Entwicklung eines Konzeptes zur verbesserten Reintegration von Stammhausdelegierten unter besonderer Berücksichtigung der Erfahrungssicherung

Diploma Thesis , 2000 , 134 Pages , Grade: 1,7

Leadership and Human Resources - Miscellaneous

In multinationalen Unternehmen mit Stammsitz in Deutschland ist nach einer Studie von Horsch die Reintegrationspraxis eher schwach ausgeprägt. Die beteiligten 20 international tätigen deutschen Unternehmen wurden u.a. nach den eingesetzten Instrumenten zur Lösung der Problematik der Wiedereingliederung von Stammhausmitarbeitern hinsichtlich der Resozialisation ins Stammhaus befragt. Von den drei Antwortmöglichkeiten nannten die befragten Unternehmen umfassende Feedbackgespräche und Weiterbildungsseminare zu je 10%, Wiedereingliederungsseminare nur zu 5% (Mehrfachnennungen möglich).

Die geringe Beachtung in der Praxis resultiert teilweise daraus, dass ein gewisser Prozentsatz der verantwortlichen Manager (auch aus dem Topmanagement) bei der Wiedereingliederung von Auslandsentsandten gar nicht erst von der potentiellen Existenz von nennenswerten Schwierigkeiten ausgeht. Die Argumente für die Nichtexistenz eines Reintegrationsproblems haben ihren Ursprung zumeist in der Tatsache, dass der Expatriate in sein Heimatland und Stammunternehmen zurückkehrt und daraus die relativ problemlose Reintegration in eine vertraute Umgebung abgeleitet wird. Die gängige Reaktion der Verantwortlichen in den Unternehmen beschreiben Black, Gregersen und Mendenhall (1992) beispielhaft so: “Culture shock coming home? What’s the big deal? After all, they are coming home.” Systematische Reintegrationsmaßnahmen (zur Optimierung der erforderlichen Reintegrationsprozesse sowohl aus Sicht der betroffenen Mitarbeiter als auch aus Unternehmenssicht) werden demnach als überflüssig betrachtet.

So antworteten in der oben erwähnten Studie Harveys, nach den Gründen des Fehlens eines Programms zur (Vorbereitung der) Wiedereingliederung gefragt (Mehrfachnennungen waren möglich), 35% der Firmen, dass ihr Topmanagement hierfür keinen Bedarf sähe. 34% nannten die fehlende Nachfrage von Seiten der Expatriates als Grund.

Die im vorangegangenen Abschnitt beschriebene, noch unzureichende Betrachtung des Themas durch die Wissenschaft und Bearbeitung durch die Praxis sowie die angedeuteten Folgen einer suboptimalen Reintegration weisen auf die Notwendigkeit weiterer empirischer Forschung und den Bedarf der betroffenen Unternehmen an konkreten Gestaltungsempfehlungen zur Reintegration von Stammhausdelegierten hin. Diesen beiden genannten Erfordernissen soll in der vorliegenden Arbeit, soweit im Rahmen einer Diplomarbeit möglich, Abhilfe geleistet werden.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Motivation des Themas/Ausgangspunkte der Arbeit
• Zielsetzung der Arbeit
• Methodik und Aufbau der Arbeit
• Die Auslandsentsendung von Stammhausmitarbeitern
• Die Globalisierung der Märkte
• Exkurs: Die Multinationale Unternehmung
• Die Internationalisierung des Personalmanagements
• Der Auslandseinsatz von Stammhausmitarbeitern
• Die heutige Bedeutung von Auslandseinsätzen, Personenkreis
• Die Ziele von Auslandseinsätzen
• Formen des Auslandseinsatzes
• Die Phasen des Auslandseinsatzes
• Die Reintegration von Stammhausdelegierten
• Kontextfaktoren der Reintegration
• Exkurs: Wiedereingliederungsphasen/Prozessmodelle der Reintegration
• Die Problemfelder der Reintegration
• Soziale/Soziokulturelle Probleme der Reintegration
• Berufliche Probleme der Reintegration
• Praktische Schwierigkeiten
• Erfahrungssicherung
• Grundlagen der empirischen Erhebung
• Konzeptioneller Rahmen der Untersuchung
• Forschungsmethodischer Ansatz
• Forschungsfelder und zugehörige Hypothesen
• Reintegrationserfolg
• Allgemeines
• Stellenbesetzung
• Kontakt mit dem Stammunternehmen
• Berufliche Wiedereingliederung
• Förderung von Expatriates
• Unterstiitzung der sozialen/soziokulturellen Wiedereingliederung
• Erfahrungssicherung
• Praktische Maßnahmen
• Ablauf der empirischen Untersuchung
• Die befragten Unternehmen
• Verfahren der Datenanalyse
• Methodik
• Limitationen
• Präsentation der Ergebnisse
• Vorstellung der Untersuchungsergebnisse
• Reintegrationserfolg
• Kennzahlen
• Problemfeld Stellenbesetzung
• Kontakt mit dem Stammland und -unternehmen
• Die berufliche Reintegration
• Förderung von Expatriates
• Die soziale/soziokulturelle Wiedereingliederung
• Erfahrungssicherung
• Praktische Hilfen
• Das Reintegrationskonzept
• Maßnahmen zu den einzelnen Problembereichen
• Allgemeines
• Maßnahmen zur Stellenbesetzung
• Maßnahmen zum verbesserten Kontakt mit dem Stammunternehmen
• Maßnahmen zur beruflichen Wiedereingliederung
• Maßnahmen zur Förderung von Expatriates
• Maßnahmen zur sozialen/soziokulturellen Wiedereingliederung
• Maßnahmen zur Erfahrungssicherung
• Praktische Maßnahmen
• Das Konzept im Überblick
• Generelle Handlungsempfehlungen
• Maßnahmen in der Vorbereitungsphase der Entsendung
• Gestaltungsempfehlungen für die Entsendungsphase
• Maßnahmen nach der Rückkehr in das Stammland
• Grafische Darstellung des Konzeptes
• Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Reintegration von Stammhausdelegierten in multinationalen Unternehmen mit Stammsitz in Deutschland. Sie analysiert die Problematik der Wiedereingliederung nach einem Auslandseinsatz und entwickelt ein Konzept zur Verbesserung der Reintegrationsprozesse. Die Arbeit zielt darauf ab, die Reintegrationsrealität in deutschen multinationalen Unternehmen zu beschreiben und die Problemfelder der Wiedereingliederung zu identifizieren. Darüber hinaus werden Maßnahmen vorgeschlagen, um die Reintegration von Stammhausdelegierten zu optimieren und die im Ausland erworbenen Erfahrungen und Kenntnisse für das Unternehmen nutzbar zu machen.

• Die Problemfelder der Reintegration von Stammhausdelegierten
• Die Bedeutung der Erfahrungssicherung im Rahmen von Auslandsentsendungen
• Die Entwicklung eines Konzeptes zur Verbesserung der Reintegrationsprozesse
• Die Bedeutung der Kommunikation und der Unterstützung durch das Topmanagement
• Die Rolle der Personalentwicklung im Rahmen der Internationalisierung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Auslandsentsendung von Stammhausdelegierten ein und beleuchtet die wachsende Bedeutung dieses Themas im Kontext der Globalisierung. Sie stellt die Problemfelder der Reintegration von Expatriates dar und erläutert die Notwendigkeit weiterer empirischer Forschung sowie die Entwicklung konkreter Gestaltungsempfehlungen für Unternehmen. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Auslandsentsendung von Stammhausmitarbeitern und beleuchtet die Globalisierung der Märkte, die Entstehung multinationaler Unternehmen und die Internationalisierung des Personalmanagements. Es werden die verschiedenen Ziele, Formen und Phasen des Auslandseinsatzes von Stammhausdelegierten dargestellt. Das dritte Kapitel konzentriert sich auf die Reintegration von Stammhausdelegierten und analysiert die Kontextfaktoren und die potentiellen Probleme der Wiedereingliederung. Es werden soziale/soziokulturelle, berufliche und praktische Schwierigkeiten sowie die Bedeutung der Erfahrungssicherung beleuchtet. Das vierte Kapitel präsentiert die im Rahmen der Arbeit durchgeführte empirische Untersuchung. Es werden die Forschungsmethode, die Hypothesen, der Ablauf der Untersuchung, die befragten Unternehmen und die Verfahren der Datenanalyse erläutert. Das fünfte Kapitel stellt die Ergebnisse der Untersuchung dar und analysiert die Reintegrationsrealität in deutschen multinationalen Unternehmen. Es werden die Problemfelder der Wiedereingliederung sowie die Effektivität der eingesetzten Maßnahmen untersucht. Die Ergebnisse werden im Hinblick auf die aufgestellten Hypothesen ausgewertet. Das sechste Kapitel entwickelt ein Konzept zur Verbesserung der Reintegrationsprozesse von Stammhausdelegierten. Es werden Maßnahmen zu den einzelnen Problemfeldern der Wiedereingliederung vorgeschlagen und das Gesamtkonzept im Überblick dargestellt. Die Schlussbetrachtung fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und diskutiert die Bedeutung der Reintegration von Stammhausdelegierten im Kontext der Globalisierung.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Auslandsentsendung, die Reintegration, Stammhausdelegierte, internationale Personalentwicklung, Erfahrungssicherung, Wissensmanagement, Globalisierung, multinationale Unternehmen, Reintegrationskonzept, Wiedereingliederung, Kontra-Kulturschock, Entsendungsziele, Personalpolitik, Unternehmenskultur, Corporate Identity, Stellenbesetzung, Mentorenprogramme, Reintegrationsgespräche, Relocation, Auslandserfahrung, Erfolgskontrolle, Personalmanagement, interkulturelles Management, Personalentwicklungsmaßnahmen, Hemmnisse, Wettbewerbsvorteile, Wissensgesellschaft, Kosten, Nutzen, Strategie, Motivation, Commitment, Personalentwicklungsziele, Zufriedenheit, Fluktuation, Kündigungsquote, Dual Career Couples, Relocation-Anbieter.

• College: University of Constance (Fachbereich für Politik- und Verwaltungswissenschaft)
• Grade: 1,7
• Author: Sassan Rabet (Author)
• Publication Year: 2000
• Pages: 134
• Catalog Number: V12255
• ISBN (eBook): 9783638181846
• ISBN (Book): 9783638698474
• Language: German
• Tags: Reintegration, Entsendung, Expatriate, Repatriate