Controlling in Non-Profit-Unternehmen

Research Paper (undergraduate) , 2009 , 43 Pages , Grade: 1,3

Business economics - Controlling

Globalisierung, Kostendruck, Innovationsdynamik und Produktivitätsver-besserungen – dies sind die Schlagworte, die auf die Führung eines modernen Unternehmens im dynamischen Umfeld einwirken. In zunehmendem Maße spielen diese Fragestellungen auch im Non-Profit-Bereich eine gewichtige Rolle. Will man sich erfolgreich als Non-Profit-Unternehmen am Markt positionieren, benötigt die Organisation ein funktionierendes Kostenrechnungssystem. Ferner soll nicht nur der Unternehmenserfolg ex-post betrachtet werden, sondern auch zielorientierte Handlungsempfehlungen abgegeben werden. Dies geschieht bei Profit-Unternehmen durch eine Unternehmensplanung und ein effizientes Controlling. Um dem komplexer und dynamischer werdenden Unternehmensumfeld gerecht zu werden, benötigen auch oder gerade Non-Profit-Unternehmen ein allumfassendes Controlling als führungsunterstützendes Konzept.

Inhaltsverzeichnis

• A. Einleitung
• B. Controlling in Non-Profit-Unternehmen
  • 1. Non-Profit-Unternehmen
    • 1.1. Definition
    • 1.2. Non-Profit-Organisationen in Deutschland
    • 1.2.1. Statistiken/wirtschaftliche Bedeutung
    • 1.2.2. Finanzierungen von Non-Profit-Organisationen
      • 1.2.2.1. Instrumente der NPO für das Fundraising
      • 1.2.2.2. Finanzmanagement in NPO´s
    • 1.3. Unterschiede zu einer Profit-Organisation
      • 1.3.1. Allgemeine Unterschiede
      • 1.3.1.1. Rechtsform und Betriebsgröße
      • 1.3.2. Unterschiede in der Gewinnerzielungsabsicht / Gewinnverwendung
      • 1.3.3. Unterschiede im Controlling
  • 2. Grundlagen für das Controlling in NPO's
    • 2.1. Notwendigkeit des Controlling
    • 2.2. Probleme für das Controlling
      • 2.2.1. Allgemeine Probleme für das Controlling (in PO und NPO)
      • 2.2.2. Spezielle Probleme für das Controlling (in NPO)
    • 2.3. Ziele für das Controlling
  • 3. Controllingansätze
    • 3.1. Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling
      • 3.1.1. Strategisches Controlling
        • 3.1.1.1. Ziele des strategischen Controlling
        • 3.1.1.2. Risikomanagement
          • 3.1.1.2.1. Risikomanagement in einer NPO
        • 3.1.1.3. Die Corporate Governance
        • 3.1.1.4. Strategieformulierung und -entwicklung
      • 3.1.2. Operatives Controlling
        • 3.1.2.1. Schwerpunkte des operativen Controlling in einer NPO
          • 3.1.2.1.1. Finanzcontrolling
          • 3.1.2.1.2. Risikocontrolling
    • 3.2. Controlling-Konzeption
    • 3.3. Controlling Instrumente
      • 3.3.1. Die Balanced Scorecard als Instrument in einer NPO
      • 3.3.2. Portfolio Analyse als Instrument in einer NPO
  • 4. Berichtswesen
    • 4.1. Managementinformationssysteme (MIS)
    • 4.2. Management-Software am Beispiel CIS
  • 5. Praxisbeschreibung am Beispiel des WWF
    • 5.1. Organe des WWF Deutschland
    • 5.2. Aufbau Leitbild des WWF
    • 5.3. Strategisches Controlling im WWF
    • 5.4. Operatives Controlling im WWF
• C. Quo Vadis Non Profit Unternehmen?

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Seminararbeit untersucht das Controlling in Non-Profit-Unternehmen. Ziel ist es, die Besonderheiten des Controllings in diesem Sektor im Vergleich zu gewinnorientierten Unternehmen herauszuarbeiten und geeignete Controllingansätze zu präsentieren.

• Definition und Charakteristika von Non-Profit-Organisationen
• Spezifische Herausforderungen des Controllings in NPOs
• Geeignete Controllinginstrumente und -methoden für NPOs
• Strategisches und operatives Controlling in NPOs
• Praxisbeispiel WWF

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 definiert Non-Profit-Organisationen (NPOs), beleuchtet ihre Finanzierungsstrukturen und untersucht wesentliche Unterschiede zu gewinnorientierten Unternehmen. Kapitel 2 analysiert die Notwendigkeit von Controlling in NPOs und adressiert die damit verbundenen Herausforderungen. Kapitel 3 vergleicht strategisches und operatives Controlling und stellt relevante Controlling-Instrumente vor. Kapitel 4 befasst sich mit dem Berichtswesen im Kontext von NPOs. Kapitel 5 präsentiert eine Fallstudie am Beispiel des WWF, um die praktische Anwendung der vorgestellten Konzepte zu illustrieren.

Schlüsselwörter

Controlling, Non-Profit-Organisationen (NPOs), Fundraising, Finanzmanagement, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Risikomanagement, Balanced Scorecard, Portfolio-Analyse, WWF.

• College: Würzburg-Schweinfurt University of Applied Sciences
• Course: Schwerpunkt Controlling
• Grade: 1,3
• Authors: Marius Geldner (Author), Fabian Väth (Author)
• Publication Year: 2009
• Pages: 43
• Catalog Number: V123095
• ISBN (eBook): 9783640275311
• ISBN (Book): 9783640275366
• Language: German
• Tags: Autoren: Marius Geldner und Fabian Väth