieser Punkt geht stark mit den Projektabschlusskriterien einher, die festlegen, welche Ergebnisse mindestens erreicht werden müssen, damit der Projektleiter bzw. Auftrag­geber selbiges abnimmt. Die Alternativen benennen jede Auswahloption die möglich ist, um den SOLL-Zustand zu erreichen und begründen zugleich, weshalb der gewählte Weg durchgeführt wird. Die Rahmenbedingungen befassen sich mit Einschränkungen oder Vorgaben, die Einfluss auf die Durchführung des Projektes haben. Dies können bspw. budgetäre Gründe als auch gesetzliche Regelungen sein.

Neben der Problembeschreibung und der anzustrebenden Situation erhält auch die Vorplanung und Analyse Einzug in die Vorphase. In dieser wird zum einen eine Pro­jektumfeldanalyse durchgeführt. Hierbei geht es um „die genaue Betrachtung des Um­feldes, in dem das Projekt stattfindet“¹² und die Erfassung potenzieller Einflussfaktoren. Ebenso werden mögliche Projektrisiken erfasst und Handlungsmöglichkeiten zur Be­einflussung des Projektumfelds aufgezeigt.¹³ Abbildung 2 im Anhang verdeutlicht, wie eine Projektumfeldanalyse dargestellt sein kann.

Des Weiteren gehört zur Projektumfeldanalyse die Auflistung aller Projektbeteiligten. In dieser wird festgehalten, welche Personen und Parteien in einem Projekt zusammen arbeiten und wer welche Rolle übernimmt.¹⁴ Wie so eine Übersicht aussehen kann, zeigt Abbildung 3 auf.

Im weiteren Verlauf wird in der Vorphase bereits ein grober Zeitplan erstellt. Dieser enthält wichtige Zwischenziele, sogenannte Meilensteine, und dient u. a. zur Ermittlung der Zeiten von einzelnen Aktivitäten oder auch Arbeitspakete genannt. Darstellung 4 gibt eine visualisierte Vorstellung, wie ein Zeitplan aussehen kann. Anhand dieser Orientierungsmöglichkeit können Aufgaben korrekt priorisiert angegangen werden und der Überblick über nächste To Do's geht nicht verloren.¹⁵ Ebenso dient er der Kontrol­le, damit ein Projekt nicht unnötig aus dem Zeitplan gerät und somit ggf. höhere Kosten entstehen.

Hinweis: Im Rahmen der Vorphase werden für gewöhnlich weitere Unterpunkte wie eine Projektstrukturplanung und ein Ressourcenplan erstellt, ebenso wie der Bezug zum Controlling hergestellt werden kann. Das behandelnde Projekt lässt in diesem Transfer Document Report diese Punkte außen vor, da sie für die Bearbeitung nur ei- nen kleinen Teil beisteuern und sie in Gänze den vorgegebenen Rahmen sprengen würden. Des Weiteren werden die letzten Punkte der Vorphase - der Projektantrag und der Projektauftrag - nicht berücksichtigt. Sie dienen hauptsächlich der Verschriftlichung des geplanten Ablaufs sowie der Bestätigung der Durchführung des Projektes. Da es sich in dieser Ausführung um einen Homepage-Relaunch eines Start-ups handelt, exis­tieren keine weiteren Gremien oder Vorgesetzte, die über das Projekt mitentscheiden können. Ebenso ist keine externe (rechtliche) Genehmigung zur Durchführung erfor­derlich.

5 Praxisanwendung der Vorphase am Start-up persONE solutions

Nachdem im vorherigen Kapitel die Vorphase des Projektmanagements theoretisch dargelegt wurde, behandelt dieser Abschnitt die praktische Umsetzung der zuvor be­schriebenen Phase anhand des Homepage-Relaunchs des Start-ups persONE soluti­ons. Um tiefergehende Erkenntnisse erlangen zu können, wurde ein Fragebogen an den Gründer und Inhaber des Unternehmens, Herrn Patrick Greiner, verschickt, der sich auf den Relaunch bezieht. Dieser Fragebogen befindet sich zur detaillierten Be­trachtung im Anhang dieses Reports.

5.1 Problembeschreibung

Die hier aufgeführte Problembeschreibung stellt die aktuelle Situation dar, die im theo­retischen Abschnitt als IST-Zustand betitelt wurde. Als Start-up und somit Neuling auf dem Unternehmermarkt stand persONE solutions vor der Herausforderung mit Grün­dung eine Homepage veröffentlichen zu können, deren Inhalte Seiten-Besucher über die Geschäftsidee informieren. Aus budgetären Gründen wurde auf ein Baukastensys­tem gesetzt, damit der Aufbau und die Inhalte selbst eingepflegt werden konnten.¹⁶ Dadurch entstanden allerdings Einschränkungen in der Gestaltungsfreiheit. Diese sind in Abbildung 5 sichtbar. Logos und Text lassen sich nicht frei platzieren, sondern müs­sen anhand von Vorgaben positioniert werden. Nach einigen Änderungen haben sich zudem Fehler im Quellcode eingeschlichen, die wiederum negativen Einfluss auf die Suchmaschinenoptimierung haben. Als weiteres technisches Element ist die fehlerhaf­te Darstellung bei mobilen Endgeräten - das sogenannte Responsive Design - zu nen­nen. Abbildung 6 verdeutlicht diese fehlerhafte und nicht als professionell wahrge­nommene Visualisierung. Das Responsive Design gewährleistet eine automatische Anpassung an die Displaygröße des genutzten Mediums. Diese fehlerhafte Darstellung führt, wie Abbildung 7 zeigt, aktuell zu einer sehr hohen Absprungrate von über 53 %. Dies bedeutet, dass mehr als jeder zweite Besucher nur auf der Startseite landet und die weiteren Unterseiten gar nicht erst betrachtet werden. Als letztes Element der Prob­lembeschreibung ist die nicht funktionierende Einbindungen von dritten Medien zu nennen. Für die neue Sparte der Podcasts ist die Integrierung der selbigen nur über Umwege möglich.¹⁷

5.2 Idee

Die in diesem Unterkapitel formulierte Idee bezieht sich auf den geplanten SOLL­Zustand von persONE solutions im Hinblick auf den Website-Relaunch. Da das Unter­nehmen im Hinblick auf die fortschreitende Digitalisierung und die stetig zunehmende Handy-Nutzung reagieren möchte, ist die Idee einer professionell gestalteten Home­page gereift. Durch den Relaunch sollen in erster Linie die aktuellen Probleme beseitigt werden. So sollen die fast 50 % der mobilen Nutzer (Abbildung 8) eine übersichtliche Website vorfinden, die durch Nutzerfreundlichkeit hervorsticht und eine einfache Navi­gation ermöglicht. Hierbei kommt das bereits angesprochene Responsive Design zum Einsatz, sodass auch feststehende Computer durch eine neue Optik profitieren. In Darstellung 9 gibt es ein Probe-Entwurf, der zeigt, wie die neue Homepage im Kachel­Design aussehen könnte. Dieses ist für mobile Endgeräte optimal, da Kacheln stets das komplette Browserfenster ausfüllen.¹⁸ Ziel ist dabei die Senkung der Absprungrate und die Steigerung der Besucherzahlen auf der Homepage. Im Zuge der neuen Pro­grammierung werden ebenso die Fehler im Quellcode beseitigt und ermöglichen in dem Zusammenhang Verbesserungen im Hinblick auf die Suchmaschinenoptimierung. Gleichzeitig soll die Einbindung von Podcasts leichter umgesetzt werden können. Zu­dem ist mit der Programmierung auf Basis eines aktuellen und auf dem Markt etablier­ten Content-Management-Systems eine Ausrichtung für zukünftige Entwicklungen des Unternehmens gesichert.¹⁹ Durch all diese Ideen arbeitet persONE solutions an einem professionellen Erscheinungsbild, um „als professioneller Dienstleister angesehen und wahrgenommen zu werden. Dafür ist ein professionelles Erscheinungsbild beim Erst­kontakt von entscheidender Bedeutung.“²⁰

5.3 Alternativen

Herr Greiner gibt auf die Frage nach den möglichen Alternativen folgende Antwort: „Es gibt lediglich eine Alternative. Die hieße, dass alles bleibt wie es ist. Dies ist allerdings keine Option für den Fortbestand von persONE solutions.“²¹ Mit dieser Aussage wird deutlich, dass aus interner Sicht keine anderen Handlungsmöglichkeiten bestehen, als den Relaunch anzugehen und umzusetzen.

5.4 Aufgaben-Analyse / Vorstudie

In diesem Abschnitt des Reports geht es darum, die in der Theorie dargestellten Ver­fahren in der Praxis am Beispiel von persONE solutions anzuwenden. Hierbei werden nicht nur Rahmenbedingungen aufgeführt, sondern auch alle für das Projekt notwendi­gen Schritte dargestellt.

In erster Linie werden die Rahmenbedingungen durch das Budget vorgeschrieben. Es stellt seitens der Umsetzung die einzige Einschränkung dar und lässt dadurch nicht komplett freie Hand bei der Gestaltung und Programmierung.²² Neben dem finanziellen Aspekt, gibt es eine weitere Bedingung zu berücksichtigen. So stellt die Datenschutz­grundverordnung keine programmtechnische Hürde dar, aber die verwendeten und veröffentlichten Inhalte auf der Website müssen dieser Verordnung entsprechen. So zählt dieser Punkt nicht nur zur Rahmenbedingung, sondern auch zur Projektumfelda­nalyse. In dieser Analyse wird das gesamte Umfeld des Projektes berücksichtigt und aufgezeigt. Abbildung 10 stellt dar, welche Bereiche auf das Vorhaben einwirken. So besteht das interne Umfeld aus dem Geschäftsführer, der gleichzeitig auch Auftragge­ber ist, dem (zukünftigen) Anwender und anderen Projekten. Der oder die Anwender werden künftig die Inhalte der Website einpflegen und sollten daher mit dem eingesetz­ten Programm vertraut sein. Andernfalls besteht das Risiko, dass Fehler bei der Um­setzung passieren und damit die Homepage in einen ähnlichen Status verfällt, wie er aktuell noch ist. Verhindert werden kann dies durch eine Schulung nach dem Go-Live, die auch schon Teil des Auftrags sein kann. Zusätzlich werden andere Projekte und das Tagesgeschäft vom Relaunch betroffen sein. Dies liegt in der Tatsache begründet, dass persONE solutions noch keine Mitarbeiter eingestellt hat und lediglich der Ge­schäftsführer selbst sämtliche Aufgaben übernimmt. Dadurch besteht die Gefahr, dass entweder dieses oder andere Projekte zeitlich nicht wie geplant eingehalten werden können. Der Zeitfaktor ist wiederum ein Teil des „magischen Dreiecks“ (Abbildung 11) im Projektmanagement. Es besteht aus den Punkten Zeit, Kosten und Ziel (Um- fang/Leistung). Es wird deshalb als magisch bezeichnet, da eine Veränderung bei einer der drei Größen direkte Auswirkungen auf die beiden anderen Größen hat. „Um die Projektziele trotzdem zu erreichen, müssen Änderungen in einem Parameter durch die anderen beiden Größen ausgeglichen werden. Dies führt zwangsläufig zu einer Verän­derung aller drei Parameter.“²³ Das externe Umfeld der Analyse behandelt neben der bereits aufgeführten Datenschutzgrundverordnung die Punkte Markt, Dienstleister, Kunden, Partner und Wettbewerber. So hat der Markt einen Einfluss auf die Wünsche und Bedürfnisse der Nutzer, aber auch die Geschäftstätigkeit. Wenn sich das Angebot von persONE solutions an veränderte Situationen auf dem Markt anpassen muss, kann dies Einfluss auf die Homepage oder der Inhalte haben. Um dies zu umgehen, wird wie in Kapitel 5.2 mit einem Content-Management-System gearbeitet, das Änderungen durch den Nutzer selbst problemlos zulässt. Ebenso sind durch dieses System Weiter­entwicklungen und Ergänzungen durch Add-on's möglich. Der Dienstleister wirkt durch seine Programmierung und Umsetzung auf das Projekt ein. Er hat somit auch Einfluss auf das magische Dreieck und kann für Verzögerungen, eine Insolvenz oder schlechte Qualität verantwortlich sein. Daher sollte bei der Auswahl eines Dienstleisters auf eine erfahrene und etablierte Agentur zurückgegriffen werden, die einige Referenzen vor­weisen kann und somit eine gewisse Sicherheit gewährleistet. Kunden und Partner können zusammen im Rahmen der Projektumfeldanalyse betrachtet werden. Sie ha­ben nur indirekten Einfluss auf den Relaunch. Einzig das Risiko, dass sie als Referenz auf der Website nicht weiter erwähnt werden möchten besteht, und dies ist von gerin­ger Wahrscheinlichkeit. Immer noch indirekt, aber höheren Einfluss hat der Relaunch auf die potenziellen Kunden und Partner. Dies ist mit ein Grund, weshalb die digitale Neuausrichtung angegangen wird. So sollen durch die Homepage und die damit ver­bundene Suchmaschinenoptimierung Neukunden angesprochen werden. Dies muss allerdings nachhaltig durchgeführt werden, damit das Projekt eines seiner Ziele er­reicht. Zu vernachlässigen gelten der Einfluss bzw. die Auswirkung auf den Wettbe­werb. Da sich die Konkurrenz um dieselbe Zielgruppe rankt, werden auch von ihnen Vorhaben umgesetzt, um auf aktuellstem, digitalen Stand zu sein und Kunden auf sich aufmerksam zu machen.

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¹ persONE solutions ist ein Eigenname, der so geschrieben wird.

² Greiner (2018), Z. 2.

³ pm-handbuch.de (2018), o. S.

⁴ Alam, Gühl (2016), S. 2.

⁵ Karrieretutor.de (2017), o. S.

⁶ Proventis.net (2018), o. S.

⁷ Vgl. Bruno Jenny (2016), S. 120

⁸ Vgl. Projektmanagement-definitionen.de (2018), o. S.

⁹ Vgl. duden.de (2018), o. S.

¹⁰ Vgl. evergreenmedia.at (2018), o. S.

¹¹ Vgl. Dohm et al. (2013a), S. 10f.

¹² Projektmagazin.de (2002), o. S.

¹³ Vgl. ebenda, o. S.

¹⁴ Vgl. mediencommunity.de (o. J.), o. S.

¹⁵ Vgl. gruenderlexikon.de (o. J.), o. S.

¹⁶ Vgl. Greiner (2018), Z. 5 f.

¹⁷ Vgl. ebenda, Z. 10ff.

¹⁸ Vgl. mediaworx.com (2014), o. S.

¹⁹ Vgl. Greiner, Z. 19ff.

²⁰ Ebenda, Z. 35ff.

²¹ Greiner (2018), Z. 31 f.

²² Vgl. ebenda, Z. 39.

²³ Inloox.de (o. J), o. S.

• College: Steinbeis University Berlin
• Grade: 1,0
• Author: Timo Drieschner (Author)
• Publication Year: 2018
• Pages: 21
• Catalog Number: V1244752
• ISBN (PDF): 9783346681072
• Language: German
• Tags: Projektmanagement, Relaunch