In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit sich die Anreizsysteme für Mitarbeiter im öffentlichen Sektor und im Nonprofit Sektor von den in der Privatwirtschaft verbreiteten Systemen unterscheiden und inwieweit für die Privatwirtschaft gewonnene Erkenntnisse auf die anderen Organisationstypen übertragen bzw. Theorien angewandt werden können. Da die beiden zu betrachtenden Sektoren sehr vielfältig sind, wird jeweils ein Teilbereich des gesamten Sektors betrachtet, der zudem auch eine aktuelle Brisanz besitzt. Im öffentlichen Sektor werden die Hochschulen und für den Nonprofit Sektor die Kulturorganisationen näher beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Methodisches Vorgehen
- Theoretische Grundlagen zu Bedürfnissen, Anreizen und Motivation
- Bedürfnisse
- Motivation, Motivierung und Verhalten
- Anreize
- Übereinstimmung zwischen Mitarbeiter und Organisation
- Anforderungen an Anreizsysteme
- Anreizsysteme in privatwirtschaftlichen Unternehmen – Eine Bestandsaufnahme
- Intrinsische Anreize
- Extrinsische Anreize
- Immaterielle extrinsische Anreize
- Fixe Vergütungsanreize
- Variable Vergütungsanreize
- Leistungsvergütung
- Erfolgsbeteiligung der Mitarbeiter
- Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter
- Nonprofit-Organisationen aus dem Kultursektor
- Rahmenbedingungen mit Einfluss auf das Anreizsystem
- Einteilung der Mitarbeiter in Gruppen
- Status Quo der Anreizsysteme
- Anreizsysteme in NPO allgemein
- Anreizsysteme in NPO aus dem Kultursektor
- Theoretische fundierte Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die einzelnen Mitarbeitergruppen
- Gestaltung der Anreize für Angestellte
- Gestaltung der Anreize für atypisch Beschäftigte
- Gestaltung der Anreize für Freiwillige
- Hochschulen
- Rahmenbedingungen mit Einfluss auf das Anreizsystem
- Einteilung der Mitarbeiter in Gruppen
- Status Quo der Anreizsysteme
- Professoren
- Mitarbeiter der Gruppe des akademischen Mittelbaus
- Nichtwissenschaftliche Mitarbeiter
- Zusammenfassende Übersicht
- Theoretische fundierte Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die einzelnen Mitarbeitergruppen
- Gestaltung der Anreize für Professoren
- Gestaltung der Anreize für den akademischen Mittelbau
- Gestaltung der Anreize für nichtwissenschaftliche Mitarbeiter
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit untersucht die Verbreitung und Anwendbarkeit von in der Privatwirtschaft verwendeten Anreizinstrumenten zur Mitarbeitermotivation in Hochschulen und Non-Profit-Organisationen (NPO) aus dem Kultursektor. Ziel ist es, Unterschiede und Gemeinsamkeiten aufzuzeigen und daraus Gestaltungsempfehlungen abzuleiten.
- Vergleich von Anreizsystemen in der Privatwirtschaft, Hochschulen und NPO des Kultursektors
- Analyse intrinsischer und extrinsischer Anreize in den verschiedenen Organisationstypen
- Untersuchung der Rahmenbedingungen und deren Einfluss auf die Gestaltung von Anreizsystemen
- Einteilung der Mitarbeitergruppen und deren spezifische Anreizbedürfnisse
- Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für effektive Anreizsysteme in Hochschulen und NPO
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und beschreibt die methodische Vorgehensweise. Kapitel 1 erläutert die theoretischen Grundlagen zu Bedürfnissen, Anreizen und Motivation. Kapitel 2 gibt eine Bestandsaufnahme der Anreizsysteme in privatwirtschaftlichen Unternehmen. Kapitel 3 und 4 analysieren die Anreizsysteme in NPO des Kultursektors und Hochschulen, jeweils unter Berücksichtigung der spezifischen Rahmenbedingungen und Mitarbeitergruppen. Die Kapitel beschreiben den Status Quo und leiten Gestaltungsempfehlungen ab.
Schlüsselwörter
Anreizsysteme, Mitarbeitermotivation, Privatwirtschaft, Hochschulen, Nonprofit-Organisationen, Kultursektor, intrinsische Anreize, extrinsische Anreize, Gestaltungsempfehlungen, Mitarbeitergruppen.
Häufig gestellte Fragen
Wie unterscheiden sich Anreizsysteme im öffentlichen Sektor von der Privatwirtschaft?
Im öffentlichen Sektor (z.B. Hochschulen) spielen fixe Vergütungen und immaterielle Anreize oft eine größere Rolle als variable Erfolgsbeteiligungen der Privatwirtschaft.
Was sind intrinsische und extrinsische Anreize?
Intrinsische Anreize kommen aus der Tätigkeit selbst (Spaß, Sinnhaftigkeit), während extrinsische Anreize von außen kommen (Gehalt, Beförderung, Status).
Welche Besonderheiten gibt es bei Anreizen im Kultursektor?
In Kulturorganisationen (NPOs) müssen oft unterschiedliche Gruppen wie Angestellte, atypisch Beschäftigte und Freiwillige spezifisch motiviert werden.
Wie motiviert man Professoren und wissenschaftliche Mitarbeiter?
Hier stehen oft Forschungsfreiheit, Reputation und die fachliche Selbstverwirklichung als starke intrinsische Anreize im Vordergrund.
Können variable Vergütungsmodelle auf Hochschulen übertragen werden?
Die Arbeit untersucht dies kritisch und leitet Gestaltungsempfehlungen ab, da Leistungsmessung in der Wissenschaft komplexer ist als in der Wirtschaft.
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- Dipl.-Kfm. Thomas Zabel (Author), 2008, Anreizsysteme in ausgewählten Organisationstypen jenseits der Privatwirtschaft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/124320
