"Keine Sonderrechte, sondern Menschenrechte" fordert die deutsche Sozialistin Clara Zetkin bereits im Jahre 1910. Durch Artikel 3 GG legt die deutsche Gesetzgebung rund fünf Jahrzehnte später offiziell eine Gleichstellung von Mann und Frau als unmittelbar geltendes Recht fest. Somit sollte eigentlich davon ausgegangen werden können, dass aufgrund dieser gesetzlichen Fixierung männliche Dominanzkultur und vor allem eine geschlechtsspezifische Ungleichbehandlung im Beruf zurückgewiesen werden. Dies ist jedoch nicht so, weswegen im Verlauf dieser Arbeit auf die Ursachen für die weibliche Unterrepräsentanz in Führungspositionen eingegangen werden soll.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinitionen
2.1 Women Empowerment
2.2 Fuhrungsposition
3. Zielsetzung der Arbeit
4. Analyse der Ursachen der weiblichen Unterreprasentanz in Fuhrungspositionen
4.1 Strukturen der Personalauswahl: Marginalisierung im Bewerbungsprozess aufgrund Geschlecht und Mannerdominanz in bestimmten Branchen
4.2 Mangelnde Vereinbarkeit von Beruf und Familie
5. Methoden/Instrumente zur Frauenforderung
5.1 MaBnahmen im Zusammenhang mit der Rekrutierung und Beforderung
5.1.1 Frauenquote (Geschlechterquote)
5.1.2 Anonymisierter Bewerbungsprozess
5.2 MaBnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie
5.2.1 Gleitzeit
5.2.2 Teilzeit mit Top Sharing
5.2.3 Familienerganzende Betreuungsformen im Untemehmen
6. Fazit
6.1 Beantwortung derForschungsfrage
6.2 Handlungsoptionen fur die Zukunft
7. Literaturverzeichnis
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